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中基层安全管理轮训课程

中基层安全管理轮训课程

课程编号：55107

课程价格：￥15000/天

课程时长：5 天

课程人气：114

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：李开东

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中石油基层管理人员、现场施工人员、班组长等

【培训收益】
1、提升基层管理者的认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的重要作用； 2、系统学习如何辨识现场的所有危险源，并对危险源风险进行分级管控，抓大控小，逐步把向安全“零事故”目标靠近； 3、通过系统学习道路交通安全的形成成因与特点，掌握防御性驾驶技巧，做平安老司机； 4、全面提升基层管理和员工的工作素养技能，打造和建设适应公司全面发展的优秀管理队伍 5、课程从安全生产“零事故”理念、危险作业现场隐患排查治理、道路交通安全、EHS综合管理、本质安全型企业文化等五大模块进行系统性培训，让基层管理者对安全有一个非常全面的认识，从理念、到技能、到文化全方位提升，争做安全达人。

第一天《劳固树立安全生产“零事故”理念》
第一讲： 现场安全管理的重要性
1、国际视角--从疫情防控看中国安全管理
1) 中国安全形势整体平稳
2) 中国面临百年未有之大变局
2、国内视角--全国安全生产形势总体稳定
1) 总体表现为三降三升二稳定
2) 安全职能体系建设更加完善
3、安全管理回头看
X公司围观引发砸人事故
X公司设备“吃人”事件
X公司员工违章作业挤压事件
X公司员工掉入浓酸池事件
案例剖析：事故发生原本可以避免吗
第二讲：安全为了谁
1、有多少生命可以重来-为自己
2、谁是安全的最大受益者-首要问题
3、丢脸和丢命，哪个损失大
4、葛麦斯安全法则
5、四不伤害
6、一人违章，大家遭殃
7、危化企业安全管理的重要性
1) 石化人肩上的安全责任
2) 生命红线观
第三讲 习总书记关于安全生产重要论述
习总书记关于安全生产重要论述的十句“硬话”解读
1) 2013.6.6：关于红线观
2) 2013.7.18：关于落实责任制
3) 2013.7.18：关于负责任
4) 2013.7.18：关于问责
5) 2013.11.24：警钟长鸣
6) 2013.11.24：安全责任体系
7) 2013.11.24：安全生产主体责任
8) 2013.11.24：关于安全检查
9) 2013.11.24：安全举一反三
10) 2015.8.15：遏制特大事故
第四讲 安全生产法及企业主体责任落实
1、《安全生产法》三个必须解读
1) 管行业必须管安全
2) 管业务必须管安全
3) 管生产必须管安全
2、《安全生产法》主要负责人的安全职责
1）建立、健全本单位安全生产责任制
2）组织制定安全生产制度和操作规程
3）组织并制定并实施本单位安全生产教育和培训计划
4）保证本单位安全生产投入的有效实施
5）督促、检查安全生产工作,及时消除事故隐患
6）组织制定并实施安全事故应急救援预案
7）及时、如实报告生产安全事故
3、新安法规定的18个企业需要履责的主体责任（根据需要逐一讲解）
1）严格落实第一责任人责任
a.压紧压实法定代表人+实际控制人第一责任
b.坚持依法生产经营
c.加强安全管理机构和人员配备
d.加大安全生产经费投入
e.开展安全生产标准化建设
2）严格落实全员岗位责任
a.建立健全全员安全生产责任制
b.开展安全生产教育培训
c.严格责任制考核奖惩
3）严格落实安全防控责任
a.加强安全风险辨识管控
b.加强事故隐患排查治理
c.加强各类危险源安全管理
d.加强危险作业安全管理
4）严格落实基础管理责任
a.执行安全生产“三同时”制度
b.加强职工安全防护管理
c.加强外包等业务安全管理
d.加强复工复产安全管理
e.提升智能制造水平
5）严格落实应急处置责任
a.强化应急救援能力建设
b.严格事故报告和应急处置
c.强化举一反三整改落实
第五讲 现场违章分析
1、习惯性违章的概念
2、习惯性违章的特点
1) 具有较强的顽固性
2) 容易使人丧失应有的警惕性
3) 具有一定的生存土壤环境
4) 具有引发事故的必然因素
3、常见典型违章事例
1）作业性违章
2）装置性违章
3）指挥性违章
4）管理性违章
4、习惯性违章原因分析
1) 性格与安全
2) 气质与安全
3) 心理与安全
4) 生理与安全
5) 情绪压力与安全
5、现场典型作业安全违章分析
1) 高空作业
2) 机械作业
3) 电气作业
4) 其它

