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- 电力企业中层管理者的高效执行力
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- 中层管理者领导力修炼（买一赠一）
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- 企业中层管理人员执行力专题研修班
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企业中层管理者与主管
【培训收益】
了解为什么态度决定一切 我们如何看待自己的工作 掌握执行力定理的六大步骤 掌握执行力的高效互动 找到解决问题的方法与步骤 掌握中层主管的五维管理
第一部分 态度决定一切
1．积极心态
现代工作观
很多人的心态
2.人生职场的三个圆圈
3.像鱼一样快乐的工作
您快乐吗？
烦恼之毒
快乐三宝心
4.借口
5.快乐工作的方法
6.如果你认为工作不够好，那他们？
7.如果你寂寞，她呢？
8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？
9.这种感觉，你能懂吗？
10.需意志时莫放弃
第二部分 执行力定理
1.意志动因条件
要不得的意识
成功执行的关键：三要
什么事最“冤枉”
执行从角色出发
提高个人执行力的三个要素
承诺：贯彻执行的保证
人际关系法则
认同企业
培养良好的工作习惯
2.能力素质条件
让自己成为潜力股
用人四要素
好人才的基本条件
3.热情耐心条件
对待事情的表现
“抽水机原理”
管理情绪波动 ——“情绪摆”
EQ与情绪
改善事物的基本法则
人的四大执着
“干劲的大敌”
4.评价标准条件
四个“凡事”
既无反对勇气，又缺乏接受胸襟
抱怨
戒——定——慧
5.外部资源条件
优质思想
正念——正果
人缘
个人成功的四张王牌
赢家的特质
6.方法程序条件
三个人性定理
行动力与控制力
“三于理论”
第三部分 执行力互动
1.有效的汇报
2.在什么时机汇报合适
3.如何汇报？
4.如何接受命令？
5.如何进行工作？
6.工作的基本守则
7.解决问题的思路
8.解决问题的七个步骤
9. 四大干扰素
10.执行“有力” 四步走
第四部分 中层管理者的五维管理
1.自我管理
——人类最大的敌人是自己
2.向上管理
——处理与上司之间的关系才是真谛
3.横向管理
——建立内部客户链
4.向下管理
——传统意义上的“管理”
5.对外管理
——人际关系或者客户关系的处理与应对
复旦大学管理学博士，著名企业管理专家，培训专家，曾供职于国有大型企业和外资企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位；现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘专家；国务院西部办--展望计划特聘讲师，全国几十家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问。课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。
课程主要特征：
案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
权威级课程：
u 《危机管理》1-3天
u 《情境领导》1-3天
u 《总裁领导力》1-3天
u 《总裁执行力》1-3天
精品课程：
u 《超级沟通》、《打造绩优团队》《职业化素养修炼》
u 《赢在中层》、《中层经理的五维管理》
u 《创新思维训练》《打造阳光心态》
u 《组织行为学》、《高效能人士的七个习惯》
u 《打造卓越的领导力》、《高效执行力》
u 《如何成为金牌培训师》（初级至高级）
u 《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》
u 《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》。
u 《五星客户服务》
鲍老师课程的部分学员评价
从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）
——上海申伸强
有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）
——抚顺石化
对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）
——黄金搭档
对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）
——上海号百（电信）
课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）
——东北电网
对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）
——上海临港新城
真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）
——中铁隧道集团
课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）
——可口可乐
本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）
——岛津国际贸易
老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）
——漳浦电力
没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）
——揭西电力
4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）
——香格里拉.迪庆电力
第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）
——济南施尔明眼科医院
这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）
——伊利原奶事业部
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【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
人气：907
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课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
人气：583
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【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..
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î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
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一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..
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一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..
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