课程编号:46050
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:242
行业类别:行业通用
专业类别:团队建设
授课讲师:冯芳
第一章 高绩效团队的特征 一、 什么是团队 二、 团队的三项特征 1. 自主性 2. 专业性 3. 协作性 互动环节:团队角色认知与组建团队技巧 第二章 高绩效团队的激励技巧 一、 物质激励手段设计 1. 落实团队目标 1) 寻找目标技巧 2) 目标分解技巧 3) 目标追踪技巧 2. 确定团队物质激励模式 二、 精神激励手段设计 1. 成就激励 2. 机会激励 三、 激励制度设计 1. 制订有效激励制度的基础:价值观一致 2. 消除价值观差异的有效手段 四、 激励制度执行技巧 1. 常见问题:奖易罚难 2. 问题根源:管理滞后 3. 执行技巧:四步深入 第三章 解决团队冲突 一、 冲突的含义 二、 解决冲突的原则 三、 处理冲突的策略 四、 解决冲突的技巧 第四章 建立和谐的团队文化 一、 团队文化建立的两大障碍 二、 归功与内 1. 归功与内的表象与影响 2. 建立和谐团队文化 1) 互动环节:唤起感恩之心 2) 实用工具:阳光分享活动 三、 归错与外 1. 归错与外的形式 2. 建立纠错机制的方法与工具
清华大学管理学硕士 原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员 劳动部认证“企业培训师” 清华、北大、西安交大、哈工大等高校总裁班特聘讲师; 外经贸、北师大、首经贸、北航等高校MBA班特聘讲师 和君咨询 外部专家 咨询公司 合伙人 教育科技集团 创始人 连锁集团 人力资源HRD 工作经历: 实战派人力资源专家,具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务,深谙中国企业人力资源管理的特点,在为企业服务期间,将先进的人力资源管理模式与企业管理实践紧密结合,项目效果显著,项目成功率100%,合同续签率达到85%以上,与多家客户签订长期服务合同,多年来与客户共同发展进步。 企业管理培训专家,培训技巧娴熟,成功实施过上百场公开课及内训课程,受训学员近万人,主要培训领域为人力资源管理实操技术、领导力和员工职业化素质培训,从员工到管理者,从理念到工具,面面俱到。所有的课程皆由咨询成果和项目经验凝结而成,实操性强,浅显易懂,深受学员的欢迎和喜爱。 服务行业涵盖制造业、服务业、金融业、建筑业、零售业、文化娱乐业等,企业背景包括国企、民营、政府机关、事业单位,对不同组织的文化、人力资源特征及工作风格有深刻了解及感悟,能迅速判断出客户的实际需求与存在问题,针对不同企业的背景及类型,设计不同的课程内容,让企业能够在培训课堂上接触到实用管理工具,并在实践中活学活用。 课程体系: 人力资源实操类课程: 1. 非人力资源经理的人力资源管理(1-3天) 2. 人力资源管理,包括:战略人力资源管理、国有企业管理者/中小企业的人力资源管理(1-3天) 3. 让绩效“动”起来-全面绩效体系设计(1-2天) 4. 绩效辅导与面谈技巧(1天) 5. 钱该怎么“发”-全面薪酬体系设计(1-2天) 6. 全面激励体系设计(1-2天) 7. 精准招聘与实战技巧(1-2天) 8. 人才培养体系建设/人才梯队搭建(1天) 组织行为学课程 1. 组织行为学(1-2天) 2. 管理心理学(1-2天) 领导力课程 1. 激励心理学与管理应用(1天) 2. 低成本领导激励术(1天) 3. 新生代员工管理/代际领导力(1天) 微咨询系列: 1. 中小企业绩效工作坊(2天2夜) 2. 中小企业薪酬工作坊(2天2夜) 授课风格: 1. 采用互动式教学:课前归纳问题,设计课程内容;课中精选案例讲解,实操工具现场示范;课后诊断式问答,现场解决学员的管理困惑。 2. 授课语言生动幽默,充满激情,形式多样,善于引导,课堂气氛活跃。 服务客户: □宁夏煤业集团 □中电装备 □山东电力集团 □中建集团 □中国电力建设集团 □工商银行 □国家电投 □中国海洋石油总公司 □一汽集团 □大唐电力 □长城人寿 □中石油 □中农集团 □解放公司 □华能集团 □首商集团 □南南铝 □天利医药 □北京工商银行 □江西银行 □民生银行 □中国邮政集团 □北汽福田 □华北电网公司 □大庆石油管理局 □北京市勘察设计研究院 □中国集邮总公司 □中煤集团 □华电集团 □神华集团 □中国纺织控股集团 □河南省财政厅 □新兴铸管集团 □河南安阳钢铁集团 □福建特步体育用品有限公司 □宁波太平鸟集团 □利郎(中国有限公司) □鲁能电工电气有限公司 □福建德尔惠体育用品公司 □神舟电脑 □中国工商银行菏泽市分行 □晋江市广播电视局 □中视传媒 □海峡日报 □七匹狼集团 □山西金晖集团 □山东长运集团 □河南省安阳市电视台 □美国神州矿业 □德国bbs汽车轮胎公司 □康辉旅行社 □山东电力设备厂 □宁波外贸进出口公司 □世纪金源集团 □红苹果家具 □福建锦兴化纤集团 □北京渤海建工集团 □左岸时代广告公司 □山东硅苑科技研究院 □济南堤口集团 □北京锦绣投资有限公司 □内蒙置业集团 □美泰格环境系统运营总部 □1039交通台 □北京报刊发行
打造幸福力高绩效团队
课程背景:现代企业经常出现一些现象:员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过,没有长远的目标和计划,时间管理混乱,职场关系紧张,不懂如何与上司及同事沟通,导致效率低下,忧虑自己和组织的前途!这些现象的根源是员工的幸福感出了问题,面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突,很多..
¥ 元/ 天
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高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程
【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法,通过沙..
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向阿里学习打造电商互联网高绩效团队
课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
¥19,100 元/ 天
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高绩效团队建设
一、团队认知引子:史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素:战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例:史上最佳团队的各角色与关键行..
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打造高绩效团队
第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大?2. 如何正确理解团队精神?3. 怎样才算是具备团队精神?4. 怎样才是一支真正的团队?5. 在团队问题上有哪些误区?6. 如何实现团队成员之间优势互补?²案例:下一人倒下的会不会是华为?²案例:小米雷军如何带领团队叫板苹果?第二章 高绩效团..
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如何打造高绩效团队
第一单元:为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗?团队构成的5P要素团队为什么如此流行?团队活动:建立新团队团队在企业中的实践问题解决型:案例分享自我管理型:案例分享多功能型团队:案例分享第二单元:挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..
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