课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源发展演变的历程 ２、战略人力资源管理的认知 ３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 ４、人力资源管理的发展趋势 ５、人力资源部门与直线职能..

课程名称：绩效考核与薪酬管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、组织结构与职能、流程的全息化对应 模块二：..

课程名称：从组织设计到人才盘点
主讲老师：陈松 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：先谈经战略后谈组织 企业战略的解码工具：商业画布 商业画布的九大核心模块解析 案例研讨：某企业的战略与商业画布 关键活动与战略支撑 商业画布与组织架构 组织架构的核心..

课程名称：国企改革下的 人才梯队建设与劳动关系风险管控4.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革 请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 &..

课程名称：人力资源档案管理操作实务培训
主讲老师：汪廷云 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 如何建立正确的档案与人力资源档案意识 1.人力资源档案和人力资源档案管理 2.人力资源档案的价值和作用 3.人力资源档案的现实功能及发展历史 4.人力资源档案的载体变化 5.人力资源档案馆室建立硬件要求 ..

课程名称：人力资源管理实务-五定有“术”
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：组织架构设计、工作分析 第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 第二单元..

课程名称：新生代员工管理课纲
主讲老师：董庆宇 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 新生代的典型特征 1、成长环境 1）老一代（60、70后）的成长环境及观念 2）80、90后的生活环境差异 ·80后面临创业成长思潮及严峻生存压力 ·90后更偏向于互联网思维及生活方式..

课程名称：非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理概论 （一）人力资源管理的定位、理念、框架、功能 （二）企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位 （三）人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写与应用 二、如何定位企业需..

课程名称：HR管理者如何运用数据说话
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 HR工作为什么需要数据化 何为数据化和数据管理 运用数据对HR工作体系的价值 HR各模块工作数据化在管理决策中的价值 数据化的HR工作如何影响企业经营决..

课程名称：简历制作与面试技巧课程大纲
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、简历技巧篇 1、简历的格式中藏着你的专业态度 2、学会让你的简历更具特色 3、细节之处见真章，真实比完美更重要 4、知己知彼，了解HR如何筛选简历 5、简历制作当中常见误区 二、面试技巧篇 1、不打无准备之战&mdas..

课程名称：从人力资源到人力资本的思考与践行
主讲老师：邹莫 培训天数：2 天
课程简介：主题一：人才吸引 1.人才吸引战略 - “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路 2.吸引顶级人才的方法 - 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大 - 一个有效的人才吸引流程的收益和一个..

课程名称：智慧薪酬
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理智慧篇 一、薪酬管理智慧 1、楔子——追求精妙 2、危机时刻——裁员还是加薪？ 3、今天的减薪是为了明天的加薪 二、薪酬管理思维 1、薪酬政策：强者生存?弱者淘..

课程名称：控员·优岗·增效·调薪
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：一、严控用工增量 盘活用工存量 1、中国经济发展阶段与人力资源策略 2、企业盈利能力由规模向质量倾斜 3、薪酬杠杆撬动的企业良循环与恶循环 4、势有顺逆，术有奇正 （1）借机扩张 （2）转型升级 （3）决定关闭 （4）策..

课程名称：承接企业战略的人力资源规划
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：基于战略的人力资源管理 公司的经营根本是什么 工具：SWOT分析法 企业现状分析 人力资源管理与企业战略的匹配 不同阶段的人力资源战略管..

课程名称：人才梯队建设管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：4 天
课程简介：开场导入 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？ 您认为绩效考核可以做什么？为什么？ 我们根据什么建立岗位任职能力模型？ 我们所理解的关键任职能力是什么？ ..

课程名称：企业对优化人员劳动合同的变更、解除、终止全面风险防控
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、企业劳动用工风险分析 （一）目前企业用工的环境与现状 （二）新生代员工关系的特点 （三）新媒体时代下的“和谐用工”的发展趋势 （四）如何有效预防劳动争议群体性事件的发生 （五）有效应对员工的心理危机..

课程名称：懂经营的HR和人力资源效能管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要 训练与导出绩效 1．企业经营战略PK 怎样才算懂经营的HR • 企业经营战略的来源与思路 • HR们怎样来了解企业经营，怎样来配合 • 案例研讨：怎样罗列企业年度经营努力方向 &bull..

课程名称：战略人力资源规划
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 如何理解战略HRM？ 1、战略HRM要为企业战略提供支撑 2、如何理解企业战略？——五个层次的解读 3、HRM要与企业战略相匹配 4、战略HRM的前提是人力资源规划 5、战略HRM的核心是机制设..

课程名称：组织业绩提升与人力资源变革
主讲老师：陈勇 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一章 认知绩效导向的人力资本体系 1. 人力资本体系全景图 2. 人力资源转型模型 3. 案例分享：人力资源如何实现经营业绩改善并提升 4. 优秀企业与一般性企业用工指标对比 5. 衡量人力资源价值的关键性指..

课程名称：企业人力资源三支柱运营模式培训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理发展 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策； 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理； 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本； ..

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