课程名称：拆墙建塔--跨部门沟通与工作协调技巧
主讲老师：常峰源 培训天数：2 天
课程简介：一、认识和了解沟通 （一）有效沟通的过程模型 1.、沟通的定义 2.、沟通的层次 3、沟通过程模型 （二）、沟通在管理上的功能 1、可以使思想一致、产生共识 2、可以减少摩擦争执与意见分歧 3、可以使管理者洞悉..

课程名称：国学智慧与管理艺术
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介： 开场语 1. 内圣外王 2. 知行合一 3. 经世致用 第一讲 管理者的时和位 一．管理者的天时地利人和 1. 得时 2. 得位 3. 得中 二．做个领导型管理者 1. 引领 2. 疏导 三．..

课程名称：薪酬设计与管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 薪酬体系原理 薪酬体系原理 薪酬的含义 薪酬管理的目的 薪酬管理的原则 小组讨论：内部公平与外部竞争 薪酬管理的内容 ..

课程名称：积极心理学—幸福
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：（视频）什么是真正的幸福？ 第一讲：积极心理学概述 一、什么是积极心理学 1、什么是积极心理学 2、积极心理学的主要观..

课程名称：逻辑思维及创新训练
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：逻辑与逻辑思维训练 一、逻辑思维的内涵 1、什么是逻辑 2、什么是逻辑思维 3、逻辑架构与金字塔结构 案例：用30秒介..

课程名称：民法典对企业用工的影响实务课
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：1.民法典的意义与影响 1.1民法典的立法意义 1.2民法典与劳动法的关联 1.3民法典对企业用工的影响 2.主体资格对用工的影响 2.1用工主体 2.1.1法人主体 2.1.2分支机构 2.1.3法人变更 2.1.4..

课程名称：从专业人才走向管理高手
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：专业人才的角色转换 1、角色的定位：我是谁？我要到哪里去？我怎么能到那里？ 2、案例研讨：老李的烦恼　　　　 3、管理者应该具有职业素质和技能 4、管理者如何当下级/上级/同事三种角色 5、角色转换过程中常见的问题分..

课程名称：基层管理人员和承包商HSE能力实战技能提升培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：班组长安全管理能力提升（2天） 第一节：安全意识提升 一、安全为了谁？ 1、视频分享 2、近几年典型安全事故分析 二、树立七个意识让你远离安全事故 （1）实在意识 （2）变化意识 （3）听劝意识 （4）学习意..

课程名称：高效执行与时间管理
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 时间管理概述与高效做事理念 一、时间管理概述 1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。 故事：狮子和羚羊、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 2、时间管理的内涵 什么是时间管理？包括哪些内容？..

课程名称：目标管理
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 目标的认知 一、何谓目标管理 二、目标管理的实质 三、目标管理的意义 四、目标管理的基础 五、工作目标的类型 -达成型工作目标 -解决问题型工作目标 -例行型工作目标 六、目标管理中的问题 七、目标管理五要..

课程名称：新任经理培训课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色认知与定位 1、管理者角色认知与定位 2、管理者与领导者的区别 3、新任管理者所面临的问题 4、管理者的战略性目标导向 5、管理者需具备的技能要求 6、管理者为人处世的七原则 二、管理者素养提升的六个关键 ..

课程名称：部署培育与辅导激励
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：互动游戏 一、培养下属是管理者的使命 1、管理者的五大任务 2、培养下属对组织的重要意义 3、管理者在培养下属中的职责要求 （1）员工培育的管理者和推动者 （2）员工发展的导师 （3）员工培育的教练 4、培育下属什..

课程名称：压力管理
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：诠释压力 1、压力效率论：（1）压力效率分析图（2）通过爱情发展流程图理解四类压力反应源（3）压力应对方式 2、压力侦测与认知 ：（1）压力源与社会再调整评量表 （2）职业压力指标与四大压力源（3）四项压力图形与压力指数测..

课程名称：卓有成效的管理者——中基层管理者的管理技能提升
主讲老师：何峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 第一讲：管理的定义与管理者的角色 一、管理的定义 1. 到底什么是管理？ 二、管理者的作用？ 管理者正确的思维模式：我是一切的根源！ 三、管理者的四种角色 1. 指南针 2. 镜子 3. 战..

课程名称：成为一个中高管 -从管理者到领导者的精进
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：D1:（中高管的基本能力及工作范畴） 1 总纲：中高管到底需要哪些能力，需要做哪些事（共2H） 1.1 从基层管理到中高管，到底哪变了？ 1.2 中高管需要的四力 1.2.1 动力——目标感 1.2.2..

课程名称：商业故事的影响力 ——影响与说服他人的秘密
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：为什么要学习讲故事 1. 什么是故事 2. 商业故事的影响力 3. 伟大的领导都是故事大王 第二讲：六种影响力的商业故事 1. “我是谁”的故事 2. “我为何而来”的..

课程名称：管理者的自我认知与角色定位
主讲老师：金刚 培训天数：2 天
课程简介：工作坊破冰：角色认知工作坊——海报站位 第一篇：管理者之角色认知与转变 第一讲：认知的转变 案例：苦恼的范明 思考：卓越个人贡献者为什么无法胜任管理岗位？ 一、理念认知转变 1. 从技术想管理转变中的..

课程名称：配农网管理专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：关于配农网 一、配农网项目常态储备 二、农网年度报表审查 三、农网统计数据质量管理规定 第二节：线损相关管理办法及标准 一、《线损管理办法实施细则》解读； 二、《国家电网公司线损管理办法》核心内容解读。 第三节：&..

课程名称：电力工程项目成本管控及结算管理
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 工程项目成本管控 一、投标阶段的工程成本管控 二、施工准备阶段的工程成本管控 三、施工过程中的工程成本管控 四、结算阶段的工程成本管控 五、施工成本事前、事中、事后控制要点 ▲本讲互动与答疑 第二讲 工程项目结算管..

课程名称：工会班组管理提升
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业如何加强工会班组建设 一、班组长的素质要求； （A）班组长的权利和责任； （B）班组长的角色定位和自我认知； （1）作为下属的班组长； （2）作为上级的班组长； （3） 作为同事的班组长。 （4） 人际关..

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