课程名称：高效执行力
主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天
课程简介：第一章：团队执行力与企业竞争力 第一节：中国企业竞争力源自何处 第二节：执行力是企业的“持久战” 第三节：影响企业执行力的文化因素 第四节：影响企业执行力的管理因素 第五节：影响企业执行力的制度因素 ..

课程名称：如何强化企业执行力
主讲老师：刘有法 培训天数：1 天
课程简介：第一章 强化目标定位 【学习目的】 通过本章学习，让学员明确没有目标的人生不可能成功，提高学员以目标拉动每一天、每件事！ 与上述目的相适应，本章以三节内容，分别讲述人生不同追求的不同结果、企业不同追求的不同阶段、员工不同追求的不同..

课程名称：打造房地产卓越团队：执行力与凝聚力
主讲老师：涂山青 培训天数：1 天
课程简介： 一、房地产企业特点与管理难题 1．房地产行业与企业特点 【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题？ 2.目前房地产企业面临的市场形势 3. 面对楼市调控的企业对策分析 【政府手中握有的牌】 二、什么是执行力 1．..

课程名称：执行力与领导力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：课程介绍： 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。 杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。..

课程名称：目标管理与提高执行力技能
主讲老师：唐惠玲 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 目标管理 设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素 目标设定后的改变原则 目标的分解： 自上而下 时间 空间 目标管理中的常见问题及解决方法 目标设定不能量化 目标的达成..

课程名称：高效执行—团队执行力训练营
主讲老师：高长勇 培训天数：2 天
课程简介：一、 课程背景 ◆ 为什么公司拥有伟大的理想，却难以实现？ ◆ 为什么每天工作很忙却没有结果？ ◆ 为什么讲面子，不讲原则？ ◆ 为什么推诿扯皮、相互指责，没有团队合作？ ◆ 为什么相同的错误，犯了还犯？ ◆ 为什..

课程名称：总裁执行力——六维解码执行力
主讲老师：鲍爱中 培训天数：3 天
课程简介：前奏：执行力问题解构 ——执行是一门学问； ——学问就是学习与问题； 一.执行完美落实 1.执行前的勇气与决心 2.执行中的速度与激情 3.执行后的总结与激励 二.执行力铁三..

课程名称：绝对执行力
主讲老师：金元庆 培训天数：1 天
课程简介：一、企业执行力解析与误区 1关于“执行力”必须达成的3个共识 1、为什么企业需要执行力？ 2、绝对执行力到底是什么？ 3、企业中什么人需要执行力？ 1“执行力”解析与表现形式 ..

课程名称：团队执行力训练营
主讲老师：曹敬 培训天数：2 天
课程简介：成长型企业：抓管理，抓什么？ 核心的管理问题有两个: 一、如何打造有执行力的人才？ 打粮食（做业绩) 振士气 凝聚团队 二、如何打造有执行力的制度？ 持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平 解决方案： ..

课程名称：中层领导执行力与管理
主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 态度决定一切 1．积极心态 现代工作观 很多人的心态 2.人生职场的三个圆圈 3.像鱼一样快乐的工作 您快乐吗？ 烦恼之毒 快乐三宝心 4.借口 5.快乐工作的方法 6.如果你认为工作不够好，那他们？ ..

课程名称：中层管理实战执行力
主讲老师：殷祥 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：破冰，打破常规，思想的碰撞; 1、放下大老粗的观念; 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦; 3、重塑领导力; 4、创新—专业领域的升华; 5、放下包袱拎清责任; 第二讲：分析堵住有管无理的缺口..

课程名称：运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练
主讲老师：银高峰 培训天数：2 天
课程简介：演练背景： 立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协..

课程名称：如何提升电力局中层管理干部执行力
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：第一篇　现代组织执行力建设要求 ? 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 ? 建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 ? 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 ? 强调电力企业管理与激励制度体系的..

课程名称：打造卓越的团队执行力
主讲老师：韩增海 培训天数：2 天
课程简介：前言：卓越执行的核心原理 第一部分：执行标准的有效设定 一、执行的定义 二、合理的标准组织运作的基础 1、合理标准的定义 2、合理标准的作用 3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定 1、建立合理标准的6大..

课程名称：集团公司治理与董事会运作
主讲老师：李波 培训天数：2 天
课程简介：（一）、公司治理概述 　　1、公司治理的定义 　　2、公司治理的内容 　　3、公司治理的目标与核心问题 　　4、公司治理结构模型 　　5、公司治理机制 （二）、公司治理问题及对策 　　1、公司治理存在的九..

课程名称：全媒体时代银行舆情管理及技巧提升
主讲老师：叶东 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一.银行舆情危机意识提升（2小时） 涉及案例：射阳农商行群体事件、中旅银行票据案、王宝强离婚案、如家酒店事件、范跑跑事件、陶喆出轨门、成都女司机被打事件、郑州某房地产企业群体事件、老虎咬人事件、北医三院孕妇死亡事..

课程名称：基层员工执行力提升技巧
主讲老师：郁晨鸣 培训天数：2 天
课程简介：模块一 为什么要培养执行力 1、 提问：什么是执行力？ 2、 现状分析：中国企业在执行力方面存在的问题？ 案例分享：GE的执行力 3、 执行力强的人具有的九大特点 总结：执行力就是任用会执行的人，执行力是团队成败的关键 讲..

课程名称：酒店服务执行力
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介： 一、服务与卓越服务，满意与忠诚 1. 小组讨论：什么是服务，什么是顾客 2.回顾服务和客户的定义 Ø服务和顾客的定义 Ø我们离卓越服务有多远 3.客户的满意与需求 Ø客户满意..

课程名称：提升执行力的4把钥匙
主讲老师：张国银 培训天数：2 天
课程简介：总论：执行和执行力的真实含义 1、 关于执行的2大误区 2、 执行力等于组织竞争力 3、 执行就是简单地服从 4、 执行的含义 5、 目标和标准是执行的开始 6、 计划和调整是执行的保证 7、 结果的反馈是执行的结束 8..

课程名称：如何炼成高效执行力
主讲老师：庞静 培训天数：1 天
课程简介：一、执行力是什么？（头脑风暴） 二、执行力的重要性――决定企业成败的重要因素 1、相似的策略，相反的结果（案例分析） 2、战胜竞争对手的关键（案例分析） 3、执行力--愿景与战略变现的法宝。 4、怎样才算具有执行力？ -..

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