课程名称：MTP-管理者的管理技能提升训练
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 做好角色认知，进行自我管理  本讲内容： 一、明管理，“效率效果”的追求 1．什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么 2．带领团队&完成任务，管理者的角度应如何理解 ..

课程名称：领导者的战略思维（实战案例）
主讲老师：王春阳 培训天数：2 天
课程简介：导入：赢在顶层设计 1. 战略，找到最佳的路径和训战工具 ——战略设计就是把变量转化为常量 工具：迂回包抄战术和游击式术 实战案例：伊利战略设计前后变化 2. 从零开始设计战略 讨论：哪些人该答与战略..

课程名称：结构思考力
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是结构性思维？ 1、结构的定义？ 汇报时常出现的问题包括：听众不能快速抓住关键论点；或当汇报内容层次较多时，听众理解困难或难以记忆；或当论点明确时，又会感觉空洞无物。结构性思维的四大特点有效解决这些问题。 练习：最强大脑..

课程名称：教练式员工辅导
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：一、走进教练—像教练一样给团队赋能 【视频分享】：狐狸与猫头鹰的对话 • 1、什么是教练技术——了解教练状态和模式 • 2、教练式团队与传统团队的区别 • 3、..

课程名称：高效会议管理
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：课程导入 —— 一场悬而未决的会议 模块1：结构化会议的本质——群体思维 1. 会议问题面面观：  偏离主题  效率不高  参与度..

课程名称：管理底层逻辑
主讲老师：李良德 培训天数：2 天
课程简介：篇首案例：《加班电话》或《尽快给我》 1. “意识-行为-结果”的循环 2. 管理中的底层逻辑与思维范式 闯关案例1：《员工请假》 1. 底层逻辑1：长久心 2. 实操技巧：如何应对员工的特别请求？ ..

课程名称：沙盘OKR——目标的有效制订与分解落地
主讲老师：于亚彤 培训天数：1 天
课程简介：沙盘导入：六个航空公司同机场起飞目标达成 一、有关团队目标的三个关键 1. 团队目标不能落地五大主因 2. 目标制定前的三个决定要素 3. 一个容易忽视问题影响目标 二、团队目标的有效制定 1. 四维的目标制定法 2. 目..

课程名称：心智成长与管理者认知升级
主讲老师：李吉 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 初识心智——了解心智/绩效模型 1.什么是心智 ①心智的定义 ②知识的积累VS心智的提升 ③互动案例：要不要做直播电商的心智剖析。 2.心智/绩效模型 ①绩效突破 ②行为改变 ③心智蜕..

课程名称：激发团队动能
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、如何理解团队管理与团队角色？ 1、团队的基本概念  团队热身Check in  群体和团队的区别  群体向团队的过渡曲线 视频欣赏：团队为王游戏 2、团队的类型与..

课程名称：从"业务骨干"到"团队领袖"的惊险一跃
主讲老师：谢迪 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：团队一盘散沙还是力出一孔？——解码管理者角色的底层逻辑 一、管理者身份的认知迷雾：你真的准备好从"做事"到"带人"了吗？ 1、成为管理者=走上人生巅峰？&md..

课程名称：中高层管理者系统思考与有效表达
主讲老师：鲍臻炜 培训天数：2 天
课程简介：一、 破冰 1、 小组讨论：当下在解决哪些问题？有什么困难吗？ 2、 小组汇报：结构化呈现讨论结果，并分类排序 二、 系统思考模式 1、认识第二思考系统 – 系统化结构性思维模式 2、小组讨论：为什么管理者要更具备..

课程名称：关键跨越 技术管理者全面管理能力系统提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：第1章 角色蜕变：从技术精英到管理高手的转型 从技术到管理，角色如何转变？本章将引导技术出身的管理者明确自身定位，掌握管理基础，完成角色重塑，成为既懂技术又善管理的复合型人才。 1. 深度思考：管理的真谛与技术管理者的角色定位； ..

课程名称：从技术到管理
主讲老师：杜程 培训天数：2 天
课程简介：导言：技术走向管理的苦恼 -- 团队活动：“管理者”吐槽大会 · 从技术到管理的“三线转变” 第一讲：“认知思维线”的转变 -- 活动：建筑狂..

课程名称：解决“瞎忙”综合征—高效时间管理
主讲老师：梁蕊琳 培训天数：2 天
课程简介： 1 导入：时间管理与我们的目标 事务越来越繁杂，信息越来越多，时间被各种人或事切割的越来越零碎，很多需要做、想做的事情都没时间做，每天各种忙又没什么结果，问题到底出在了哪里？ 1.1 问题：关于时间管理的困惑 1.2 时间的四..

课程名称：跨部门的沟通与协作
主讲老师：覃曦 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 搭建跨部门沟通的桥梁 1. 为什么沟而不通 • 讨论：你在跨部门沟通和协作中碰到的问题？ 2. 人际关系是最大的财富 • 入职一周的工作计划 • 有趣的披萨饼 • 了解其他部门..

课程名称：塑造影响力—管理沟通实战课
主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天
课程简介：一、沟通的基础认知 1.管理者的沟通认知 管理者的角色定位 1)向上：辅佐上司 2)向下：辅导下属 3)横向：辅佐同僚 管理者的沟通场景 1)向上沟通 2)向下沟通 3)横向沟通 2...

课程名称：新员工如何快速适应职场
主讲老师：张超 培训天数：1 天
课程简介：一、角色转变 1、引入视频：职场新人的尴尬时刻 2、职业角色转变  好学生的标准是什么？  好员工的标准是什么？  两者有何异同  好学生：学习、过程、独立 ..

课程名称：职场管理者必备技能—用MBTI解锁团队效能
主讲老师：张祖舜 培训天数：2 天
课程简介：一、情景再现，还原冲突现场 1、情境再现：电视剧《精英律师》中的桥段； 2、内容分析：寻找职场冲突的源头； 3、拆解“沟通的本质”——沟通模型+乔哈里视窗 4、结论：职场冲突的原因..

课程名称：人才选用
主讲老师：何振铭 培训天数：2 天
课程简介：一、招聘概述 1、失败招聘的代价 2、招聘中常见的错误 3、结构化面试的基本步骤 二、选拔标准的建立与准备工作 1、如何确定选拔要求 -理解工作匹配度 -如何分辨应征者与企业的配合度 2、能力标准如何运用于招聘过程 三..

课程名称：教练式员工辅导
主讲老师：艾博 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：人才是制造出来的 1教练辅导能力是中层的核心能力 1.1小组讨论：下属有哪些不足？ 1.2何为完美团队：下属的长板互补 1.3管理学界定论：管理者70%的精力在下属的辅导 2教练辅导不力的原因：缺少模型 3五种场景..

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