课程名称：推动银行网点活力团队建设
主讲老师：韩军 培训天数：2 天
课程简介：一、工作中，如何增进与他人的沟通和理解？ 我们应该更贴近他人的工作，这样才能更好地了解进展。要做到这一点，我们可以迈开腿，移开桌子，缩短我们与他人之间的距离能增进沟通和创造力。把我们对他人的理解绘制成个人地图，是一种更好地理解他人的美..

课程名称：卓越团队五要素——克服团队协作的五障碍
主讲老师：王洪涛 培训天数：2 天
课程简介：导入：团队协作的五种障碍解析 视频：聪明人与团队同行！(It’s smarter to travel in groups.) 思考：你心中的优秀团队是怎样的？ 一、卓越团队的特征 视频：优秀团队—&mda..

课程名称：新晋经理180天之带团队
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、团队概述 1.1团队的定义 1.2团队的性质 1.3古老的非洲寓言故事 1.4团队的构成要素 1.5群体的定义 1.6团队与群体之间的关系 1.7团队精神 1.8团队精神功能 1.9团队与群体的区别 1.10团队..

课程名称：领航团队—卓越团队组建锻造
主讲老师：岳焱 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：认识团队—卓越团队的本质 案例分析：木匠眼里无废料、医生眼中都病人——团队中成员的意义 课堂研讨：西游记这个团队一共有多少人？ 答案分析：每个成员都应该了解到底什么是团队 第一章：团..

课程名称：行动学习-团队复盘工作坊
主讲老师：邓智飞 培训天数：1 天
课程简介：工作坊开始前：访谈调研 第一章复盘的概览 学习目标： 了解复盘的起源 了解什么是复盘，以及复盘价值、本质和分类 掌握高频小复盘的方法工具 案例导入：团队中新入职的Mike和To..

课程名称：打造高效能团队
主讲老师：陈海艇 培训天数：1 天
课程简介：古老的寓言故事：蚂蚁军团 开场互动：搭建信息帐篷 一、如何正确认识团队？（1.5课时） 1、什么是团队 2、团队与群体的区别 3、团队的作用 团队建设游戏：落难月球 二、如何做好团队成员的角色认知？（1课时） 1、团队成..

课程名称：高效团队沟通金字塔
主讲老师：刘力铭 培训天数：2 天
课程简介：1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《末日求生启示录》剧本体验环节（0.5天） 第一幕 末日来临（破冰） 1．老师宣读规则，交代背景 2．学员阅读剧本 3．小剧场..

课程名称：协力同心-卓越高绩效团队打造
主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识和重新理解团队 一、团队的定义 ——团队是为了某个共同目标而分工协作的群体 视频：红海行动2个片段 二、团队在企业中的价值 1. 例行工作采用科学管理方式 2. 非例行工作采用团队管理方式..

课程名称：团队卓越：打造高效团队
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是团队？什么是高效团队？ 1、团队的定义与类型 2、真团队还是伪团队？ 工作小组和真正团队的区别 二、团队发展会经历怎样的生命周期？ 1、塔可曼团队发展阶段模型简要介绍 小组互动和分享：在团队发展中遇..

课程名称：戏剧式团队融合工作坊
主讲老师：陈明丽 培训天数：1 天
课程简介：一、开场导入 1.戏剧式趣味破冰 2.工作坊介绍： 目的与流程，明确学习目标 3.热身充能活动： 鸡尾酒会、空中漫步等选其一 通过戏剧式游戏，增强参与者之间的互动和信任，同时增强对课程的期待 二、团队沟通的核心原则 1...

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：邵华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队建设-打造一流团队 一、重新定义团队 课堂活动：T20团队成熟度测评 1. 真团队与伪团队的区别 2. 团队构成的5P要素 ——目标、人员、定位、权责、计划 视频分享：F1方程式比赛的启示..

课程名称：GREC跨部门协同
主讲老师：沈莉亚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：跨部门协同的反思 1.跨部门协同四宗罪 2.跨部门协同效能评估的“三性标准”：自主性、思考性、奉献性 3.GREC模型说明： Goal ..

课程名称：打破部门壁垒，提升团队协作效率
主讲老师：段雅婕 培训天数：1 天
课程简介：互动导入：挖掘部门沟通障碍的根源 小组讨论：跨部门沟通中的问题由哪些因素引起 一、了解跨部门沟通的引发因素及沟通的本质 1.部门壁垒高筑的5大原因 组织分工不明确 各部门目标存在差异 &..

课程名称：执行突破——打造高效能团队
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：一、执行力认知篇 （一）团队常见问题 （二）优秀团队的特征 1.一致的目标 2.胜任的领导 3.高效的执行 4.有效的沟通 5.高度的合作 6.良性的竞争 7.高昂的士气 8.严明的纪律 ..

课程名称：打造高绩效营销团队管理与建设
主讲老师：曲玮 培训天数：1 天
课程简介：模块一、心法篇：心法不开，技法不来——高绩效营销团队管理的底层逻辑 1、三个关键管理思维：初始心、长久心、他人心 闯关系列案例1：热心团购 闯关系列案例2：员工爱好 闯关系列案例3：进退两难 2、管理思..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：开场图队管理游戏－唐图 1. 诊断团队管理的现状； 2. 反思团队管理的痛点； 3. 导入团队管理的情景； 4. 互动分享－高绩效团队建设的痛点是？ 5. 团队共识－高绩效团队建设的管理模型- 第一章 高效团队打造的第一重门..

课程名称：团队凝聚力和员工士气激励
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：解析团队 一、解析什么才是“真正的团队”？ 二、团队与群体的根本区别是什么？ 三、优秀团队的特征； 思考：1、为什么有的团队1+1〈2而不是1+1〉2？ 2、为什么向军队学团队管理？ 互动讨..

课程名称：商业银行高绩效团队管理
主讲老师：杨昊 培训天数：1 天
课程简介：一、从经营与管理关系看商业银行管理者角色定位 1. 正确认识商业银行经营和管理 1) 经营和管理是一个矛盾综合体 2) 经营在左，管理在右，管理最终是为经营服务 2. 管理者的发展阶段和面临问题 1) 管理者层级及团队管理者发..

课程名称：4D 卓越团队建设
主讲老师：董晓明 培训天数：1 天
课程简介：1、学习 4D 系统的价值 通过 4D 系统提升管理者自我内在的觉察能力； 站在人生的角度看行为风格——人生成功的能量与能力模型； 人法地、 地法天、天法道、道法自然，运用大自然的规律指导工作生活； 2、..

课程名称：团队锻造——高绩效团队的建设与管理
主讲老师：陈舜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：卓越团队——揭秘高绩效团队的DNA 导入：为什么要建团队？目的是什么？ 1. 团队为目标而建立，为目标而存在 2. 资源使用效率的最大化 3. 知道自己“有限”的聪明 一..

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