课程名称：人心：人力资源培训与发展模块工作详解
主讲老师：倪健 培训天数：2 天
课程简介：序号 章 节 要点 教学方法 1 培训体系与企业经营 1、培训体系与企业经营之间的关系 统一培训管理语言 讲解、提问 2 培训管理体系 1、人才盘点 共识培训需求来源 提问、讲解与讨论 2、培训规划 3、培训制度 4..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理（专业版）
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1组织管理及人力资源管理基本认知 1.1管理的本质及管理理论发展的启发 1.2组织管理的基本模式与关键原则 1.3管理者的综合角色及人力资源管理的责任认知 1.4直线管理者与专业HR的职能区分与工作协同 1.5管理者是人才队伍..

课程名称：向华为学习-战略性人力资源管理创新
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：一、战略性人力资源管理的价值 ◇ 企业成功的关键要素：战略和组织能力 ◇ 什么是战略性人力资源管理 → 战略性人力资源管理元素 → 案例：张一鸣的人才观 ◇ 战略性人力资源管理各功能模块的内在关系 ◇ 经..

课程名称：企业HR高效培训力提升技巧
主讲老师：徐佳歆 培训天数：1 天
课程简介：模块一 HR培训力的相关要素 一、什么是培训 二、培训为什么是一种能力 三、HR修炼培训力的四大好处 模块二 HR培训力提升的根本保证 一、加强思想意识，转变培训观念 二、注意“立身修养，知行合一&rdquo..

课程名称：新时代的人力资源管理综述、人才盘点与使用 （二天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工岗位任职素养应该有哪些 员工为什么..

课程名称：目标管理与绩效考核课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：2 天
课程简介：单元名称 单　元　内　容 训练方式 课程效益 组织绩效 与目标管理 什么是目标管理？ 目标管理的意义？ 目标管理的重点？ 目标与绩效的关系 演说法..

课程名称：从战略到执行：组织活力之源
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：BLM模型概述 一、战略落地存在的根本问题 1. 战略没有形成共识 2. 战略没有分解到各组织 3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够 二、什么是BLM（业务领先模型） 1. 战略解码的工具 2. 战略形成共识..

课程名称：房地产企业人力资源管理实践
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、房地产企业人力资源管理的三重逻辑体系 1、通过组织管控承接战略 1）组织管控与战略目标的承接 2）管控目标——经营成果 3）管控实施：任职资格体系 2、通过组织体系建设搭建管理脉络 1）组织架构的..

课程名称：非人
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：第一章管理者角色认知 第二章“选人”篇-演练篇 第三章“育人”篇-案例篇 第四章“用人”篇-工具篇 第五章“留人”篇-提升篇 第六..

课程名称：绩效考核的设计与结果运用
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、如何通过绩效管理让团队保持活力 4、企业绩..

课程名称：全面绩效管理与员工激励
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。 模块一：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提..

课程名称：人力资本服务 的概念及发展以及在新时代下的应用
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请描述您所认知的当下社会 请列举人力资本服务所能做的业务 对于甲方公司而言，为什么要与人力资本服务行业合作 对于人力资本服务公司而言，为什么要与甲方公司..

课程名称：大数据下人才发展趋势及招聘策略
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 趋势：人才流向与争夺 人才流向：大数据分析人才流向趋势（分区域/行业/城市） 人才争夺：大数据分析各地人才新政出台后的抢人大战成果 第二部分 策略：人才招聘与管理 招..

课程名称：非人资经理的人力资源管理
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：导入：未来10年人力资源的发展趋势 1. 企业战略性工作 2. 围绕价值链的人力资本增值 3. 人力资源管理边界日益模糊 第一讲：如何理解“非人力资源”管理？ 一、人力资源管理体系与内涵 1. 力资源..

课程名称：新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣法律风险防范
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：如何在新形势下防范劳务派遣用工风险 1、《修正案》对实际用人单位面临的主要风险管控； 2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享； 3、哪些岗位可以使用派遣员工？如何具体正确理解“三性”岗位？ 4..

课程名称：如何设计激励型薪酬体系
主讲老师：胡晓莉 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：激励型薪酬体系的理论渊源 一、激励理论 1. 双因素理论 2. 马斯洛需要层次理论 3. 激励原理 二、薪酬基本理论 1. 薪酬管理在人力资源管理体系的位置 2. 区分报酬与薪酬 3. 薪酬体系设计目的 4. ..

课程名称：全面预算绩效管理
主讲老师：周红根 培训天数：2 天
课程简介：一、全面实施预算绩效管理的顶层设计和必要性 1、绩效管理发展与现状 2、国内外绩效管理的比较 3、我国财政绩效管理的政策和文件解读 ①2003年-2019年我国发布的财政绩效管理的相关文件解读 ②财政部和当地省级财政厅发布的关..

课程名称：卓越人力资源管理者（HR）提升训练
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：学员分享与点评答疑 1、针对前期系列课程，学员将对前期所学进行分享 2、老师针对学员分享进行集中点评与引导分析 3、针对前期学习中的实际问题，现场答疑释惑 模块二：人力资源管理的角色演变—战略合作伙伴 1、..

课程名称：组织发展与组织效率提升
主讲老师：郑文生 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：组织管理与激活：回归变革理解组织，组织管理是每个管理者必修的基本功 1. 组织成功的关键因素：战略、组织、人三要素的循环，是变革型企业的系统运营命门； 2. 战略变革失败的总结：组织土壤变坏，高层没共识，中层很迷茫，基层无力..

课程名称：企业人力资源管理课程 精修班
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：一、当前的企业发展趋势与人才 企业经营环境分析 知识资本的崛起 企业最紧迫的五类“人财” 二、当前企业人力资源管理的五大趋势 关注流程，调..

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