戏剧式团队融合工作坊

【培训对象】
企业全员

【培训收益】
激发团队士气，建立团队信心，提升团队凝聚力 促进对企业文化的认同，提升职场情商，化解职场压力 学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造优秀团队的职业化素养 学会：如何让职场人员有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的风采 学会：如何统一目标、从容面对冲突、理性面对矛盾，赢得多赢

 一、开场导入
1.戏剧式趣味破冰
2.工作坊介绍：
目的与流程，明确学习目标
3.热身充能活动：
鸡尾酒会、空中漫步等选其一
通过戏剧式游戏，增强参与者之间的互动和信任，同时增强对课程的期待
二、团队沟通的核心原则
1.Yes And沟通法
1)三种沟通方式
2)1V1即兴戏剧演练
3)Yes And四要素
2.小组讨论与思考：
(1)不同沟通方式在不同场景的应用
(2)所在团队哪些沟通方式要增加？哪些要减少？
(3)你的决定？
三、团队协作戏剧体验
1.团队中的“厨房法则”
2.团队戏剧体验：电影海报
(1)定制情景练习：通过前期调研，设计和当场学员真实工作情境高度匹配的沟通情境案例：现场邀请学员进行案例情境演绎。
(2)戏剧风暴或电影发布会的形式，现场命题
3.小组ORID深度对话
4.形成团队协作策略地图
四、团队创意戏剧体验
1.戏剧表演活动：背靠背、拍手叫停
2.小组讨论与思考：团队中如何激发创意
3.团队创意表演（选其一）
(1)广告片策划与表演
(2)企业愿景微电影
五、启发俱乐部
1.个人反思：思考工作坊中的学习和体验，以及如何将这些应用到日常生活中。
2.集体分享：小组内快速分享反思和学习中的亮点。
3.团队嘉许活动：神秘礼物、感谢墙、梦想成真（选其一）
4.后续资源推荐：提供相关书籍、文章和在线资源，供参与者深入学习。

可扩展模块：
沟通风格沙盘
以PDP为基础不同风格的行为特质、沟通模式、互动体验
团队内在动机激发
通过团队教练梳理个人、团队的价值观、愿景，形成团队共识和共同愿景规划

曾任：小鸭集团ERP分公司（国企、国家级高新技术企业）培训负责人
曾任：神思电子（国内领先AI+云服务商、国企专精特新小巨人）培训负责人
曾任：天地和家装集团（全国家装头部民营企业）高级顾问、培训总监
山东高速、山东移动、湖南移动、一汽解放集团、浙江电力集团、中国银行山东省分行、中国银行安徽省分行、邮储银行山东分行、建设银行山东分行等多家头部企业员工管理素养、团队管理能力提升返聘讲师
埃里克森国际教练体系教练
AACTP行动学习催化师
高级培训师、国家人力资源管理师
高级人才测评师、高级心理咨询师

【个人简介】
陈老师拥有20余年的企业管理与人力资源管理经验，近10年企业教练与团队教练经验，8年培训讲师、学习项目体验设计师经验。陈老师历任电子信息、科技型生产制造企业高级人力资源管理岗位，创造性的融合管理学、心理学、教练与行动学习等方式服务于组织人才发展与管理人员能力提升，多年来进行咨询、培训服务超过100+企业和项目，有效支持学员近20000人。

【实战经验】
1、职场心态与情商培养系列课程，多家企业连续交付20余场，累计参加课程与辅导1000余人次，课程学员满意度98%以上，返聘课程5场。
2022年-2024年，为河北农商行、济南能源投资集团、齐鲁医院、山东胜利油田中心医院、山东电力等多家企事业单位、银行连续进行《阳光心态与情压管理》、《新员工职业角色转变与综合素养提升》、《戏剧式沟通力提升工作坊》课程20余期，累计参加课程与辅导1000余人次，为企业员工心理健康、解压、职业心态塑造提供的系统支持。
2、职业素养与能力提升课程，累计参训人员400余人次，课后满意度均达到97%以上，客户单位均有连续2场以上返聘。
2023-2024年，为山东电力、济南轨道交通集团、山东聊城交运集团、山东省职业教育协会等多家企事业单位进行《企业中层管理者综合能力提升》、《员工职业生涯成长地图》等课程，通过教练、行动学习等体验式学习设计，激发学员内在动力、职业愿景，使学员高度投入，课程学习与训练成果显著。
3、管理者教练技术系列课程，累计参训和辅导学员200余人，课程学员满意度98%以上
2023-2024年，针对企业管理层、后备干部、骨干人才，为山东高速，齐成控股、山东电力、华润集团等多家企业进行了《管理者的教练技术应用与绩效辅导》《高情商与高效能“双高”职场沟通术》等课程多期，得到企业管理层高度认可，使整体团队管理水平获得较大提升。
4、企业中层管者培养项目，累计交付50期，学员近7000人，满意度达100%
2020-2024年，为黑龙江农商行的多个地市、县支行，累计交付30+项目，近5000人，客户满意度100%。
2020-2023年，为中国银行安徽分行多个地市支行，累计交付10余次才盘点与测评项目项目，参与员工1000余人，客户项目满意度100%。
2023-2024年，为济南城建集团累计交付5期，连续三年获得返聘，服务10余家分（子公司）700余人，满意度达到100%以上。
5、学习教练、团队教练，累计服务50余天，学员600余人，同时通过训后辅导，累计实现各类学习成果转化400余项。
2020-2024，为一汽解放集团、 济南热力集团、济南城建集团、山东得益乳业、威高股份等多家大型集团企业，进行学习项目教练、团队教练、团队建设教练等教练服务，多家企业连续多期、多年返聘。

【授课风格】
聚焦实战：以教练和咨询，共识工作痛点问题，直抵本质，高效推动实际转化和改进。
以终为始：关注目标与成果，融合多学科，多种教学策略，推动产出学习和实践成果。
激发内驱：融合团队教练和拓展，激发内在动力，塑造自驱型学习团队。
丰富教学：丰富的案例与互动体验、即时反馈，边学边练；课堂活跃，学员参与度高。

【主讲课程】
员工职业素养
《从校园到职场，新员工的职业角色转变》（经典课程）
《新员工职业角色转变与综合素养提升》
《阳光心态与情压管理技巧》（多期返聘流程）
《员工职业生涯成长地图》
《高情商与高效能“双高”职场沟通术》
《戏剧式沟通力提升工作坊》（经典特色课）
《基于问题解决的系统创新五步法》
管理能力提升
《管理者的教练技术应用与绩效辅导》（多期返聘流程）
《企业中层管理者综合能力提升》
团队建设
《戏剧式团队融合工作坊》（经典课程）
《团队建设与高效沟通实战模拟》沙盘
TTT课程
《体验式课程设计——4维体验式学习设计》
《引导式课程设计——行动学习在培训中的应用》
《戏剧式培训——即兴戏剧在培训中的应用》
AI技术助力企业降本增效
《AI技术赋能——AI+培训课程开发实训》（多期返聘流程）
《AI技术赋能——AI+职场效能提升实训》 

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