课程名称：准识人，巧用人-精确人才选聘
主讲老师：周亚明 培训天数：1 天
课程简介：一、招聘前我们需要做什么？ 1、招聘前期的思考  您目前最需要什么样的人来帮您？  您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？ 2、确保“选对”人的必要环节  ..

课程名称：新晋支行长的角色认知与技能打造
主讲老师：于亚彤 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者的自我认知 1. 部门管理常见问题与挑战 1) 常见管理者的现状 2) 部门管理日常问题 3) 新时期的管理挑战 2. 管理者的职责与角色思考 1) 专家与管理者的核心区别 2) 重新认识管理 3) 团队管理者..

课程名称：重庆邮政定制化课程
主讲老师：万盛兰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 领导力与执行力（0.5天） 第一讲 Five moments积极领导力情景沙盘（纯体验式教学） 采用经营模拟沙盘为管理者创造深刻的体验，然后在讲师的带领下深度反思自己的思维方式及管理行为的有效性，这将起到传统培训很难实..

课程名称：TTT-内训师授课技巧
主讲老师：夏瑾言 培训天数：3 天
课程简介：破冰：培训准备与学习目标 一、分组 游戏互动：卡片分组 1.熟悉学员 2.建立PK机制 3.制定奖惩规则 二、为什么培训没有效果 1.学员 2.培训师 3.内容 三、课程目标 第一讲：基础知识 一、角色认知 1..

课程名称：TTT企业内训师（中级）专业能力
主讲老师：袁广全 培训天数：2 天
课程简介：一、培训师自我认知 1.核心理念 1）首善：请注意 结构化设计 架构关系树 进程时间线 单元价值点 准备和改善 设计好 &..

课程名称：TTT企业专业培训师进阶教程
主讲老师：徐云松 培训天数：2 天
课程简介：一、形神兼备：训练目标 职业定位 职业心法 本色做人 角色做事 TTT核心理念 首善——请注意 乐从—&mda..

课程名称：能源互联网本质及其发展课程大纲
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：引言： 1、新业务、新业态、新模式！国家电网为未来谋篇布局 2、能源互联网如同互联网一样，人人可赚钱 3、能源互联网时代已来，未来人人皆可售电 第一单元 能源互联网概论 一、为何需要建设能源互联网 1、环境的因素 2、就..

课程名称：2018职业健康安全管理体系 内审员培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 ISO45001:2018职业健康安全管理体系标准知识 一、ISO45001职业健康安全管理基础知识 1)职业健康安全标准产生背景 2)职业健康安全管理推行现状 3)推行ISO45001管理体系意义 二、ISO45..

课程名称：竞赛辅导方案
主讲老师：陈滢妃 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 风采展示 一、接待礼仪的七项修炼 1.微笑的魅力 2.热情的迎客礼仪 3.情绪控制与表情神态 4.运..

课程名称：商业思维的提升与培养
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、站在未来看现在  经营思维的三个层次  关于未来的五个重要问题  面向未来打造核心能力  事业取舍三问  重新定义经营管理 ..

课程名称：管对工作，理好人心——管理者10项能力修炼
主讲老师：苏洁 培训天数：3 天
课程简介：第一模块：管理者思维认知 第一讲：管理者的角色认知 案例分析：刘邦为什么赢了项羽？ 案例分析：前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？ 测试：管理者思维对错分析 一、带团队时管理者的心理变化曲线 数据显示：6..

课程名称：组织智慧
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 组织管理的革命 1、 为什么管理饱受质疑？ 案例：某著名公司“去管理化”运动 2、 传统组织管理的误区 讨论：戴明与德鲁克谁对谁错？ 3、 组织“病症” ..

课程名称：驻足思考—瞬间整理思路有力表达
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：清晰的表达需要准备 一、整理思想抵达核心 1. 清晰的思路是清晰的沟通的保证 2. 分析对方需要 3. 沟通汇总呈现主题 4. 通过思考、利用结构构建想法 二、分离思想清晰表达 1. 运用“3个桩子&r..

课程名称：学会理解，懂得包容
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：小故事——生活不能没有理解与包容 一、人们之间需要理解 1、每一个人都是独特的个体,有着各种各样的差异. （1）什么是理解 （2）人与人之间差异的影响因素 （3）换位思考，说起来容易做起来难 2..

课程名称：工作汇报的艺术课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入： 什么是工作汇报？工作汇报的实质？ 工作汇报=与领导沟通 一、工作汇报的方法程序 （一）工作汇报的艺术性 1、工作汇报，汇报什么 （1）言简意赅，概括主旨，让领导知晓“是什么” （2）结合实际..

课程名称：管理者四项能力提升
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：模块一：角色认知能力 一、对上角色—上级替身责任到 1、上级替身三项准则 （１）言行举动代表公司和上级 （２）言行要体现高层意志 （３）站在上级角度考虑问题 2、对上角色常见误区 （１）民意代表 （２）领主 ..

课程名称：向上管理-做高效能的下属
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、认清角色做对事 1、为何出现下属职位 2、下属角色的本质 3、角色的常见误区 4、职业角色的四项准则 A、职权来自于任命 B、言行是职务行为 C、强有力的执行力 D、职权范围内做事 二、向上沟通的艺术 1、了解上..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：由一则故事说起 一、什么是跨部门沟通 1、什么是跨部门沟通 2、我们为什么要学习跨部门沟通—部门墙的存在 （1）用心理解最重要的一个字“跨” （2）跨部门沟通原则—&mda..

课程名称：高效会议管理之问题解决与实施
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一.凡是会议，必有准备 1.会议的最大成本——时间成本 2.没有结果的会议=对公司犯罪 3.没有准备的会议=集体谋杀 4.解决方法：事先检查制度 5.没有准备好=必须取消 6.开会前—&m..

课程名称：当代管理者--高效焦点解决SF+心理学
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一、现代管理者“高效焦点解决”思维 1. 当代管理对于企业发展的意义 2. 管理者工作立场与个人角色分析 1）消除管理者自我定位错误 2）消除管理者在管理工作中的两难现象 3）建立正确的管理角色 3...

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