课程名称：向上汇报技巧—基于场景化与结构化
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知汇报的核心关键 一、汇报中六个陷阱 1)准备不充分 2)只报喜，不报忧 3)长篇大论，没有重点 4)只提问题，没有方案 5)夹杂情绪化表达 6)不会寻求资源 二、品质化汇报的核心优势 1)提升工作思维严密性..

课程名称：从业务骨干向优秀管理者转型
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：如何快速明确“我是管理者”？ 1、你为什么要从业务走向管理　 1)业务骨干与管理者的区别是什么？ 2)业务骨干的角色定位和素质模型　 3)管理人员的角色定位和素质模型　 4)业务型管理者的角色与..

课程名称：在岗指导—高效培养得力下属的方法
主讲老师：叶显开 培训天数：1 天
课程简介：模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养 一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？ 1. 培养人亦是提升自己 2. 培养人可以提升职场曝光度 二、为什么我们要在岗位上培养人？ 1. 易操作，更简单 2. 有效果，..

课程名称：行动学习
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：模块一：行动学习导入 1.行动学习起源和基本概念 2.行动学习的定义 3.行动学习的要素与角色 横块二：行动学习团队组建 1.围绕行动学习课题，组建团队（此步骤建议在课前做好） 2.为了高效解决问题，团队需要如何分工？ 3..

课程名称：新任管理者成长加速器——从专业到管理
主讲老师：杨晟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：从执行到引领——成功管理者的角色转换 一、领导力本质 游戏活动：看图“搭积木” 1. 领导力的五大内涵 领导力四字箴言：“使众人行” 1）激发愿景..

课程名称：以实战为导向的管理能力提升之路
主讲老师：胡远飞 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者素养与晋升路径解析 前言篇：管理者素养解析 一、晋升的动机与条件 头脑风暴：你为什么要晋升，你为什么会晋升？ 1. 晋升动机有“质朴动机”和“高层次动机” 1）质..

课程名称：跨越代际——新生代员工管理
主讲老师：苏运 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：95/00后为什么难管？ 一、95/00后的时代特征 1. 社会经济发展导致的差异 1）从温饱到小康社会的转变 2）网络时代的全面来临 3）全球化时代的影响 案例分析：中国经济腾飞带来的社会变化 2. 成长环境与教..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：代伟伟 培训天数：2 天
课程简介：一．首日，如何认知管理者的角色和责任？ 1. 思考：还记得你从“个体贡献者”转变为“管理者”时，遇到了哪些挑战、困境？ 2. 思考：我们通常都知道卓越的管理者会做什么、是什么样的，他们..

课程名称：银行业领导干部安全生产应急管理与舆情应对
主讲老师：马龙照 培训天数：1 天
课程简介：第一部分、企业安全生产 一、 新《安全生产法》的重点内容解读 1. 关于安全生产的监管问题 2. 关于构建双重预防机制的问题 3. 关于安全生产治理漏洞的问题 4. 关于新的行政处罚实施机制问题夺 二、安全生产突发应急处置 ..

课程名称：厅堂综合服务与管理体系打造
主讲老师：张亚西 培训天数：4 天
课程简介：服务角色 一、“五星级”服务品牌意识（讲授、案例） 1、什么是服务，什么是优质服务 2、优质服务的制胜法宝——“积极心态”（认知A-B-C理论） 3、第一时..

课程名称：头狼引领—支行长综合管理能力提升
主讲老师：王安妮 培训天数：2 天
课程简介：导入：支行网点经营管理之痛 1. 指标多、任务重、业绩目标难达成 2. 年轻员工动力不足，传统激励失效 3. 流程繁琐，管理效率低下 4. 团队协作不畅，缺乏明确指导 5. 创新能力薄弱，跟不上市场变化 第一讲：什么是管理？..

课程名称：卓越目标管理与计划执行
主讲老师：苏运 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：为什么目标管理对企业发展至关重要 一、目标管理与组织的关联 1. 战略实施与落地 1）目标管理是实现组织战略的有效工具 2）战略通过目标分解到具体的部门和个人目标 3）确保战略得到有效执行 2. 组织文化塑造 1）..

课程名称：MTP中基层管理者综合技能提升
主讲老师：刘成 培训天数：2 天
课程简介：培训导入：融入才会快乐（让大家在相互融合的过程中，迅速进入课程氛围） 团队建设：组名，组长，小组LOGO，小组角色分配 （采取抽排牌PK机制） 第一讲：筑基——中层管理者的素质模型和角色认知 导入：什么是管..

课程名称：管理转身：管理自己 ——从技术思维到管理思维
主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：掌握管理的本质—理论指导实践 管理的首要目的 实现组织的目的 实现组织的目标 管理的悖论 从眼镜蛇效应说起 激励陷阱 管理新思维 &#..

课程名称：产品经理全景视野训练营
主讲老师：毛鹏 培训天数：5 天
课程简介：讨论1：什么样素质背景的产品经理才“容易成功”呢？ 讨论2：什么样的产品经理是“好的”产品经理？ 讨论3：什么样的产品经理是“不好”的产品经理？ 第一讲：产品..

课程名称：组织行为学
主讲老师：赵驹 培训天数：1 天
课程简介：序篇——《组织行为学》有什么价值？ 一、组织的管理与组织行为学 二、管理者角色与组织行为学 三、管理技能技巧与组织行为学 四、组织面临挑战与组织行为学 上篇——组织中的个体行为 ..

课程名称：FIRE决策法—问题分析与结构化思考
主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天
课程简介：一、管理中的问题分析 1.核心理念 理性优于经验 预防胜于补救 结构化流程代替直觉判断 2.FIRE 模型 F- Flame（问题之火） I-..

课程名称：定位角色—重塑管理者角色认知
主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天
课程简介：一、角色定位 1.基础认知 案例：焦虑的老张 什么是管理 1)新晋管理者常见误区 2)骨干与管理者的区别 3)管理的定义 管理者的角色转变 1)职责的转变 2)贡献方式的转变 3)工作..

课程名称：从技术骨干向优秀管理者转型
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入：时代特性（BANI时代）对管理的挑战与应对方式 第一讲：角色认知——管理者启航的指南针 1、管理者面对的挑战与困惑 从技术走向管理，不知所措 辅导团队不如自己干心里踏实 团队大了怎样拿到想要的结果..

课程名称：教练式问题解决
主讲老师：傅东云 培训天数：2 天
课程简介：一、处理问题前先处理情绪  开场活动：我与问题的关系（受害者、制造者还是管理者）  与问题相关的情绪  通过转换思维改变对问题的态度  常见情境思维转换练习 二..

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