课程名称：上通下达 高效正确的汇报工作 ------成为高配合度的下属
主讲老师：常峰源 培训天数：2 天
课程简介：第一节、正确认识上下级关系 一、认识你的公司：公司为了什么而存在？ 1．明晰企业的组织架构 2．认识企业的团队组成 3．洞察企业的故事和文化 4．总结：了解企业最终是为了形成正确的自我定位，自我定位决定 你未来的成长和成功 ..

课程名称：企业工会干部管理能力提升
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：新发展理念下工会在企业中的地位和作用 工会在企业中的地位 工会组织的性质 工会管理的职能 工会的权利和义务 工会组织的作用 ɨ..

课程名称：电力企业安健环体系专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：5 天
课程简介：模块一：ISO45001：2018职业健康安全管理体系（2天） 第一节： ISO45001:2018职业健康安全管理体系标准知识 一、ISO45001职业健康安全管理基础知识 1)职业健康安全标准产生背景 2)职业健康安全管理..

课程名称：综合管理能力提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 管理者的角色认知——从人个贡献者到团队领导者的四大角色 1、领导者角色一：目标/期望/愿景传递者 视频案例：芈月大秦讲话 课堂练习：你的团队愿景是什么 课堂练习：你的团队愿景如何与下属连接 ..

课程名称：管理核心五任务课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者角色认知 1、破冰及团队组建 2、学习目标与内容介绍 3、管理者敬业度Q12自我测评 小组讨论：如何结合岗位特点与潜力测评结果，发挥个人潜力？ 4、管理者与领导者的区别 5、管理者的战略性目标导向 6、管理者为人..

课程名称：中层管理者跨部门沟通技巧提升
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 深入挖掘跨部门沟通问题的根源  不容忽视的“部门墙”  客观存在的个体差异  不承担“责任”  将问题留..

课程名称：高品质服务管理能力提升训练
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：服务管理的内涵——不仅仅是态度 一、引导案例： 二、客户需求与期望 1、 需求、期望因何而产生 2、 层次需求论 3、 公平理论 4、 激励—保健双因素理论 三、 需求、期望与..

课程名称：管理科学与艺术
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是管理？ 1、管理者是干什么的？ 2、管理者的决策职能 3、管理者的能力要求 二、管理学的历史沿革 1、现代管理学的诞生背景 2、泰罗科学管理制度 3、法约尔与马克思韦伯的组织管理理论 4、霍桑实验 5、运筹管..

课程名称：系统思考——跳出症状看全局
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：序章 破冰行动 入场话题：你眼中的系统思考 第一部分 以史为鉴，认识系统思考（全局观与扩大认知边界） 巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么？ ——以真实企业案例开启学员对系统思考重要性的认知 ..

课程名称：基 于 人 格 心 理 的 职 场 沟 通
主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：再识沟通 1.课程互动导入：根据培训具体需求定制（互动游戏） 2.双向沟通的真正涵义，沟与通的境界 3.职场沟通的常见沟通障碍 4.有效沟通的模型 5.沟通中的倾听、回应与共情技巧 6.职场沟通中的Kiss原则 7..

课程名称：管理者的七项修炼
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：培训热场：一段视频了解管理的基本职责和动作 第一章： 管理干部的认知修炼 一、管理的意义和演变 1：管理能力与领导能力的区别 2：中层干部在实际工作中管理与领导的体现 （案例讨论） 二：管理者的角色和内容 1：作为下属角色的..

课程名称：驻足思考—瞬间整理思路有力表达
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：清晰的表达需要准备 一、整理思想抵达核心 1. 清晰的思路是清晰的沟通的保证 2. 分析对方需要 3. 沟通汇总呈现主题 4. 通过思考、利用结构构建想法 二、分离思想清晰表达 1. 运用“3个桩子&r..

课程名称：中高层优秀管理者技能提升训练
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：入门篇 第一讲：画出你的真面目——管理者的“角色与自我认知” 一、管理学的基础认识 二、管理者角色认知 1、企业管理层级划分：经营层/管理层/执行层/操作层 2、管理者..

课程名称：向上管理——打造下属员工的辅佐力
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：向上管理之提升观察力 1、如何观察与识别不同领导和风格 案例分析：“怀才不遇”的小李 2、解读4种不同行为风格领导的特征 3、与4种不同行为风格领导的相处策略 目标型领导沟通策..

课程名称：华为管理实践
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：华为管理实践总述与企业文化 一：为什么需要向华为学习 1、华为的价值 2、华为的成功之道 3、华为的七个关键词 二：华为的发展和变革历程 1、华为的组织：造大船 2、华为的商业领袖 3、勇于自我批判..

课程名称：TTT课程设计与开发及呈现技巧
主讲老师：李罡 培训天数：6 天
课程简介：一、明定位：课程定位显价值 1、课程三定明方向 （1）定对象：学员分析 （2）定时间：课程时间决定课体量 （3）定方向：课题方向初定 课堂练习：每个小组写出本小组课题的三定。 2、针对需求做分析 需求分析三步法：收集&md..

课程名称：工作中的沟通与人际关系
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 沟通的基本常识 1. 常见的失败模式 2. 进入成功模式 3. 同理心的养成 4. 完整的沟通模型 5. 沟通障碍 6. 沟通失败的十二大原因 7. 沟通的形式分析 8. 沟通的渠道分析 9. 非正式沟通 10..

课程名称：国学中的沟通智慧
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 沟通中的常见障碍 1.沟通太过 1)话说太多 2)频率太高 3)交浅言深 4)喧宾夺主 5)直话直说 6)空间侵犯 2.沟通不及 1)暗示过多 2)频率过低 3)手段单一 4)空间隔离 5)沉默是金 ..

课程名称：团队管理心理学--助燃积极内驱力SF+
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一 精英团队内驱力“焦点解决新思维SF+“构建 1. 自我思维管理“服务意识” （1） 你在为谁工作？ （2） 赢利来自于为企业创造价值 （3） 追求卓越的工作品质 （4） 为..

课程名称：安全技术基础
主讲老师：刘道军 培训天数：2 天
课程简介：第一章 Windows安全基础 账户安全 文件系统安全 服务安全 注册表安全 日志分析 第二章 Unix安全基础 账户安全 ..

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