组织优化与岗位分析

【培训对象】
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理

【培训收益】
职责分清、权限分明

第一讲组织结构的重要性

1．前言

2．管理者们经常面对的困扰

3．解决困扰的三种途径

第二讲透视组织结构

1．组织结构的定义

2．常见的组织结构

3. 组织设计必须回答的问题

第三讲透视组织结构

1．组织诊断

2．组织分析

第四讲透视组织结构

1．引言

2．组织设计的八大原则

第五讲企业直线职能式结构的选择

1．直线职能式结构的优点

2．直线职能式结构的缺点

第六讲矩阵式结构与事业部式结构

1．矩阵式结构

2．事业部式结构

第七讲岗位分析概述

1．为什么做岗位分析

2．什么是岗位分析

3. 什么情况下做岗位分析

4. 由谁来做岗位分析

第八讲岗位说明书范例分析

第九讲岗位分析经典方法

第十讲 岗位分析实操问题及解决对策 

高管强项：战略性思维能力、组织管理与控制力、团队建设与沟通力、绩效薪酬激励机制设计能力……激情、强健、抗压，是多年来各种类型企业实战锻炼成败的历练。曾多年担任常务副总、销售总监、人力资源总监、企业商学院院长。
经验丰富：有上市公司和相关的广告、餐饮、生产制造连锁加盟等领域的从业经历。
精通专业：人力资源/市场营销/广告学成为专业基础。掌握人力资源日常管理工作流程；对民营企业所适合的组织架构设计、战略规划、人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、岗位培训、员工职业生涯设计等方面有丰富的实践经验。掌握相关市场营销、企业加盟管理的相关工作流程，在市场调研、方案策划、营销管理等有丰富的经验。各企业各层次培训有一定的见解。
其他优势：本科及以上学历，10年以上副总/人力资源管理专业经验，6年以上大型企业管理经验。有副总经理、人力资源总监、销售总监、总经理助理、商学院院长等岗位多年经验。有许多成功和失败的案例。有丰富的人生阅历。
性格特质：中性偏外向，认真、负责；专注，协作；务实，稳重，不急进 

• 岗位分析与薪酬设计管理培训

   

  课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中..

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• 医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策

   

  课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革..

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