课程名称：教练技术管理与辅导
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：课程开始：组织破冰活动和团建，活跃学习气氛以打开学员心门。 第1章从管理到教练：激活团队潜能的底层逻辑 1.传统管理者的三大痛点：控制欲强、说教多、授权不足； 2.何谓教练与教练领导力； 3.传统管理者与教练式领导者区别； 4..

课程名称：高效经营分析与问题解决实战
主讲老师：黄光伟 培训天数：2 天
课程简介：一、经营分析基础 1、经营分析的重要性与目标 1.1理解经营分析对企业决策的关键作用 1.2明确经营分析旨在提升企业效益与竞争力的目标 2、经营分析的流程与方法 2.1经营数据分析流程 A 确定分析目标 B 收集数据 C..

课程名称：打造高绩效团队的五项修炼
主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天
课程简介：第一项修炼：目标牵引，树立明确目标是高绩效团队的第一要务 第一讲：高绩效团队管理者要具备战略思维 一、管理者为什么要有战略思维 1. 不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域 2. 产出具有战略价值的团队成果 二、具备战..

课程名称：卓越市场洞察与精准评估：打造决策优势的核心能力
主讲老师：易萍 培训天数：2 天
课程简介： 第一章: 市场洞察力如何成为决胜的关键？ 1) 市场洞察力的定义与重要性 2) 探讨市场洞察力的核心作用 3) 如何通过了解市场动态和客户需求来获得竞争优势 案例分析：华为如何通过市场洞察力在国际市场中站稳脚跟。 学员讨论..

课程名称：商业画布：思维重构和模式创新
主讲老师：刘渡之 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：思维重构 第一讲：建立统一的商业语言和可视化工具 一、初识商业画布 1. 商业价值的三大核心 1）前台：合需求 2）后台：可实现 3）盈利：生存能力 2. 使用规则 1）颜色代表单一主题和价值链 2）体现故事..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王颖 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：追本溯源——部门经理的人力资源管理全局概览 前言：何为人力资源管理 讨论：你在管理团队时遇到的与人力资源管理挑战有哪些？ 一、3种国内外常见的人力资源管理文化 ——业务管理..

课程名称：给行长的管理技能提升定制课
主讲老师：柳丽惠 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 高效而卓越的行长的角色定位 一、常见的角色错位问题 二、正确的行长的角色定位 第二部分行长分析与解决问题能力 一、分析解决问题的三个要求 二、问题＝目标与现状的差距示意图 三、问题类型分析 1.已经形成的问题：..

课程名称：AI赋能管理者：从专业骨干到管理高手
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：导入：时代特性（BANI时代）对管理的挑战与应对方式 第一讲：角色认知——管理者启航的指南针 1、管理者面对的挑战与困惑 从技术走向管理，不知所措 辅导团队不如自己干心里踏实 团队大了怎样拿到想要的结果..

课程名称：内勤行长综合管理技能提升
主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：客户高效沟通方法与技巧 一、高效沟通之“说”的技巧 1.开场八大切入点 1)谈转介绍人 2)谈行业或工作 3)谈子女教育 4)谈养身保健 5)谈穿着打扮 6)谈时事新闻 7)谈投资理财..

课程名称：高效管理—向下沟通情景演练
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： 沟通游戏——认识到对于同一件事，我们为何有不同的理解 交流分享：我们在游戏中的启发 第一讲：何为高效沟通 一、沟通障碍形成的原因 1、理解偏差 2、主体意识 3、情绪失调 4、创造意图..

课程名称：关键谈话—教练式绩效反馈与辅导的艺术
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：绩效辅导和反馈的定义与时机 1、绩效反馈的定义 • 什么是绩效反馈 • 绩效面谈的四个目的 2、绩效反馈者的角色定位 3、恰到好处最佳反馈时机 •发现三种类型的辅导机会 ..

课程名称：MTP-中高层管理干部核心能力修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：中高层管理者角色定位 1、管理者与领导的定义 管理者身份：职权影响力 领导者身份：非职权影响力 管理者核心三要务 2、组织系统视角升维认知体现 组织管理的层次和职责定位 关注升维认知：个体—团队&mda..

课程名称：团队协同“软着陆” —从外部服务到内部协作与沟通工作坊
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1、课程机制宣贯 1)团队积分竞赛制 2)个人MVP评选 2、客户体验时代的服务升级 1）创造环境 2）改善行为 3）提升能力 4）统一价值观 5）奔赴愿景 模型：逻辑层次 3、协同与协作的关系 第一讲：..

课程名称：管理能力与团队建设提升修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入篇： 1. 提升首要关注的重点认知 1)组织关注：部门业务链条的全局性、服务能力的完善性、业务流程的功能化、处理解决方案妥帖性 2)管理层关注：解决问题能力，个性且有温度的服务、梯队人才建设与储备 2. 分别认知管理与领导的..

课程名称：理财经理综合技能提升之客户需求分析
主讲老师：崇宸鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是高净值客户需求 案例：从影视剧《卖房子的女人》探讨客户提出需求，我们该如何接招 一、许多客户都是如此表达投资需求 案例1：我有3000万，是否可以保证年化10%的收益率？ 案例2：不喜欢风险，只要求收益高过定存即可..

课程名称：新沙漠掘金系列情景管理沙盘
主讲老师：刘成 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课题导入（根据甲方选择课题导入相应模块） 课题一：《打造高绩效团队》 一、什么是好的管理者 1. 目标明确，信念坚定 2. 人岗匹配，知人善用 3. 擅长激励，目标导向 二、找到管理问题的关键 1. 什么是标准的..

课程名称：敏捷复盘工作坊—将经验转变为成功能力
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：复盘概述导入（Why-How-What-Who） 一、游戏导入——复盘初步演练 1、团队游戏 2、针对游戏复盘 3、复盘结果分享 二、复盘常见的问题 1、目标不清晰、不合理 2、问题界定不精..

课程名称：管理层情商与沟通方法
主讲老师：吴建宏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：情商与项目管理 1. 情商的定义与重要性 - 情商（EQ）与智商（IQ）的区别 - 情商在建筑项目管理中的关键作用 - 情商对团队合作和项目成功的直接影响 2. 项目管理中的情商要素 - 自我认知：识别和理解自己的..

课程名称：破解行动力 —基于POA思维的跨部门沟通协作与群策群力
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入： 案例导入：运动健身的持续性毅力 1、你所关注的是“行动”？还是“力”？ 2、行动力不强的根本原因 第一讲：认知跨部门协作 一、障碍与现象 1、平行部门不配合 2、对其..

课程名称：管理修炼启航—管理者的五道关
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：角色关 1、你为什么走向管理？ 骨干与管理者的区别是什么？ 管理者的角色与核心工作 管理者需要面对的挑战与困惑 2、转型期常见的6个角色错位 民意代表：站在下属的立场意气用事 自然人：我说的只代表个人意见吗？ 一..

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