课程名称：人才甄选——干部测评与选拔
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您认为企业需要怎样的人才队伍 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 ɧ..

课程名称：非人资经理的人力资源管理
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：导入：未来10年人力资源的发展趋势 1. 企业战略性工作 2. 围绕价值链的人力资本增值 3. 人力资源管理边界日益模糊 第一讲：如何理解“非人力资源”管理？ 一、人力资源管理体系与内涵 1. 力资源..

课程名称：企业综合绩效风险评估课程大纲
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：1、预备知识 企业的软实力—管控胜任力 企业的硬实力—综合绩效/内部核心能力 打分卡 财务杠杆 财务弹性 2、偿债能力 ..

课程名称：绩效考核与薪酬管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、组织结构与职能、流程的全息化对应 模块二：..

课程名称：国网“碳中和”战略目标下的人才供应链建设
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：1.碳中和战略面临的人才挑战 1.1应对气候变化的国际共识 1.2碳中和的重大意义 1.3中国应对气候变化的战略行动 1.4能源行业的机遇和挑战 1.5“碳中和”国网在行动 2.国网的人才顶层设计 ..

课程名称：全面预算绩效管理
主讲老师：周红根 培训天数：2 天
课程简介：一、全面实施预算绩效管理的顶层设计和必要性 1、绩效管理发展与现状 2、国内外绩效管理的比较 3、我国财政绩效管理的政策和文件解读 ①2003年-2019年我国发布的财政绩效管理的相关文件解读 ②财政部和当地省级财政厅发布的关..

课程名称：培养合作者——人才梯队建设 （美团一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？ 我们所理解的关键任职能力是什么？ 我们根据什么判定员工是不是符合任职要求？ 您认为怎样做法是发展员工的好办法 &..

课程名称：如何有效防范并应对员工离职风险
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章 正确认知员工离职影响 内部成本影响 员工离职的直接成本 - 新人招聘成本 - 员工培训与培养成本 - 新人适应新工作成本 员工离职的间接成本 - 团队士气降低成本 ..

课程名称：非人
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：第一章管理者角色认知 第二章“选人”篇-演练篇 第三章“育人”篇-案例篇 第四章“用人”篇-工具篇 第五章“留人”篇-提升篇 第六..

课程名称：HRBP构建与人力资源转型
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：导语： 1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手） 2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析） 3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解 4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴 5.HR部..

课程名称：非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理概论 （一）人力资源管理的定位、理念、框架、功能 （二）企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位 （三）人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写与应用 二、如何定位企业需..

课程名称：人力资源从业人员提升训练营—— 从结果角度出发提升人均效能
主讲老师：刘洪涛 培训天数：1 天
课程简介：一、从结果角度出发重新认识人力资源工作 1、解读结果思维 2、结果思维导向下的人力资源工作反思 3、群策群力工作坊：房地产企业人力资源工作产出的结果是什么？（通过行动学习工具，带领参训人员去分析、体悟从业务角度看人力资源的工作产..

课程名称：岗位分析与薪酬设计
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立 1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 3、如何设计全年度薪资体系与政策？ 4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？ 模块二：建..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景： 目前企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解、不支持，极大的影响了企业管理的顺利开展，影响了企业经营目标的达成。人，是一切的根本，只有管好人、用好人、留住人，才是公司发展中的保证。 部门经理和主管通常都认为，..

课程名称：后备人才培训课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：什么是后备干部？你做好后备干部的心理准备了吗？ 一、后备干部应具备的领导力素质 （一）核心竞争力与领导力素质要求 1、业务战略：行业趋势、..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理（专业版）
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1组织管理及人力资源管理基本认知 1.1管理的本质及管理理论发展的启发 1.2组织管理的基本模式与关键原则 1.3管理者的综合角色及人力资源管理的责任认知 1.4直线管理者与专业HR的职能区分与工作协同 1.5管理者是人才队伍..

课程名称：技术面试官的面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理以及正确观念塑造 1、招聘面试技术人员的常见三大困惑 讨论：技术面试官难点以及原因 2、招聘面试时注意事项 – 提问缺乏针对性和专业，不做面试记录 – 面试官说得太多 ..

课程名称：人力资本服务 的概念及发展以及在新时代下的应用
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请描述您所认知的当下社会 请列举人力资本服务所能做的业务 对于甲方公司而言，为什么要与人力资本服务行业合作 对于人力资本服务公司而言，为什么要与甲方公司..

课程名称：轻松玩转人才盘点
主讲老师：朴宏 培训天数：2 天
课程简介：一、如何为人才盘点的定义 1.人才盘点三个定义 人才盘点定义 组织盘定义 人才梯队建设定义 2.三个定义的关系 从属关系：人才盘点从属于组织盘点。 ɨ..

课程名称：大数据时代下银行的人力资源管理体系
主讲老师：刘子瑜 培训天数：2 天
课程简介：第一天 一、素质模型总论 1.什么是胜任素质 2.为什么必须重视素质 3.HR在银行的转型 4.HR在银行的角色与素质 5.人力资源素质模型 6.自我素质测评 二、业务伙伴HRBP 1.成为业务伙伴 (了解银行..

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