价值裂变：人力资本增值创新之道

【培训对象】
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

【培训收益】
 组织收益：  从战略与业务的顶层思考到工具落地，完整打造一条企业人力资本增值的实操之路。  提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

第一单元：人力资本及增值逻辑的基本分析（六大策略）
 对比要素：人工成本
 人事管理、人力资源管理、人力资本管理的区别
 人力资本增值的目的：提升组织能力，助力战略达成与指标落地
 人力资本投资回报率关键公式
 组织人力资本增值六大策略（3大直接要素+3大间接平台）

第二单元：增值策略之1：编制——补充优秀人才（动态均衡与3B模型的实践）
 关键岗位需求预测：动态+静态
 静态：业务裂变法下的人员编制思路
 动态：人员变动逻辑下的编制策略
 案例：平衡编制的结构性失衡，使人力资本增值
 减员增效的悖论（对减员增效的处理建议）
 对人才供应链三大工具的效果分析
 看护成本：人力资本建设当中的“流动性”魔鬼

第三单元：增值策略之2：技能——提升人的能力（广深高速与三位一体）
 五个看：关键人才成长的“五个看”
 广深高速：工作迭代完善四问
 管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力
 三位一体：师带徒的系统及策略

第四单元、增值策略之3：潜能——激发人的潜能（助推潜力与通道设计）
 我的思考：由马拉松思考到的挑战性任务设计（五项机制）
 人才交流的“四种维度”、“两个方向”
 样例：常见的双通道思路
 样例：明确的发展路径（通道、时间）
 马拉松的启发：宽带职务序列、宽带薪酬

第五单元：增值策略之4：意愿——提升人的意愿（蓝天之上与系统提升）
 重要提示、蓝天之上与蓝天之下
 业务单元执行力弱的4大原因及突围之道
 跨部门协同弱的4大原因及突围之道
 技能卡片：团建系统 （思考本公司的团建系统设计）
 技能卡片、员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型
 智慧点：对于事业合伙人的思考及四大案例

第六单元：增值策略之5：空间——创造发展空间（授权体系与组织裂变）
 组织裂变法：大平台、小前端
 案例：海尔的自主经营体机制
 案例：万科的“合伙人迭代思路”（小草计划）
 案例：韩都衣舍：搭建平台，支持业务
 平台裂变模式下的组织转型之路

第七单元：增值策略之6：健康——强化人的健康（四大维度与防控风险）
 四大维度：人力资本健康管理思路
 引导、制度、环境、疏压四个角度
 主要风险防控及提示

前瞻性思考：大数据与人力资本增值的思考（回顾业务的本质）
 案例：人力资本银行
 大数据时代下三支柱的挑战：让人力资源回归密联业务的本质
 HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）
 回顾-人力资本增值的目的与创新策略

 

何欣老师是我国的国家高级企业培训师、实战营销专家，北京红色企业家商学院副院长，是营销出身的体验派导师，连续多年蝉联销售冠军的实战派导师，从基层业务、到销售冠军、到店长、到高级会销讲师、到经理、到项目总监，团队业绩达成率最低160%完成，不断创造销售神话，没有一次失败案例。有人称之为营销天才、有人称之人销售管理专家，以一当十是他的营销秘方。他有着一套完善的销售流程、营销模式和成交秘籍，并担任多家企业商学院与企业大学高级特聘讲师、会销讲师、副院长等职务，何欣老师，讲课从实战来，向实效中去！生动幽默，丰富多彩，沙盘演练，以落地为主要目标，让您立竿见影，引爆终端销售业绩持续飙升！获得企业一致好评率！