第二天《危险作业与现场隐患排查治理》
第一讲： 双重体系建设对高危企业的意义
3、双重预防机制的提出背景
4、双重体系的定义及目的
5、双重体系建设任务重要性
案例: 天津港“8·12”事件
第二讲： 安全风险分级管控体系 及实操
1、风险点确定（单元划分）
1) 风险
2) 风险点
3) 风险点管控思路
4) 安全生产风险点划分原则
3) 作业活动（单元）的划分
4) 风险点排查
2、辨识危险源
1) 第1类危险源：
a)产生、供给能量的装置、设备；
b)能量载体；
c)有毒、有害、易燃、易爆等危险物质；
2) 第2类危险源：
a)人的不安全行为；
b)物的不安全状态；
c)环境的不安全因素；
d)管理的漏洞缺陷；
3) 风险和隐患的理解：
4) 练习：危险源识别
3、风险评价
1) 常用危险源辨识评价方法
a)工作危害分析法（JHA）--作业活动评价；
b)安全检查表分析法（SCL）--设备设施评价；
c)风险矩阵分析法(LS)--价作业条件；
d)业条件危险性分析法（LEC法）--评价作业条件；
e)风险程度分析法(MES)--LEC修正法；
f)危险与可操作性分析（HAZOP）--针对涉及复杂的工艺的化工装置；
g)故障树分析 (FTA)；
h)危险指数评价法(RR)；
2) 危险源辨识方法选用建议
6、分级管控
1) 风险分级管控基本原则
2) 风险分级管控清单
7、风险公告
1) 《风险点告知卡》
2) 安全告知警示牌
实操1：安全风险分级管控实操
1) 准备A2大白纸
2) 识别安全问题并进行LEC评价(不少于10条)
3) 分组PK展示
案例: 中国百强企业-安全风险分级案例
第三讲：隐患排查治理体系 及实操
1、风险分级管控与隐患排查治理两体系关系
1) 风险与隐患分级管控流程
2) 危险源与事故隐患的关系
2、隐患分级排查
1) 隐患分级排查
2) 隐患排查的对象
3) 隐患排查周期
4) 隐患排查点分配的操作
5) 筛选后汇总，形成各级别隐患排查表
6) 隐患排查的种类
a. 日常隐患排查
b. 综合性隐患排查
c. 专业性隐患排查
d. 季节性隐患排查
e. 重大活动及节假日前隐患排查等
7) 隐患排查练习
3、排查结果的处理
1) 隐患分级
2) 隐患的判定标准
3) 以下情况可直接判定为重大事故隐患
4) 隐患排查治理公示
4、隐患分级治理
1) 隐患治理实行分级治理
2) 事故隐患治理原则与程序
3) 一般事故隐患治理
4) 重大事故隐患的整改
5) 隐患治理的基本方法
a)工程技术措施；
b)管理措施；
c)培训教育措施；
d)个体防护措施；
e)应急处置措施。
6) 隐患治理验收
7) 分析总结及结果处理
实操2：隐患治理 之实操
1) 针对以上较大事故进行3防8步对策
2) 分组PK展示
第四讲：危险化工企业的安全防护重点－防火与逃生技巧
1、火之功
2、火之过
3、《中华人民共和国消防法》重点解读
4、防火管理
1）消防安全重点部位划分
2）火灾隐患排查治理
3）消防安全检查
办公区防火
生活区防火
仓库防火
施工现场防火
4）消防安全网格化管理
5、常用消防灭火装备及使用
1）灭火器
2）消火栓系统
3）防排烟系统
4）自动喷水灭火系统
6、火场逃生技巧


