课程编号:49402
课程价格:¥23000/天
课程时长:2 天
课程人气:110
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:吴建民
一、VUCA时代中的管理 1. 组织中的脆弱性与管理中的无力感 2. 蓝海战略下的红海博弈——互联网时代管理挑战面面观 3. 新生代引发的管理变革
二、建立具有内驱力的动态目标管理系统 1. “灰犀牛与黑天鹅”的启发 2. 应对“灰犀牛”是管理要做的关键 3. 变量时代下——做好目标管理的关键
三、目标管理概述 1. 目标管理概念 2. 团队目标的三大类型 3. 管理者在目标管理中的价值与意义
四、目标管理的四大困局 1. 成员参与度与执行积极性的挑战 2. 资源匮乏 3. 目标拆分不合理 4. 目标总在变化
五、内在驱动与目标设定 1. 成员参与破解“拍脑袋”制定目标 2. 共同参与制定目标的四要 3. “找亮点”破解资源不足 4. 系统管理避免目标分解跑偏 5. 内驱应对变化
六、绩效评价 1、绩效评估原则。 2、绩效评估方法的技术要素。 3、绩效考评的主要问题。 4、绩效评估中常见的问题及像应得解决方法。
七、绩效反馈面谈 1、面谈是绩效管理最重要的环节 (1)对被评估的表现达成双方一致的看法。 (2)使员工认识到自己的成就和优点。 (3)指出员工有待该井的方面。 (4)制定绩效改进计划。 (5)协调下一个绩效管理周期的目标与绩效标准。 2、绩效面谈实施中的障碍 (1)主管人员不重视或者缺乏技巧。 (2)绩效管理体系设计与实施中的问题。 (3)员工抵制面谈。
八、沟通的黄金法则 1、绩效管理中沟通的几个原则。 2、反馈的技巧。
九、绩效面谈前的过程 1、面谈的步骤。 2、面谈的技能与技巧。 3、绩效面谈的内容。 4、绩效面谈的十项原则。
十、基于教练式辅导的绩效面谈 1. 什么是教练式辅导 2. 绩效面谈中的性价比问题分析 3. 绩效面谈核心三要素 4. 绩效面谈的天龙八步法
十一、绩效面谈的环境创设与技能修炼 1. 绩效面谈的环境创设 2. 绩效面谈的技能修炼 3. 常见问题清单解决
多年管理课程培训、授课、顾问经验 曾任:保利发展商学院(企业大学)副院长 曾任:威莱集团培训学院(企业大学)院长 曾任:泰盈集团人力资源总监 曾任:雅居乐控股培训经理 曾任:某知名咨询公司资深管理顾问 讲师资历 ◆ 深圳市政府梧桐大讲堂受聘讲师 ◆ 武汉市政府创业中心受聘讲师 ◆ 内蒙古自治区共青团委青年创业导师 ◆ 广东省多地市党校常年特聘讲师 ◆ 中山大学、暨南大学、华中科技大学、吉林大学、汕头大学常年特聘讲师 ◆ 博研商学院总裁班、营销班讲师 ◆ 单仁咨询总裁班讲师 ◆ 亚太欧联商学院总裁班讲师 擅长领域:中高层管理者的管理认知重塑、管理工具运用、创新思维建立、问题分析与解决、人才培养发展等
培训经验 1、起步:两年管理顾问实战经验,为企业进行落地诊断,提供行之有效的解决方案 2、实战:知名央企企业大学负责人,从人才规划、培训体系建立、培训地图搭建、企业大学体系构建、课程开发、课程讲授均参与涉及 3、授课:2013年开始商业授课,2014年即实现课量单年破百天,其后逐年课量递增,目前已稳定在150天-180天 4、进阶:2018年开始进行总裁班授课,并多次开设个人品牌《基于业务提升的问题分析与解决》落地训练营,为超过500家企业进行业务赋能
主讲课程 【领导力系列】 《MRCP管理心学》 《营销心理学》 《管理者情景沙盘》 《银行网点全情景经验赋能》 《员工培育与部属激励》 《大历史视角下的自我管理》 【思维系列】 《迎刃而解-问题分析与解决》 《创新思维工作坊》 《结构化思考》 《思维导图与高效工作》 【基础管理系列】 《时间管理》 《情绪压力管理》 《职业化塑造》 《高效沟通技巧》 《跨部门沟通》 《沙漠掘金卓越沙盘》 《疯狂古董商经营沙盘》
重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理
第一讲:角色赋能——管理是做什么的?一、看管理察人性——为什么员工不好管?思考:为什么管理手段越丰富,执行力却越低?1. 人性三特征:欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..
¥ 元/ 天
人气:830
服装行业市场督导——目标管理课程
【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成
人气:702
服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程
【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法
人气:718
电商互联网:阿里巴巴绩效管理与高效辅导
课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
¥19,100 元/ 天
人气:1094
目标管理与工作计划
第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨第三讲 目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标 ..
人气:2067
地产企业目标管理与计划管理
一、什么是目标管理1.关于目标【经典回放】关于目标的小实验(1)什么是目标(2)定性目标与定量目标(3)目标的意义2.认识目标管理(1)什么是目标管理(2)目标管理的八大功能(3)目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力:目标管理之于员工个人的动力:(4)目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..
人气:1901