课程名称：农商行公司治理
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、监管当局关于商业银行的政策梳理： 《商业银行公司治理指引》、《银行保险机构公司治理准则》、《银行保险机构公司治理监管评估方法（试行）》及《银行业保险业公司治理三年行动方案【2020—2022年】》等政策的核心内涵与解析..

课程名称：职业经理人必修课 教练式管理与辅导
主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 教练式辅导——颠覆传统管理模式的管理新思维 内容 教学方法 1.1 三种类型的管理者 ——指挥棒 ——领头羊 ——教练式 ..

课程名称：思维导图提升思维力
主讲老师：高春燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：思维导图的职业应用背景 思维导图为什么可以提升职业人的工作效率和成就感？ 从思维导图案例看职场应用效果 以效率为目标，做“职业人”不做“自然人” =..

课程名称：公众表达与工作汇报
主讲老师：薛飞 培训天数：1 天
课程简介：引言： 学习“语言”的必要性 第一单元 敢说话 告别羞涩重视交流 1、案例分享：安全赴美 2、结论：角色会让人勇敢 3、案例分享：姑娘买花 4、结论：自信是表达的基础 5、现场互..

课程名称：管理心理学--高效焦点解决SF+领导力提升
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一、现代管理者“高效焦点解决”思维 1. 当代管理对于企业发展的意义 2. 管理者工作立场与个人角色分析 1）消除管理者自我定位错误 2）消除管理者在管理工作中的两难现象 3）建立正确的管理角色 3...

课程名称：大客户的开发与管理
主讲老师：钮宏涛 培训天数：2 天
课程简介：导语：大客户项目的现状和问题 1）公司内对大客户开发的重视程度不够，人员变动频繁 2）大客户开发过程缺乏系统性连贯性，销售随机性强 3）大客户销售缺乏案例积累，成功了总结不出经验，失败了也积累不下教训 4）大客户销售因为量大往往..

课程名称：示范班组建设
主讲老师：赵卫 培训天数：2 天
课程简介：修炼一：示范班组--班组长的角色定位与职责强化 (一)对班组长的理解 1、什么是角色 1）个人角色说明书 2）你的角色应是平衡的 2、在企业里我的角色是什么 1）班组长-理想模型 2）班组长-自画像 3）班组长-认识班..

课程名称：高效沟通与结构化表达
主讲老师：吕翠 培训天数：3 天
课程简介：一、高效沟通技巧的概述 1.“沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的 2.沟通过程中不能达成共识的5个主要原因 3.影响沟通质量的7个要素 4.沟通中易犯的5个错误 5.高效沟通..

课程名称：配农网管理专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：关于配农网 一、配农网项目常态储备 二、农网年度报表审查 三、农网统计数据质量管理规定 第二节：线损相关管理办法及标准 一、《线损管理办法实施细则》解读； 二、《国家电网公司线损管理办法》核心内容解读。 第三节：&..

课程名称：电力工程项目成本管控及结算管理
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 工程项目成本管控 一、投标阶段的工程成本管控 二、施工准备阶段的工程成本管控 三、施工过程中的工程成本管控 四、结算阶段的工程成本管控 五、施工成本事前、事中、事后控制要点 ▲本讲互动与答疑 第二讲 工程项目结算管..

课程名称：岗位设置与岗位价值评估
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入： （讨论）如此组织架构和职务体系带来了哪些问题？ 一、构建职务体系 （一）区分职务与职位 （二）..

课程名称：思维导图及其应用课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：从培训守则说起 比较思维导图与传统的文字思考方式有什么不同？ 一、思维导图基础知识 【1小时】 （一）内容一：学习目标 （二）内容二：思维导图简单介绍 1、渊源 2、放射性与思维导图：5WHY分析法 3、收敛式发散的..

课程名称：课程开发与授课技巧
主讲老师：李罡 培训天数：4 天
课程简介：第一部分：课程设计与开发 一、明定位：课程定位显价值 1、课程三定明方向 （1）定课题：课题方向初定 课程命名的三要素、四种方式 课堂练习：每位学员课程命名的四种方式写出自己课程命名。 （2）定对象：学员分析 （3）定时间..

课程名称：课程资源开发课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：XX教学事件引发的思考 （一）课程资源的概念 1、对课程资源概念的十种提法 2、界定课程资源的三大出发点 1）课程活动 2）教学 3）学生的发展 3、课程资源的广义与狭义区分 1）广义上的理解 2）狭义上的理解 ..

课程名称：电话接警人员高效沟通
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章、服务意识的提升训练 一、及时主动地为需要帮助的人服务 （一）、服务意识要渗透到血脉里面 （二）、服务水准差一点，服务意识差一截 （三）、全民服务意识 （四）、强化自己的服务意识 （五）、坚持提供报警人员服务 （六）..

课程名称：管理者的角色认知
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 角色认识 什么是角色 小组讨论：识别角色 角色的可塑性 性格分析 案例分析 第二模块 角色分析 决定管理角色的因素 ..

课程名称：国网公司基建安全管控专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：安全管理意识提升 一、安全为了谁？ 二、安全管理的基本要求 三、事故根因分析 1、人的不安全行为 2、物的不安全状态 3、管理的缺陷 4、环境的影响 四、安全管理的基本理念和思路 1、墨菲定律 2、海因里希法..

课程名称：管理者用人识人之道
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者如何用人 1、 企业家团队应有什么人组成 2、 审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？ 3、 什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。 4、 案例讨论 第二部分 知己篇：识别九种不同智慧..

课程名称：店面的布局与陈列
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章：顾客行为与终端陈列 【解决的核心问题】 1、终端陈列与行为感知/认知 2、终端工作与行为关联 3、终端陈列与顾客感知 终端陈列与顾客态度 顾客行为过程图 店面环境 ..

课程名称：高效赋能管理——情境复盘实战
主讲老师：黄晓敏 培训天数：3 天
课程简介：导入：复盘基础概念认知 1. AAR是什么 2. AAR的四大特征 3. 复盘的核心价值：把失败转化为经验，把成功固化为能力 第一讲：项目复盘：项目复盘画布 目的：使团队成员或利益相关者对某一项目进行回顾总结和反思，让参加者自..

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