如何提升电力局中层管理干部执行力

第一篇　现代组织执行力建设要求
? 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求
? 建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合
? 加强电力企业现代管理体系的建立与保障
? 强调电力企业管理与激励制度体系的优化
? 调动人员积极性，实现管理公平性

第二篇　现代电力企业执行力文化培育 ? 执行力就是有效完成任务的能力
? 案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？
? 执行不到位，等于没执行
? 正确地做事：战略流程VS执行
? 做正确的事：运营流程VS执行
? 用正确的人：人员流程VS执行
? 谁是执行责任人：领导还是基层同志？
? 企业执行力建设的七大关键问题
? 执行要到位，责任先到位

第三篇　现代电力企业团队执行力建设 ? 什么样的团队能称为具有高执行力？
? 如何处理五种执行不力的借口
? 学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？
? 执行中的上级与下级
? 团队执行力建设维度一：有效配合上级工作
? 团队执行力建设维度二：与平级合作的原则
? 团队执行力建设维度三：让你的下属坚决执行
? 团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标
? 案例讨论：制度执行过程中的赏罚分析
? 考核与奖惩到位，执行才能到位
? 提高团队执行绩效的六种方法

第四篇　现代电力企业个人执行力提升
? 个人执行力模型：沟通力&计划力&思维力
? 执行不力的个人因素之一：沟通效率低下
? 沟通力提升的五大原则
? 对症下药：对应式沟通技巧
? 提高沟通能力，加强执行力度
? 执行不力的个人因素之二：工作计划得不到有效执行
? 工作目标的分解与工作计划的制定
? 提高个人执行效率的四种利器
? 案例分析：一字千金的分析报告
? 执行不力的个人因素之三：未能找到工作的真正症结
? 案例分析：Jeffson大厦的裂缝
? 有效提升个人执行思维能力的几种工具
? 越有操作性，执行越到位
? 以终为始：用结果引导和控制行为

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 如何提高件均保费

   

  课程背景：2020年是“十三五”收官之年，保险行业“十三五”目标基本达成，特别是总保费规模预计达到4.69万亿元，达成4.5万亿元的目标。保险深度4.47%，保险密度3351元，保险业总资产22.62万亿元。“十四五”保险行业新目标将呈现，专家预测保费收入9.32万亿、保..

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• 金牌店长如何提升门店业绩

   

  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想；3.店长对销售计划、分析、把控能力不足。　　本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们无论是销售..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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