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管理者角色认知与转型

管理者角色认知与转型

课程编号：63098

课程价格：￥19000/天

课程时长：1 天

课程人气：10

行业类别：不限行业     

专业类别：管理技能 

授课讲师：黄文锋

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
本课程适合新晋管理者、有志于提升管理技能的专业人士，以及希望在领导力和决策能力上有所突破的中高层管理人员。

【培训收益】
1、学习1套管理角色定位与自我认知的方法。 2、掌握1套情商提升与团队协作的工具。 3、学习1套有效的时间管理与个人效率提升策略。 4、掌握1套目标管理的流程与技巧。

课程导入：
- 管理者角色的转变与挑战。

模块一：管理者角色定位与自我认知
情境1：如何理解并适应新的管理角色？
• 知识点：管理与领导的基本概念。
案例导入：苦脑的陈辉
• 知识点：管理者角色的多维度认知。
• 知识点：自我认知与角色适应。
• 案例/练习：角色扮演——新晋管理者的第一天。
• 方法工具：自我评估工具、管理角色表、管理全景图

模块二：情商提升与团队协作
情境2：如何在团队中提升情商并促进协作？
• 知识点：情商的定义及其在管理中的重要性。
• 知识点：团队协作的基本原则与技巧。
• 知识点：有效沟通与冲突解决。
• 案例/练习：团队协作模拟——处理团队冲突。
• 方法工具：情商提升练习。

模块三：时间管理与个人效率提升
情境3：如何作为管理者有效管理时间？
• 案例导入：时间管理的基本原则与技巧。
• 知识点：优先级设置与任务规划。
• 知识点：避免时间浪费的策略。
• 知识点：个人效率提升的方法。
• 案例/练习：时间管理模拟——优化日常工作流程。
• 方法工具：时间管理矩阵，待办事项清单。

模块四：目标管理与团队目标实现
情境4：如何设定并达成团队目标？
• 案例导入：目标管理的基本原则与流程。
• 知识点：SMART目标设定方法。
• 知识点：目标分解与任务分配。
• 知识点：监控进度与调整策略。
• 知识点：激励团队达成目标。
• 案例/练习：目标管理模拟——制定并实现部门目标。
• 方法工具：目标设定工作表，进度跟踪系统。

课程总结：
- 课程要点回顾与整合。
- 答疑解惑与互动讨论。

通过本课程，学员将能够深入理解管理者的角色与责任，掌握时间管理与目标管理等关键技能，提升个人领导力，从而更有效地引领团队，实现组织目标。 

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