课程名称：团队协作沟通与情绪压力管理
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：什么是团队？ 1.什么是团队？ 2.团队的四大特征 1)目标性 2)合作性 3)思考性 4)主动性 第二单元：团队的共同目标 1.团队目标是如何产生的？ 2.目标达成的六大关键要素 1)目标、信念、策略、计..

课程名称：管理者的辅导和激励技巧
主讲老师：易文睿 培训天数：1 天
课程简介：一、优秀管理者的职业素质 开场互动 1、对领导的认识 2、部门经理的形象 3、四种领导风格 4、管理者的三个角色定位 5、中国企业管理者的常见认知误区解析 6、常见的管理者思维模式解析 a)抢下属的活 b)有政绩就行..

课程名称：向华为学习管理
主讲老师：武彦丽 培训天数：2 天
课程简介：一、华为核心价值观 1、“以客户为中心” 1.1 为什么以客户为中心 1.2 以客户为中心是什么 2、“以奋斗者为本“ 2.1 奋斗者是谁 2.2 为什么以奋斗者为本 3、长..

课程名称：凤凰涅槃--女性增值艺术--心理成长体验
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一、增值女性“自我品牌魅力”--喜欢做自己，你本是生命的奇迹 1. 喜欢做自己——缔造生命的奇迹 A、个人品牌增值对中国女性的真实意义 B、中国主流价值体系中的不同档次的女性 C、..

课程名称：2020版安全生产法及建筑施工中特殊作业的安全管理
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：2020版《安全生产法》修行案核心内容解读 一、修正背景及历程 1、《安全生产法》修订历史回顾； 2、2020版新安法修订的背景介绍； 3、国家领导人对于当下安全管理的新指示和新要求。 二、2014版安全生产法的十大亮..

课程名称：培训管理者培训TTM课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1、我们所处的时代 2、我们所处的行业 3、我们工作的价值 视频1：《快速变化的世界》 第一讲：培训管理者的角色定位 一、培训部门在企业中的定位与功能 1、人力资源下属部门或下设岗位 2、培训与发展部、教育培训中..

课程名称：内训师TTT之生动授课与呈现技巧
主讲老师：李芳 培训天数：3 天
课程简介：第一天课程计划 第一项 摸底展示 【摸底展示】每人进行1-2分钟展示，全程摄像，导师现场点评 展示内容：问候+自我介绍+课程介绍+结尾 ..

课程名称：公共场所新冠肺炎疫情防控知识专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、关于新型冠状病毒的相关知识 二、疫情防控组织管理 1、成立疫情防控工作领导小组； 2、细化分工，明确责任； 3、疫情防控工作方案和应急处置预案； 4、应急演练组织与实施。 三、物资储备 1、物资选用； 2、物资的采购..

课程名称：电网公司运维管理一体化技能提升专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：3 天
课程简介：第一节：关于电网巡检 一、电网巡检维护的主要意义 二、电网巡检维护的原则 三、电网运行维护的基本要求 第二节：电网运维人员的综合素质要求 一、思想政治方面 二、专业技能方面 三、职业素养方面 四、沟通力方面 五、学习力..

课程名称：配电线路及设备巡视 课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：基础知识 培训内容： 线路的巡视是为了经常掌握线路的运行状况，及时发现设备缺陷和沿线情况，并为线路检修提供资料,以确保线路设备的健康运行。 第二部分：常规巡视的主要内容 培训内容：1、巡视种类 2、巡视前的准备工作 ..

课程名称：疫情防控保供电－－ 疫情下的电力班组长管理提升培训
主讲老师：李开东 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 班组现场管理心法9招 第一招、限制选择法 1、限制选择法解决管理问题 1）只图方便 2）生产中常见案例剖析 2、限制选择法控制原理 1）约束出效率 2）经典案例剖析 3、限制选择法在班组的工作实践 1）应用..

课程名称：思考更清晰、表达更准确——结构性思维
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：第一章 构建结构性思维 1.表达三要素 （1）思想 （2）修辞 （3）结构 2.结构性思维的四个基本特点 （1）论：结论先行 （2）证：上下对应 （3）类：分类清楚 （4）比：排序逻辑 课堂讨论：结论先行的三种情况 ..

课程名称：碳中和目标下电力系统低碳可持续发展推进策略
主讲老师：曹甄俊 培训天数：1 天
课程简介：第一章、“双碳”背景下加快构建气候适应型社会 1.历史背景 （1）农业社会：基于碳水化合物利用之上的低碳经济 （2）工业社会：基于碳氢化合物使用基础上的高碳经济 （3）未来社会：基于化石能源高效清洁利用和..

课程名称：结构化思维与工作汇报
主讲老师：许覃 培训天数：2 天
课程简介：导入：树立“以受众为中心”的理念 1. 先重要后次要 先全局后细节 2. 先总结后具体 先论点后论据 3. 先论后原因 先结果后过程 案例：小李的竞聘述职报告 第一讲：结构化思维训练 一、演绎推理与归..

课程名称：演讲与口才之快思考，善表达
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、认知篇：思考有误 1、活动：如何快速变换鱼头方向 2、思考的三个误区 2.1、片面 2.2、直线 2.3、无焦点 3、应对策略（对症下药） 3.1、全局观 3.2、多维度 3.3、聚焦 二、工具篇：思..

课程名称：非暴力沟通
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：引子：话语的伤痛有时比身体伤痛更让人难以忍受 一、什么是非暴力沟通 1、什么是非暴力沟通 案例：小崔的故事 2、暴力沟通方式：道德评判、进行比较、回避责任、强人所难 3、非暴力沟通意义：自我防御系统启动，有效沟通中断 4、要..

课程名称：正面激励
主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天
课程简介：导论 1、@视频：人才竞争 2、四个给力的单词：Love/Lose/Good/Stay 3、培训的目的 4、培训议程 第一模块：为什么要成为激动人心的管理者？ 1、关于人才的真相 ..

课程名称：企业账款催款技巧与应收账款管理
主讲老师：潘玉良 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：回款为什么这么难 一、应收账款逾期的风险 1. 直接影响公司的现金流 2. 影响公司的经济效益 3. 增大了公司的机会成本 4. 直接影响销售人员的收入 5. 打击销售人员的工作士气 二、应收账款回笼难的原因 1..

课程名称：客户经理/理财经理的工作规划与时间管理
主讲老师：张玺 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：岗位要求与核心能力 一、四项基本素质 1. 厘清考核重心 2. 加强学习提升 3. 科学时间管理 4. 善用系统资源 二、三项核心技能 1. 远程：发微信、打电话 2. 面谈：做配置、讲产品 3. 批量：搞活动..

课程名称：高效沟通技能训练
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：一、认识和了解沟通 （一）有效沟通的过程模型 1、 沟通的定义 2、沟通的层次 3、沟通过程模型 （二）、沟通在企业管理过程中的功能 1、可以使思想一致、产生共识 2、可以减少摩擦争执与意见分歧 3、可以使管理..

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