职业经理人的十二项修炼

培训开篇——经理管理基础认知
经理人责任认知
经理人管理基础
第一项修炼——成功心态修炼
心态重要性
如何进行心态修炼
经理人必备心态
第二项修炼——心智模式改善
何谓心智模式
心智模式认知
改善心智模式
第三项修炼——角色认知与定位
角色重要性
经理人角色认知
经理人必备角色
第四项修炼——敬业精神与责任意识
把敬业当成一种习惯——敬业精神
责任重于泰山——责任意识
第五项修炼——团队精神塑造
二十一世纪生存则血：抱团打天下
什么是团队
团队精神培育
第六项修炼——高效时间管理
时间管理重要性
时间管理误区
高效时间管理方法
第七项修炼——高效沟通技巧
沟通重要性
沟通的内涵
高效沟通的原则
高效沟通的秘诀
第八项修炼——目标管理能力
目标重要性
目标五个要素
目标管理方法
第九项修炼——绩效管理能力
认识绩效管理
绩效考核与绩效管理区别
经理人绩效管理
第十项修炼——执行力提升
执行力重要性
什么是执行
执行力提升技巧
第十一项修炼——有效激励员工
激励重要性
有效激励员工技巧
第十二项修炼——经理人的自我管理
何谓自我管理
自我管理重要性
如何自我管理
培训总结——变革与挑战
危机认识与应对
迎接挑战 

清华大学工商管理硕士
职业培训讲师、管理顾问 
材料工程、计算机应用双学士 

曾任奇胜千帷、用友软件、北大方正、东京陶瓷、慧点科技、恒强软件等著名公司担任总经理、项目经理、人力资源总监、销售经理、销售总监、培训总监等职务。

• 打造地推铁军的四项修炼

   

  一、地推团队管理修炼-选对人、用好人、优胜劣汰1.思考：地推销售需要什么样的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推团队的必经之路（1）地推团队的不稳定性（2）什么样的人适合做地推（3）如何有效面试4.培训：学习和训练，从僵化到优化，提升团队集体战斗力（1）价值观培训：是团队战斗力的根本（2..

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• 卓越支行长的六项修炼

   

  第一讲：新常态环境中支行长的角色认知一、新常态下我国银行业转型的必然趋势1. 新常态下经济结构的转型2. 新常态下客户价值的转化3. 互联网+金融给网点发展带来的启示4. 网点发展的四个阶段案例分析：标准化的百佳网点案例分析：差异化的社区网点案例分析：个性化的高端网点5. 网点负责人在转型中的重要作用二、支行长的几..

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• 班组长的五项修炼

   

  第一项修炼：定位与地位的修炼——兵头将尾，责艰任重我是谁？兵头将尾我从哪里来？从员工中来，到员工中去-老板任命我向谁负责？向下对老板负责，向上对员工负责我的使命是？承上启下、承前启后、承点启面我的目标是？超越期望：没有最好，只有更好！第二项修炼：打造团队的修炼——以一当十，以十当..

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• 管理发展系列之职业经理人训练与九型人格

   

  第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型管理团队二、领导、管理与九型人格1、现场体验人的差异性对管理的影响2、九型人格的商业应用3、职场人士学习九型人格的注意事项4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 ..

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• 卓越客户服务人员的五项修炼

   

  一、培养积极主动的服务意识——认识服务1、服务的三个层次超越期望值服客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复附加值服务——案例：附加值增值服务所带来的效益基本服务2、客人满意的三个层面商品..

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• 工厂生产系统管理人员（TWI）的五项修炼

   

  第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神1.内容简易2.只分四点3.卡片教学4.背诵熟练第二项修炼 TWI在今日的活用JI工作教导–Job Instruction班组长教新人1.理解正确工作教导步骤 2.熟练工作教导的四阶段指导法 3.作业分解的技巧与实作 4.强化教导的准备事项5.主管对本身职务..

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