课程名称：班组绩效管理
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：一、绩效管理的科学内涵 案例分析：王班长的故事 1、绩效的涵义 2、绩效管理的涵义 3、什么是绩效考核？ 故事分享/小组讨论 二、班组绩效的目标管理 故事分享/小组讨论 1、绩效的目标量化 2、绩效目标标准化 3、绩..

课程名称：励磁系统基本原理及常识
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一节：发电机的原理及励磁系统的由来及作用 一、发电机的工作原理 二、发电机励磁系统由来 三、发电机励磁系统的作用 第二节：励磁机工作原理 一、励磁系统构成 二、旋转硅整流励磁系统 三、三相全控整流桥 四、微机励磁调节器..

课程名称：基于典型工作场景的素材收集与案例开发
主讲老师：曹甄俊 培训天数：1 天
课程简介：一、课程导入：拍案惊启 1、案例教学的前生后世及国内应用探析； 2、案例的价值：让隐性的知识显性化； 3、案例在成人学习中的实践意义。 4、案例开发前的准备：搜集素材、素材整合、明确主题 二、案例设计的六要素 1、背景：案例..

课程名称：不忘初心 牢记使命 －－新形式下企业安全文化建设
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：安全文化的前世今生 1、文化的形成过程 1) 企业发展必经的三个阶段 2、文化的力量 1) 制造业文化 2) 品牌文化 3) 酒桌文化 4) 春节文化 思考：构成安全文化的元素有哪些? 3、什么是文化 1) ..

课程名称：中基层安全管理轮训课程
主讲老师：李开东 培训天数：5 天
课程简介：第一天《劳固树立安全生产“零事故”理念》 第一讲： 现场安全管理的重要性 1、国际视角--从疫情防控看中国安全管理 1) 中国安全形势整体平稳 2) 中国面临百年未有之大变局 2、国内视角--全国安全..

课程名称：课程设计与培训师呈现技术
主讲老师：薄子健 培训天数：2 天
课程简介：引言：职业培训师的角色定位 培训师三位一体的角色定位 1. 编—课程设计 2. 导—现场组织 3. 演—表达演绎 第一部分：课程开发与设计 1、内容才是王道 2、分析学习需求 3、撰写..

课程名称：从专业走向管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理者的职业化认知和思维---从最本质入手改善管理 一、从技术走向管理的认知与角色定位 案例互动：关于技术出身的互联网企业家们--你不知道的管理真相 互动讲授：长板理论—— 1.管理的内涵 1)..

课程名称：新生代员工心理与管理实务-2020升级版
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认知篇——心理需求与特征认知 一、案例剖析（Attention on Interest） 案例：入职培训的价值观碰撞 案例：行为表现底层来源分析 二、追本溯源（Search） 1.时代变迁对新..

课程名称：心智模式优化-走出思维的误区
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：开场：形形色色的思维误区与肤浅思维表现 一、 直面现实 1、“理性人”假设对吗？ 2、分清事实与想象 讨论：位置越高，得到信息越多，对单位越了解？ 3、信息传递与接受过程中的扭曲  选..

课程名称：领导与管理技能提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 蝶变-从专业走向管理  摆脱“彼得法则”  管理者的“华丽转身” 讨论：专业工作者和管理工作者的区别  管理者的六大困境与突破..

课程名称：化茧成蝶——新时期新任主管核心管理技能提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：职业角色蜕变 一、你的位置决定着你的思路二、储备干部职业生涯发展的四个阶段三、企业对储备干部的四大角色期待 练一练：“我是谁”——自我概念的测量 四、从专业人员到管理人员的角..

课程名称：冲突管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：一、冲突与冲突管理 什么是冲突？ 常见的冲突类型 冲突管理是什么？ 练习：对冲突管理的期望 二、冲突的正负面影响 冲突的负面影响 冲突的正面影响 冲突与个体和团队 练习：发现冲突 三、管理冲突的五种风格 托马斯二维..

课程名称：职业规划与综合能力提升
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识职业规划 （一）职业生涯概念 （二）职业生涯规划的障碍 （三）职业规划案例分析 （四）职业意识提升 1.三叶草模型 2.就业、职业、事业的区别 3.老板心态VS过客心态 第二讲：自我认知 （一）德鲁克职场五..

课程名称：管理胜经：管理干部致胜经验萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 1天 萃取管理者自身的经验（个人式萃取） 导入：优秀管理者，都会总结经验0.5小时 1、什么是经验 2、什么是萃取 3、经验萃取模型 4、经验萃取对管理者的三大价值 5、萃取过程的注意 6、小组约定、掌声、口号 ..

课程名称：企业核心中层干部激活训练
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、中层干部职业化理解与思维 结果导向：要提供结果而不是任务； 狼性法则：痛苦让人强大，淘汰让人发展； 速度逻辑：先开枪、再瞄准； 二、中层干部工作形象与职业风格 ..

课程名称：高效执行与时间管理
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 时间管理概述与高效做事理念 一、时间管理概述 1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。 故事：狮子和羚羊、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 2、时间管理的内涵 什么是时间管理？包括哪些内容？..

课程名称：时间管理
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：一、碎片化时间管理方法 导入游戏：记忆力测试 1、碎片化时间的定义 2、九宫格法梳理目标 课堂练习：请每位学员运用九宫格写出自己的五个方面的目标。 3、碎片化时间管理四种策略 加法：增加碎片化时间价值 碎片..

课程名称：如何制定年度工作计划
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一单元： 目标的设定与分解 目的、目标、计划与任务的关系 企业目标、部门目标及岗位目标的设定 目标的合理化调整 目标的自上而下分解 目标的自下而上汇总 最终目标的标谈判与颁布实施 目标分解的部门工作性质差异考虑 关键业..

课程名称：行政事务管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、 行政管理的使命与价值——稳定、高效、辅助 行政管理的定位 行政管理的困惑？ ——杂、烦、琐碎、做得好..

课程名称：牵住“牛鼻子” 把好安全关
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲： 什么是安全管理的“牛鼻子” 1、何为牛鼻子 2、安全管理的“牛鼻子” 3、安全管理“牛鼻子”内容 1）落实安全职责 2）组织安全风险评估 3..

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