课程名称：基于能力的人才招聘与面试技巧
主讲老师：张永林 培训天数：1 天
课程简介：一、我们需要招什么样的人? 1、从哪些维度来看人? 2、高绩效产出的核心要素是什么? 3、我们的“人模”长什么样? 4、素质模型演练：沟通能力的定义、构建及分级描述 二、如何选用测评工具和方法? 1、..

课程名称：移动互联时代组织人才发展与培养
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：（一）企业人才危机呼唤科学、系统的组织人才发展与培养 1、导入：学员在人力资源管理或人才工作中感到最难、最紧迫的事情讨论； 2、企业人才危机的诸多表现与原因剖析； 3、解决人才危机的方向在于建立科学、系统的组织人才发展与培养体系。..

课程名称：有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：专题一：绩效管理与岗位调整（58%的培训需求） 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？ 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？ 4.员工认同绩效结果，为什么在&ldq..

课程名称：全面薪酬体系设计
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬管理概述 1．薪酬的含义与实质 2．薪酬的作用 3．薪酬体系建设的常见问题 4．薪酬改革的时机与运作 二、薪酬基础知识 1．薪酬的组成部分 2．薪酬设计流程 3. 战略性薪酬的设计方向 4．构建全面薪酬战略的步..

课程名称：人才领航：打造面向未来的人才战略（综合班，总裁班）
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一章、顶层思考：人才战略的整体规划与典型问题（TTSC价值链与十二大典型问题）  开篇案例：某中小企业面对的挑战  开篇问题、业务与人才的双维度  起点模型、“招培借留..

课程名称：人力资源沙盘
主讲老师：冉斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章：人力资源管理的新趋势和新工具（讲解，0.5小时） 1.1十二个激活人理顺事的工具 1.1.1九型人格 1.1.2痛点理论 1.1.3三度管理 1.1.4六顶思考帽 1.1.5成熟度矩阵 1.1.6舒适区理论 1...

课程名称：职业经理人的十二项修炼
主讲老师：徐剑 培训天数：4 天
课程简介：培训开篇——经理管理基础认知 经理人责任认知 经理人管理基础 第一项修炼——成功心态修炼 心态重要性 如何进行心态..

课程名称：新生代员工的选用育留
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？ 1、作为管理者，我们能改变员工什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、人力资源部和用人部门的关系 二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？ 1、为什么心态需要转变？..

课程名称：赢在薪酬—全面薪酬体系设计
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立 1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 4、薪酬设计的九大原则与规划三要点 5、薪酬..

课程名称：教练式下属辅导
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 理解教练技术与员工辅导 1.什么是教练式管理技术 1)一个中心四个特性 2)为什么要以学习者为中心 3)对计划性、针对性、持续性、启发性的理解 2.教练管理技术与管理培育模式的区别 1)与日常指导行为的区别 2)..

课程名称：从战略到执行：组织活力之源
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：BLM模型概述 一、战略落地存在的根本问题 1. 战略没有形成共识 2. 战略没有分解到各组织 3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够 二、什么是BLM（业务领先模型） 1. 战略解码的工具 2. 战略形成共识..

课程名称：战国四君子人力资源沙盘模拟
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：人才发展计划 项目规则说明 人数训练发展模式 学会招募伙伴的方式 构建人才发展目标 第二阶段：混乱摸索期 人力配置 ..

课程名称：三步搞定企业微课设计开发
主讲老师：刘成 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 课程开场导入：课程开发的前生今世 培训师的九字真经 课程开发的鼻祖 建构主义精品课程开发 课程开发五件套 快速课程开发的核心秘密 ..

课程名称：人力资源管理—打造优秀管理者（非人）
主讲老师：葛蔓 培训天数：1 天
课程简介：（说明：每个内容环节设置体验式学习，运作案例分析、讨论等形式，产出有价值的管理决定。） 第一部分 Leader的职责与角色 1.何为Leader？ Leader的概念 与“大P&rdq..

课程名称：组织优化与岗位分析
主讲老师：樊一 培训天数：2 天
课程简介：第一讲组织结构的重要性 1．前言 2．管理者们经常面对的困扰 3．解决困扰的三种途径 第二讲透视组织结构 1．组织结构的定义 2．常见的组织结构 3. 组织设计必须回答的问题 第三讲透视组织结构 1．组织诊断 2．组..

课程名称：国企人力资源“三项制度改革” （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 国企为什么欠缺活力 人才的标准是什么 测评人才的依据是什么 工资的作用是什么 岗位的作用是什么 绩效..

课程名称：标准工时管理
主讲老师：温哲滔 培训天数：2 天
课程简介：在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的。这就使企业的人工成本增高，降低了企业的竟争力。 1、产品制造时间的构成 ☆基本操作时间 ☆无..

课程名称：高绩效教练员工辅导
主讲老师：安百尚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知教练 人的思维与心理特征 教练概念的前世今生 教练的核心价值 教练四大角色 教练辅导的原则 练习：教练对话—如何构建良..

课程名称：企业福利再设计与应用
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：1、福利概述 福利的概念 福利的内容 为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补贴制度。如职工生活困难补贴、冬季职工宿舍取暖补贴、独生子女费、托儿费、探亲假路费、婚丧嫁待遇、..

课程名称：技术人员面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理以及正确观念塑造 1、招聘面试工作的常见三大困惑 讨论：面试技术人员难点以及原因 2、如何核算招聘面试工作成本 3、招聘面试工作的八大核心理念 1)最好的不一定是最合适的 2)发现人的长处 3..

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