第三天《道路交通安全及相关法律》
第一讲：道路交通驾驶安全现状
一、引言
1、汽车带来了文明
2、汽车也带来了灾难
3、出行方式的转变
4、车祸猛于虎
二、车祸是四大杀手之一
1、车祸伤亡数据惊人
2、世界道路交通事故受害者纪念日
3、各年龄层意外风险分布图
4、道路交通安全事故类型
5、车祸是惨烈的
三、驾驶人应该知道的十件事
1、你是好司机吗？
2、行车前应该做什么？
1)安全检查的部位
2)三水
3)三油
4)蓄电池
5)灯光
6)轮胎
7)检查内容清单和标准
8)开车前绕车走一圈的目的
3、行车中的安全检查
1)仪表是否工作正常
2)各指示灯
4、自觉习惯的遵纪守法
1)常见的驾驶违法行为
2)最易导致死亡的十大驾驶行为
3)速度与制动距离
4)高速上如何留安全距离
5、总结防御性驾驶经验
1)驾校学不到的
2)发动引擎的技巧
3)弯曲山道多如何安全驾驶
4)高速上结队而行安全么
5)起步、变道、超车、停车应该注意什么
6、树立正确的驾驶理念
1)多拉快跑需谨慎
2)越慢就越安全？
3)频繁变道事故多
7、善用“双闪”保平安
8、常备车载应急包
9、哪些配件不能装
10、开车的最高境界
第二讲：道路设计管理与安全驾驶的关系
一、道路设计
1、兰州高速“夺命收费站”
2、收费站改革
3、道路维护保养影响车流畅通
4、限速设置
5、高速如何“调头”
6、智慧交通
二、智慧汽车
1、什么车相对安全？
案例1: 颜色上
案例2: 日间行车灯有用吗
案例3: 皮薄是为了吸能吗
2、全球最安全的汽车
案例: 沃尔沃
3、人车交互系统案例
4、自动驾驶汽车到来
5、无人驾驶汽车到来
6、驾驶室彻底消失的时代近在眼前
7、交通强国指日可待
8、把握现在，好好开车
9、驾驶员的最高境界
三、道路施工安全
1、道路施工需要哪些标识牌？
1）限速标识/解除限速标识
2）施工标识
3）车道变化标识
4）仿真警察/警车
5）减速震荡线
6）仿真测速仪
7）电子爆闪
8）轮毂标
2、施工标识牌设置示意图
1）超车道施工
2）主车道施工
3）多车道施工
案例: 实景
第三讲：新交法普及
一、新交法内容
1、新交法学习的重要性
2、我国交通法体系
3、新交法重点内容解读
1）你所认识的标识牌
2）驾驶证里面的12分
3）关于超速的规定
a.常见超速的测定方法
b.固定测速
c.区间测速
d.流动测速
e.GPS测速
4）关于闯红灯的规定
5）关于系安全带的规定
6）关于酒驾、醉驾的规定
a.酒精与药物控制
b.饮酒量与人体血液中酒精浓度对比表
c.假性酒驾
视频赏析: 《让生命无憾》
7）关于疲劳驾驶的规定
8）文明驾车
9）五条禁令
二、交通事故处理
1、交通事故处理流程
1）简易程序
2）一般程序
2、事故责任
1）事故责任判定
2）事故责任的大小和种类

