课程名称：点时成金--高效时间管理和效率提升
主讲老师：平安 培训天数：1 天
课程简介：案例学习：高效的刘润 课程讨论：73岁人生的时间平均花在哪里？ 第一章：正确认识时间管理 一、时间管理的四个核心 1. 效益：实现更多的价值和利益 2. 效果：工作的方向和目标一致 3. 效率：单位时间完成更多工作 4. ..

课程名称：MTP中高层综合管理技能提升
主讲老师：张锋波 培训天数：4 天
课程简介：第一部分 中层管理者的角色认知与职业心态 1. 案例分析：优秀管理者VS平庸管理者 2. 讨论：怎样的管理者才是称职的？ 3. 优秀管理者的素质模型 4. 从优秀员工到优秀管理者的角色转变 5. 管理者的角色错位 1) 向..

课程名称：优秀银行管理者的管理艺术
主讲老师：孙耀河 培训天数：1 天
课程简介：一、决策的艺术 1. 当前银行管理重大决策面临的共性问题。 2. 各项决策需把握好的关键因素。 二、沟通的艺术 1. 有效沟通对当前银行管理者的重要意义。 2. 沟通中要掌握好的关键问题。 3. 沟通中对员工心态的理解与把握..

课程名称：赋能管理——打造团队凝聚力
主讲老师：曲直 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：凝聚力困境——重复旧的行为只能得到旧的结果 导入： 1. 边际效益递减——从内卷到躺平 视频案例：当代年轻人眼中的自己 2. 没有凝聚力的团队特征 1）团队稳定性差 2..

课程名称：助力下属成长——部属培育与辅导
主讲老师：陈雨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：部属培育之基础认知——开启高效培育之旅 一、部属培育的四个方面 1. 知识 2. 技能 3. 态度 4. 习惯 二、培育的两个效果 1. 结果——员工的全面提升 2..

课程名称：九型人格测评与团队管理
主讲老师：李吉 培训天数：2 天
课程简介：第一章：九型人格概述 1.为什么要学习九型人格 2.九型人格极其发展历史 3.九型人格的应用领域 4.学习九型人格的注意事项 5.工具：九型人格测评（12分钟） 第二章：解读九种性格能量——洞察不同..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：李小德 培训天数：2 天
课程简介：前言——你们公司是否有类似的情况发生 1）本部门忙得不可开交，却不知道其它部门在忙些什么？ 2）部门之间总是无法正确理解相互最需要支持的关键环节是什么？ 3）每次合作，总不能及时获得所需要的信息 4）部门..

课程名称：高效沟通与团队协作
主讲老师：韩军 培训天数：2 天
课程简介：一、认识管理中的沟通 1. 了解“性格交流分析”  什么是沟通  性格交流分析与沟通 案例：失败的沟通 2. 认识三种自我性格状态  “家长..

课程名称：银行支行长管理创新综合技能提升训练
主讲老师：冯淼 培训天数：3 天
课程简介：第一部 《高效决策和创新思维》 一、支行长、网点负责人的创新思维管理 1、什么是第一性原理 2、第一性原理在网点经营中的应用 3、什么是第二曲线 4、第二曲线和颠覆式创新 二、创新之破界/差异/组合 1、竞争对手依赖（第一..

课程名称：员工激励与绩效提升
主讲老师：于亚彤 培训天数：1 天
课程简介：破冰 一、 重新定义新时期管理 1. 你对新生代知多少？ 1) 新生代的特征 2) 新生代的生活方式 3) 新生代对工作的看法 2. 新生代员工带来的管理挑战 1) 他们眼中的管理者 2) 常见管理误区及冲突 3) 新..

课程名称：班组长综合管理能力提升训练营
主讲老师：李良德 培训天数：3 天
课程简介：开胃菜1：相识—相知—相信（管理者上任第一件事应该做什么？） 开胃菜2：班组长要用服务和支撑替代权威 模块一：班组长的角色定位 1. 案例研讨：《张娟的无奈·》 2. 意识—行为..

课程名称：商业银行员工管理与激励
主讲老师：杨昊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 环境：“拿着旧地图，一定找不到新大陆” 一、“乌卡时代”对员工管理带来的新影响 二、数字化时代给员工管理带来的新变化 1、数字化时代3个新特点 2、员工管理2个新变化 ..

课程名称：掌舵之道-管理者综合技能提升
主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理者面临的时代挑战 1. 70后，80后，90后，95后的第一份工作平均工作时间 2. 新生代员工的特点 3. 后疫情内卷时代，企业管理者面临的其他挑战（AI，内卷、新质生产力等等） 4. 管理者的真实情况 5. 员工..

课程名称：打造管理者的四种专项能力
主讲老师：王克进 培训天数：2 天
课程简介：一、知己知彼好管理——自知力——管理艺术——识人用人  PDP测评的方式方法和测评问卷填写  个人行为风格分类：胥经理 第一阶..

课程名称：师带徒—教练型导师成长记
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：师傅的困惑 1、来自学员的困惑：个性强、有主见 2、来自自身的困惑：没时间、不会教 3、来自企业的困惑：定位不清、职责不明 4、投票法：聚焦三大困惑 一、清晰导师角色—企业为什么需要导师 案例分享：好声..

课程名称：管理者角色转变
主讲老师：韩军 培训天数：1 天
课程简介：一、球状型领导者 1、思维模式 2、知识技能 3、支持体系 案例：霍桑实验、盖洛普路径 二、如何通过领导思维的建设，成为激励人心的智者？ 1、认知角色  走出误区 误区一：急于变革；误区二：事必躬亲；误区..

课程名称：管理者的绩效面谈与辅导技能认证
主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 认识绩效辅导的底层逻辑 1. 绩效管理支撑战略实现 2. 绩效目标体系 3. 绩效管理不是绩效考核 案例分析：市场部与销售部的冲突 第二单元 如何有效制定绩效目标 1. 案例：绩效目标与岗位价值匹配 2. 绩..

课程名称：国企末等调整和不胜任退出政策及操作实务
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：一、末等调整和不胜任退出政策背景 1、政策沿革学习 2001年《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配改革的意见》 2016年第102号文《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》..

课程名称：管理执行力训练—结果导向与过程管控
主讲老师：葛萍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:打造管理者执行力——为什么团队执行总是卡壳？ 一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一； 1. 互动训练：定向四问 2. 视频案例：士兵突击 二、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动； 1...

课程名称：新晋管理者成功转型的四项修炼 ——管理剧本杀
主讲老师：洪河林 培训天数：2 天
课程简介：开场剧本选择：通过简单测试或者剧本封面进行角色选择和分配 第一讲：角色认知——管理者的自我管理 剧情环节： 学员读剧本第一幕 小剧场演绎一 领取个人任务 NPC登场及介绍 互动思考：你心中的管理者画..

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