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总经理 、中高层管理人员、团队管理者
【培训收益】
◇ 如何有效的设定执行的标准 ◇ 如何高效的培养团队成员的执行素质 ◇ 高效执行的方法与模型 ◇ 如何让团队及组织的执行真正到位 ◇ 如何让团队及组织的执行效率不断增加 ◇ 如何塑造卓越的团队执行力
第一部分：执行标准的有效设定
一、执行的定义
二、合理的标准组织运作的基础
1、合理标准的定义
2、合理标准的作用
3、案例分析：麦当劳的卫生标准
三、标准的有效设定
1、建立合理标准的6大原则
2、标准建立的5大步骤
3、系统视频分析：标准的设定
四、如何就标准达成共识
1、标准共识达成的5大方法
2、系统视频分析：共识的达成
五、如何有效的制定计划
1、好计划应具备的三大特点
2、制定有效计划的步骤
3、制定有效计划的方法
第二部分：执行素质的快速培养
一、执行的困境
二、执行素质团队有效执行的保障
三、执行素质
1、慎终如始 则无败事
2、团队应抛弃的四大负向执行素质
3、团队应具备的执行素质
4、案例分析：拥抱变化
四、执行素质的有效培养
1、执行素质培养的核心原理
2、执行素质培养的四大要素
3、执行素质培养的方法
4、系统视频分析：执行素质的训练
5、执行素质形成的5大步骤
第三部分：高效执行的方法及模型
一、明确执行的方向
1、应明确的3大执行方向
2、如何明确执行的方向
二、让执行平稳前行
1、平稳与执行的关系
2、推动执行前行的3大动力
3、让执行平稳前行的3大方法
4、系统视频分析：推进执行
三、如何保障执行的结果
1、做任务
2、做结果
3、做结果的四大要素
4、做结果的三大方法
四、如何让任务执行真正到位
1、案例分析：他们执行到位了吗
2、让任务执行到位的5步法
五．团队高效执行的五大模型
1、高效执行的动力模型
2、高效执行的推动模型
3、系统视频分析：做硬事
4、结果传递模型
5、结果接收模型
6、执行锁定模型
第四部分：如何让组织执行真正到位
一．影响组织执行到位的8大障碍
二．有效的组织执行
1、组织有效执行的3大保障
2、组织执行的推进过程
3、系统视频分析：执行的有效传递
4、案例分析：都是月亮惹的祸
三．组织执行到位的四大步骤
1、清晰的角色
A、系统视频分析：角色的有效管理
B、角色混乱的6大结果
C、角色清晰的方法
2、明确的责任
A、责任明确的三大要素
3、制定有效的规则
A、组织应具备的三大规则
B、系统视频分析：合作规则
4、建立高效的秩序
A、秩序应具备的四要素
B、秩序循环模型
C、如何做到令行禁止
四．高层执行力
1、高层有效执行的三塑两指
2、系统视频分析：愿景
五．中层执行力
1、中层执行力不佳的6大原因
2、让部门有效执行的6大方法
六．基层执行力
1、基层执行的动力
2、让基层高效执行的6大方法
第五部分：卓越团队执行力的有效塑造
一．有效的目标
1、目标管理的根本
2、目标达成七步法
二．正确的决策
三．有效的领导
1、领导能力提升的两大路径
2、领导能力提升的三大步骤
四．信任的有效建立
1、团队信任的三要素
2、团队信任增加三步法
3、系统视频分析：信任的建立
五．团队凝聚力的不断增加
1、团队凝聚力的4大灾难
2、增加团队凝聚力的6大策略
六．有效的进行分工
七．有效的过程控制
1、过程控制的两大法则
2、过程控制的6大步骤
3、过程推进的6大方法
4、过程中如何有效的协助
八．信息的高效互通
1、系统视频分析：沟而能通
2、案例分析：信息的互通
3、信息互通的步骤
4、让讲话富有成效
5、信息互通的核心
6、团队信息互通能力四问
九．持续的学习
十．有效的激励
1、激励的五大方向
2、系统视频分析：正负激励
3、如何有效的进行正负激励
4、立体激励
十一．如何不断的提升团队执行效率
著名实战管理专家、学习力提升导师、浙江大学、海尔大学、上海交通大学特聘讲师、国家级企业培训师。
曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职。十几年专注于管理领域的研究，著有《超越管理》 《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》等专著。
韩增海老师－著名实战管理专家、学习力提升导师、最佳实战管理讲师、最佳中高层管理实战讲师、中国最具实战价值的培训专家之一
经典课题：
《超越管理－铸就卓越团队》 《高绩效团队建设与管理》
《ＭＴＰ-中层管理者技能提升训练》 《打造卓越的团队执行力》
《有效的管理沟通》 《国学智慧在管理中的应用》
成功经历：
成功的组建了5家企业和打造了几十支高效的团队，16年成功管理经验的积淀和9年的培训与咨询经历，再加上对国学应用与西方管理科学的潜心研究形成了全面的知识架构，使课程具备了很强的系统性与实用性，被很多企业和机构称为中国最具实战价值的培训专家。
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
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【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家不断加大对基建的投入，与此同时，建筑企业的竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的技术队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄..
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【课程说明】随着我国互联网（IT）市场的突飞猛进，互联网企业的竞争也进入白热化的状态，除了要有一支强大的技术团队外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网（IT）企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创..
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【课程说明】随着我国市场经济的发展，医院已步入市场化竞争，除了要有一支强大的医疗技术队伍外，还必须拥有一支具备现代管理素质的管理干部。过去，医院比较重视专业技术人才的培养，而轻视管理人才的培养，致使管理干部缺乏管理能力，并导致科室团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的人员思想狭窄，总认为医院的高速发展是医院临床一线业务..
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【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创新能力..
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课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
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