第四天《使命 责任 担当－EHS综合管理》
第一讲：EHS的认识
1、案例分享
1) 博帕尔事故的警示-黑天鹅
2) 中国人的“幸福生活”-灰犀牛
3) 为何“碳达峰、碳中和”成为今年两会C位话题
4) “碳达峰、碳中和”给我们行业带来的机会与挑战
2、EHS的前世今生
1) 定义：环境、健康、安全
2) 中国EHS的前世：夹缝中的小草
3）中国EHS的未来：千树万树梨花开
3、 EHS的重要性
1）讨论：企业面临的风险
2）案例：2013年中石化黄岛溢油包装泄露事故
3）EHS相关法规要求
4、 EHS风险管理理论与方法
1）EHS目标、指标管理方案
2）体系推行一般流程
3）管理体系文件架构
第二讲： E-环境
1、环境的定义
2、全球面临十大环境问题
1) 环境影响分类介绍
2) 视频：大自然在说话
3、环境保护法解析
1) 企业环评审批-取消环评补办，杜绝“先上车后买票”
2) 污染控制—企业职责
3) 企业信息公开—企业职责
4) 加大处罚—企业
4、环境管理的对象
1) 废水
2) 废气
3) 固废
4) 噪声
5) 生态影响
6) 能源资源
5、新项目环境保护管理流程
6、环境管理方法
1) 环境评价，建设项目环保“三同时”
2) 废弃物分类管理
3) 节能减排
4) 打造高效健康的作业环境5S
案例：河南X县级市车辆限行
7、落实“碳达峰、碳中和”实施路径--化整为零法
8、加大清洁能源力度
9、引导绿色低碳生活方式
1) 倡导绿色生活概念
2）衣饰消费我低碳
3) 饮食消费我低碳
4) 家居消费我低碳
5）出行消费我低碳
10、深化低碳发展技术
1）二氧化碳捕获与封存(ccs)技术
2) 环境污染治理措施
第三讲： H-健康
1、健康的标准是什么
2、个人健康管理实施
3、工作对健康要求－职业病防治法解析
4、职业病的认识
1) 职业病定义
2) 职业病种类
3) 患职业病入侵路径
4) 职业病预防措施
工程措施
管理措施
个人防护措施
第四讲：S-安全
1、安全生产法要求
2、常见安全伤害
互动：本行业安全风险识别
3、安全管理意识提升
1）“安全第一”公理
2）“怕死的员工才是好员工”
第五讲：优秀企业EHS经验
1、通用公司的EHS管理理念
2、壳牌公司HSE管理理念
3、杜邦公司HSE管理理念

