人力资源沙盘

第一章：人力资源管理的新趋势和新工具（讲解，0.5小时）
1.1十二个激活人理顺事的工具
1.1.1九型人格
1.1.2痛点理论
1.1.3三度管理
1.1.4六顶思考帽
1.1.5成熟度矩阵
1.1.6舒适区理论
1.1.7激励矩阵
1.1.8素质模型
1.1.9平衡计分卡
1.1.10组织管理
1.1.11股权激励
1.1.12奖金池计划
1.2业务伙伴BP及非人管理的十二项工作
1.2.1人力资源的SP角色
1.2.2人力资源的BP角色
1.2.3人力资源的专人工作
1.2.4人力资源的非人工作
1.3管理专家托马斯和拉姆查兰的人力管理思想
1.3.1人力资源的分拆
1.3.2人力资源的分工
第二章：人力资源情境案例沙盘（小组推演+复盘，9.5小时）
2.1第一个沙盘：你会如何编制人力资源规划？
讲师复盘
2.2第二个沙盘：你会如何面试甄选优秀员工？
讲师复盘
2.3第三个沙盘：你会如何培养储备干部？
讲师复盘
2.4第四个沙盘：你会如何搭建绩效管理体系？
讲师复盘
2.5第五个沙盘：你会如何分解年度绩效目标？
讲师复盘
2.6第六个沙盘：你会如何提升低绩效团队的士气？
讲师复盘
2.7第七个沙盘：你会如何激活老员工的工作积极性？
讲师复盘
2.8第八个沙盘：你如何建构共赢导向的薪酬体系？
讲师复盘
2.9第九个沙盘：你会如何挽留优秀部属的离职？
讲师复盘
2.10第十个沙盘：你会如何辞退无可救药的问题员工？
讲师复盘
2.11第十一个沙盘：你会如何管控员工的特权要求？
讲师复盘
2.12第十二个沙盘：你会如何打造高绩效团队？
讲师复盘
第三章：人力管理工作坊（穿插在沙盘演练过程中，2小时）
3.1大将军如何犒劳士兵（薪酬管理）。
3.2如何建构西游公司的绩效指标（绩效管理）。
3.3古代的十大识人术（人才发展）。
3.4看图描述眼神识别人（人才发展）。
3.5绘制人力管理九宫格（员工盘点）。
第四章：人才是战略的重点（课程总结）
4.1人力资源的一个战略、三个规划、六大机制、九大系统
4.2人力资源最常见的十二项工作 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

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• 互联网时代的人力资源创新与变革

   

  第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..

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• 向华为学习人力资源管理

   

  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

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• 大数据在人力资源中的应用

   

  一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1. 洞察未来趋势2. 洞察管理规律3. 洞察客户需求4. 洞察员工表现5. 洞察客户诚信6. 洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1. 大数据预测人员升迁与离职 2. 大数据与人才发现 3. 猎头公司是怎么找人的？ 4. 大数据与人才管理 5. 大数据能..

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