课程名称：医药行业实地辅导—提升一线经理人的辅导技能
主讲老师：姜丽 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：辅导的基本概念 1. 领导者的七大要务  辅导与发展  提升绩效  激发忠诚与信任  管理工作  团队内外合作  发..

课程名称：中层管理者劳动用工实战技能提升
主讲老师：李皖彰 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是企业劳动用工法律风险？ 企业劳动用工面临的外部法律环境 劳动法与《民法典》的关系 劳动法律的立法目的与初衷 劳动法基准保护的“基准”有哪些？ 二、我国劳动法律体系的时代变迁 开启与混沌时期 ..

课程名称：从业务骨干向优秀管理者转型
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：如何快速明确“我是管理者”？ 1、你为什么要从业务走向管理　 1)业务骨干与管理者的区别是什么？ 2)业务骨干的角色定位和素质模型　 3)管理人员的角色定位和素质模型　 4)业务型管理者的角色与..

课程名称：支行及支行长转型能力提升
主讲老师：万烁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：支行转型与战略管理 一、金融行业转型与支行角色 1. 全球金融行业发展趋势 2. 支行面临的机遇与挑战 1）数字银行对传统支行业务的冲击 2）新兴金融科技公司的竞争策略 3. 支行在转型中的机遇 1）成为金融科技的..

课程名称：卓越中层领导力和执行力提升
主讲老师：周黎明 培训天数：2 天
课程简介： 一、 我们到底需要一支什么样的团队？ 1、 团队的力量 2、 为什么人多力量不一定大？ 3、 我们需要一支什么样的团队？ 4、 成为高绩效团队的5大驱动因素  高绩效团队的5C模型 案例：唐僧团队是一支完..

课程名称：基层管理者综合管理能力提升
主讲老师：周黎明 培训天数：2 天
课程简介： 一、 我们到底需要一支什么样的团队？ 1、 团队的力量 2、 为什么人多力量不一定大？ 3、 我们需要一支什么样的团队？ 4、 成为高绩效团队的5大驱动因素  高绩效团队的5C模型 案例：唐僧团队是一支完..

课程名称：高价值经理人的管理加速器 －从管理到领导，有结果也有人心
主讲老师：周黎明 培训天数：2 天
课程简介： 一、 我们到底需要一支什么样的团队？ 1、 团队的力量 2、 为什么人多力量不一定大？ 3、 我们需要一支什么样的团队？ 4、 成为高绩效团队的5大驱动因素  高绩效团队的5C模型 案例：唐僧团队是一支完..

课程名称：破壁·聚力-项目沟通管理与跨部门协同实战
主讲老师：丰志强 培训天数：2 天
课程简介：一、项目沟通管理的底层逻辑：掌握干系人动态管理技术 1. 沟通本质解构  为何需要三维沟通模型？  信息维度（编码-渠道-解码）  关系维度（权力距离/信任账户） ..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天
课程简介：一、认知：沟通是管理者最大的工作任务 1、沟通的基础认知 沟通的基本原理 1)沟通的两大作用 2)沟通的两个目的 3)沟通三要素 4)高效沟通的三角模型 5)约哈里之窗—&mdash..

课程名称：AI赋能管理者成长与修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：导入：培养管理思维的三个关键 从关注部分到关注整体 从问题导向到共识导向 从关注技能到关注意愿 第一讲：高绩效团队建设 1、团队管理协作存在的问题 核心人员逐渐离职 运营成本不断升高 团队人才供应链断裂 团队竞争力持续..

课程名称：强化共享服务思维，打造极致体验的内部服务旅程
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：内部服务优化：强化服务思维，突破意识局限 一、建立四大服务思维 1、“服务本质”思维 ▪岗位职责与服务本质的差异 ▪关注理解服务本质，突破岗位职责的定义边界 ▪..

课程名称：客服AI提质增效与综合领导力提升
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：基于客户体验认知升维 1、SERVQUAL评价服务质量的五个要素 2、客户体验的三个层级 3、客户反应的三个指标：CSAT满意度、CES费力度、NPS净推荐值 现场研讨：结合现有服务质量，我们要提升的核心关键点有哪些？ ..

课程名称：带教导师辅导技能提升工作坊
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：【带教认知提升】正确理解带教导师的角色 一、为什么担任带教导师？ 1、持续个人专业发展 2、对工作特长的实践反思 3、培养个人领导力 4、强化沟通能力与技巧 5、加强创新思维 6、提升自我终身学习 二、带教培育的..

课程名称：点”燃”新动力—带教导师辅导技能提升训练
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：上午0.5天，对象：专业导师&思想导师 第一讲：【角色认知提升】正确理解带教导师的角色 一、为什么担任带教导师？ 1、持续个人专业发展 2、对工作特长的实践反思 3、培养个人领导力 4、强化沟通能力与技巧 5、加强..

课程名称：向上汇报技巧—基于场景化与结构化
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知汇报的核心关键 一、汇报中六个陷阱 1)准备不充分 2)只报喜，不报忧 3)长篇大论，没有重点 4)只提问题，没有方案 5)夹杂情绪化表达 6)不会寻求资源 二、品质化汇报的核心优势 1)提升工作思维严密性..

课程名称：高情商沟通，共创卓越关系—综合管理沟通技巧提升
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入： 以“尊重、信任、理解、合作”为前提的沟通认知 第一讲：升维日常管理中的沟通认知（沟通原理） 一、组织中常踩的沟通雷区 1、沟通不畅 2、沟通偏见 3、沟通方式 二、沟通始于倾听 1、倾听的..

课程名称：定位角色—重塑管理者角色认知
主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天
课程简介：一、角色定位 1.基础认知 案例：焦虑的老张 什么是管理 1)新晋管理者常见误区 2)骨干与管理者的区别 3)管理的定义 管理者的角色转变 1)职责的转变 2)贡献方式的转变 3)工作..

课程名称：FIRE决策法—问题分析与结构化思考
主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天
课程简介：一、管理中的问题分析 1.核心理念 理性优于经验 预防胜于补救 结构化流程代替直觉判断 2.FIRE 模型 F- Flame（问题之火） I-..

课程名称：一线经理管理能力提升修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：导入： 1、中国企业发展背景给管理方式带来的变化 2、时代特性对管理者的挑战：VUCA到BANI 第一讲：角色认知：是管理者启航的指南针 1. 管理与领导的区别 管理的定义与边界 管理者的四项基本工作 管理与领导的区分 ..

课程名称：中层执行力
主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、影响企业员工业绩的四大因素 知识确定基础 技能带来效果 态度决定执行 目标导向结果 第二讲、中层管理人员的使命 如何对待任务 =..

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