第五天《培养本质安全型企业文化》
第一讲： 本质安全的认识
8、本质安全的定义
9、本质型安全的理解
互动: 生活中的本质型安全案例
第二讲： 本质安全四大方面
一、人的安全可靠性
1、落实内部安全人防组织
1) 专业保安人员、安全协管员、治安联防队
2) 配备内部安保人员，加强巡逻巡视
3) 值班警卫、作业监护
4) 应急队
2、杜绝“三违”，实现个体安全
1) 对工人进行充分的安全知识、安全技能和安全态度等方面的教育和培训
2) 以人为中心，改善工作环境，为工人提供安全性较高的劳动生产条件
3) 提高机械化程度，尽可能用机械操作代替人工操作，减少现场工作人员
4) 注意用人机工程学原理进行系统设计，人机功能分配，改善人机接合面
案例: 常见人防案例
二、物的安全可靠性
1、静态安全－重点要害部位物防措施达100%
1) 安装防护栏、防盗门
2) 加固、加高厂区围墙
3) 设置消防、交通安全、食品卫生等安全设施
4) 配备必要的执勤、防护、抓捕等器械等
5) 设置提示牌、减速带、斑马线、限速标识、人行横道线等交通标识等
2、动态安全－作业过程物中安全防护
1) 提高元件的可靠性
2) 增加备用系统
3) 对处于恶劣环境下运行的设备采取安全保护措施
4) 加强预防性维修
案例: 常见物防案例
3、实现设备的本质型安全防护
1) 设计阶段
－采用技术措施来消除危险
－采用安全装置，实现机械化和自动化
2)操作阶段
－建立有计划的维护保养和预防性维修制度
－采用故障诊断技术，对运行中的设备进行状态监督
－避免或及早发现设备故障，对安全装置进行定期检查
－提供必要的个人防护用品等
3)管理措施
－向操作人员提供有关设备危险性的资料、安全操作规程、维修安全手册等
－加强对操作人员的教育和培训，提高工人发现危险和处理紧急情况的能力
三、环境的本质安全化（系统的安全可靠性）
1、选用可靠的工艺技术
2、提高系统抗灾能力
3、十大安全防错原理
1) 断根原理
2) 保险原理
3) 自动原理
4) 相符原理
5) 顺序原理
6) 隔离原理
7) 复制原理
8) 层别原理
9) 警告原理
10) 缓和原理
案例: 常见防错案例
4、常见“人机互补，人机制约”安全技防装置
1) 安全光栅
2) 安全围栏
3) 联锁装置
4) 限位装置
5) 双手操作装置
6) 自动停机装置
7) 止动操作装置
8) 机械抑制装置
案例: 常见本质安全案例
四、管理的本质安全化
1、通过技防措施不断加强安全防范
1) 视频监控
2) 防盗报警、消防报警、呼叫求助、门禁对讲
3) 推动本质安全
4) 生产过程中的防错管理
案例: 常见技防案例
2、安全屏障－降低事故严重度
1) 限制能量或分散风险
2) 防止能量逸散
3) 加装缓冲装置
4) 避免人身伤亡
3、持续改进－通过八步法预防安全风险杜绝管理失误
1) Step 01 消除
2) Step 02 替代
3) Step 03 削减
4) Step 04 隔离
5) Step 05 程序
6) Step 06 PPE
7) Step 07 警告
8) Step 08 观察
第三讲：安全文化的前世今生
1、文化的形成过程
1) 企业发展必经的三个阶段
2、文化的力量
1) 制造业文化
2) 品牌文化
3) 酒桌文化
4) 春节文化
思考：构成安全文化的元素有哪些?
3、什么是文化
1) 文化的多元素性+惯例化
2) 古人的安全文化
3) 古人的安全方略
4) 安全文化的提出－源于一场空前的核泄露灾难
5) 为什么很多企业的安全文化建设只停留在喊口号阶段？
第四讲：安全文化发展的四个阶段
1、安全文化发展阶段众说纷纭
1) 四段论
2) 五段论
3) 六段论
2、杜邦安全文化观
1) 杜邦业绩
2) 杜邦安全文化四阶段
3、安全文化1.0--自然本能阶段
1) 自然本能阶段 特点
2) 自然本能阶段 员工行为
4、安全文化2.0--严格监督阶段
1) 严格监督阶段 特点
2) 严格监督阶段 员工行为
5、安全文化3.0--自主管理阶段
1) 自主管理阶段 特点
2) 自主管理阶段 员工行为
6、安全文化4.0--团队管理阶段
1) 团队管理阶段 特点
2) 团队管理阶段 员工行为
如何判断一家公司安全文化处于哪个阶段？
7、安全文化的三个层次
第五讲： 安全文化建设的关键要素
第1要素 价使愿规划
第2要素 聚焦目标
第3要素 以人为本
第4要素 持续改进
第5要素 领导重视
第6要素 全员参与
第7要素 意识为先
第8要素 以情化人
第9要素 安全目视化
第10要素 花样式宣传
第11要素 自治与监管
第12要素 培训做到位
第13要素 应急常演练
第14要素 隐患常治理
第15要素 外圆内方抓执行
第16要素 安全管理精细化
第17要素 安全管理标准化
第18要素 做好现场5S管理
第19要素 建立安全诚信文化
第20要素 不断追求本质安全
第六讲： 本公司安全文化的建设探讨
1、本公司安全文化的建设探讨
1) 构成安全文化的要素（思考）
2) 安全文化建设三力模型（领导力、组织力、执行力）
2、互动练习：我为企业文化建设献计献策 

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