创新管理-获得可持续发展的竞争力

【培训对象】
管理人员

【培训收益】
1、掌握创新模式，为企业创新选择合适的发展模式； 2、掌握创新战略，为企业规划制胜的创新战略； 3、掌握结构化的创新过程，构建完善的创新系统； 4、掌握衡量创新表现的方法，建立合理的绩效评估体系； 5、掌握企业文化建设的方法，营造积极的创新文化； 6、提升企业创新管理的效能。

第一节 成功发展的驱动力-选择有效的创新模式
案例：iPhone的发展历程，成功的PARC不成功的施乐，亚马逊的三次转变。。。。。。
1、创新改变行业的发展方向
2、创新的七个原则
在创新的组合和决策时发挥强有力的领导力。
将创新整合到商业思路中。
创新要与企业战略匹配。
企业需要在创造性和价值获取之间维持自然平衡。
消除组织创新抗体。
创新的基本元素应该包括企业内部和外部相关的人和知识。
为创新设立合理的衡量指标和奖励措施。
3、创新的两个方面
商业模式创新：价值对策、供应链、目标客户
技术创新：产品与服务、过程技术、促成技术
4、创新的三种类型
渐进式创新
半激进式创新
激进式创新
创新矩阵

第二节 决定命运的关键-规划制胜的创新战略
案例：IBM的失落，华为分布式基站，顺丰“嘿客”。。。。。。
1、进取型创新战略
以市场为导向的战略，创造能够改变市场的观点和产品
2、保守型创新战略
快速的发展，只承担可预测的风险
有技巧的快速追随
3、创新有风险，行动需谨慎
内部因素：技术能力，组织能力，当前商业模式的成功等
外部因素：外部关系网的能力，产业结构，竞争等

第三节 高效创新的秘密-构建完善的创新系统
案例：臭鼬工厂，三星创新实验室，国家电网的创新体系。。。。。。
1、企业创新的流程
开发创新平台
创设项目组合
形成内外部关系网络
确保创新市场和商业化市场的开放性和透明度
防范组织抗体
2、开放式创新的四种模式
传统IP合约
开放式创新合作
开放式创新平台
开放式创新社区
3、创新系统中的角色
创新过程中领导的角色
创新系统的五个角色
4、结构化的创新过程
创意的产生，选择，执行，价值创造
创新的商业化过程
结构化的创意管理SIM
头脑风暴的流程及四大原则
华为创新制胜的关键-集成产品开发IPD

第四节 衡量创新的表现-建立合理的绩效评估体系
案例：华为研发人员的绩效考核，谷歌的目标设定OKR。。。。。。
1、绩效管理循环
计划，实施与管理，考核，反馈，诊断
2、绩效考核三大目标
实现企业战略目标
有效的管理手段
营造积极企业文化
3、OKR：目标管理的利器
OKR能给你带来哪些收益

第五节 让创新源源不断-营造积极的创新文化
案例：英特尔的创新文化，谷歌的创新环境。。。。。。
1、企业文化是什么
物质文化、制度文化、精神文化
2、企业文化建设的分工
高层管理人员，中基层管理人员，基层员工
3、创新有风险，不创新必然被淘汰
 

知名实战派领导力教练
中国十佳中高层管理实践导师
HRLOO专栏专家
喜马拉雅优质主播
清华大学特聘讲师
深圳市总工会公益讲师
资深NLP教练
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
中国人民大学 MBA

【擅长领域】
管理技能系统训练，创新思维及创新管理。

【课程特色】
实战、互动、娱乐。

【授课风格】
启发式、教练式的培训模式，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】
10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、管理教练技术、创新思维及创新管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程。
始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训开拓者”、 “思维训练名师”等。

【主讲课程】
核心课程
《MTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、
《创新思维与管理创新》
经典课程
《创新思维力》、《创新思维与创新管理》、《创新管理-获得可持续发展的竞争力》、《创造性问题 分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《快乐的方法与幽默感训练》、《看电影，学沟通》、《高效沟通技巧》、《跨部门协作与冲突管理》、《跨部门沟通》、《横向领导力》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-横向管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《打造狼性团队文化》、《团队领导力》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《NLP教练式管理》、《互联网+ 的管理升级》、《华为管理法》、《从专业技术走向管理》、《新生代员工管理》、《非人力资源经理的人力资管理》、《人才的激励与保留》、《企业实战TTT》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《认知突围-做复杂时代的明白人》
沙盘模拟/室内拓展
《沙漠掘金》、《团队魂-卓越团队素质塑造》 

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