执行突破——打造高效能团队

【培训对象】
企业各层级管理人员

【培训收益】
1.帮助企业员工深度剖析执行力，跳出低效误区； 2.掌控关键逻辑，重塑个人进阶思维，找到快速切换高效执行的优越状态； 3 掌握提升团队执行力的策略和工具； 4. 增强沟通协作能力，提高团队的整体效率； 5. 学会设定和管理团队目标，确保团队方向一致； 6. 解决团队冲突，维护团队稳定和和谐。

一、执行力认知篇
（一）团队常见问题
（二）优秀团队的特征
1.一致的目标 2.胜任的领导 3.高效的执行
4.有效的沟通 5.高度的合作 6.良性的竞争
7.高昂的士气 8.严明的纪律 9.和谐的文化
（三）中层管理者三大角色定位
（四）执行力不佳的八大原因
（五）诠释执行力

二、执行力行动篇
五大执行法则：
（一）服从法则：规则至上
1．遵守制度 严守纪律
2．用制度保障执行
（二）目标法则：方向聚焦
1．设定目标七步骤
2．目标管理工具：SMART原则
（三）冠军法则：能量聚焦
刀锋效应vs短板现象
（四）坚持法则：专注自律
1．有效执行工具：21天黄金执行
2．信封计划
（五）速度法则：快
1．时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序
2．提前规划
3．要事第一
4．日事日清
5．战胜拖延

三、执行力责任篇
（一）执行力的三个底线
1．恪尽职守，做好本职
2．常规工作到位
3．无低级错误
4．有效责任锁定工具：6W1H原则
（二）追过程
1．追踪管理：信息反馈
2．追踪管理：数据分析
3．追踪管理：监督检查
（三）要结果
1．结果思维
2．结果导向
（四）工匠精神
工匠精神四大内涵

四、打造团队执行力
（一）团队中的执行人才
（二）三管齐下打造团队执行力
1．高层领导：战略明确、计划清晰
2．中层主管：转换角色、激活团队
3．基层人员：增加动力，务实高效
（三）如何打造高执行团队
1．赋能型打造
三阶段：管理-激励-赋能
团队三大赋能方式
2．教练型打造
教练式管理者的三种行为风格：（1）导师（2）教练（3）监督员
3．竞争型打造
1)提高团队竞争力的两个对策
2)核心竞争力的三个特征
3)倡导团队竞争的三种方法

五、课堂讨论、课程总结 

 曾任：步步为赢教育集团企业大学执行校长
曾任：网信集团某业务线浙江大区经理
曾任：江苏领跑者创新研究院副院长
曾任：浙江供销集团（国企）子公司部门经理
国家一级人力资源管理师（企业培训）
中南财经政法大学 工商管理硕士
浙江大学《新时代管理研修班》特邀讲师，上海财经大学商学院特聘讲师，清华大学、上海交通大学、武汉大学、中南大学授课讲师
25年企业管理培训经验，擅长管理职业化、领导力和执行力
累积授课2000+场次，培训人次100000+，平均好评率97%以上。

【个人简介】
10年以上企业管理经验，15年以上授课经验，曾任国企中层和民企高管，对职业化提升、团队建设、执行力突破、员工激励有丰富的实战经验，并为上百家知名企业和培训机构提供过中高层管理、绩效提升等方面的培训和服务。坚持研究与实践相结合，在知名院校及高级研修班、行业论坛及峰会、企业管理培训课堂累计培训2000+场，学员人数10万+人次。
【中基层综合管理能力】在时代光华管理培训网担任副总期间，组织各地运营中心和战略合作部开展大讲堂公开课100余场，领导运营和师资团队成功交付近300家企业的中基层管理人员培训项目，受训总学员达10万余人。
包括课程：《自我管理与效能提升》《管理者角色认知与团队领导力》《员工有效沟通技巧》《如何打造高效执行力》 《高效沟通与跨部门协作》《团队建设与组织绩效提升》《职业化的五项修炼》等。
【培训体系搭建能力】在步步为赢集团企业大学执行校长期间，成功策划和执行了“雏鹰和雄鹰计划人才实施”项目，组织专家和培训师开发了16门课程，项目实施案例200余个，总授课时长300小时，人员覆盖率98％，并拓展实施绿源集团企业商学院“人才梯队”项目。

【培训经历】
江苏华电集团《高效管理沟通技巧》3期，培训人数180余人，好评率100%。
河北敬业（钢铁）集团《中层管理干部培训提升班》，培训人数500余人，好评率100%。
浙江能源集团《领导力与执行力》项目9期，培训人员450人，好评率100%。
建设银行上海分行青年人才培训班《团队建设》项目5期，培训人数300余人，好评率100%。
招商银行《国学智慧和现代管理思维》3期，培训人数150余人，好评率100%。
绿城物业集团项目经理提升班16期，培训人数800余人，好评率100%。
上海烟草天津卷烟厂、福建中烟、长沙烟草、凉山烟草《卓越领导力和高效执行》，培训人数600余人，好评率100%。

1.管理职业化及领导力提升专题培训——超1000场、累计学员50000人、学员满分率90％
杨老师以培训讲师的身份为中国烟草、国家电网、招商银行、太平洋保险、浙能集团、伊利集团等企业提供《大数据时代下的企业创新驱动》《从目标到结果——中层管理者的执行思维》《管理职业化的五项修炼》《赋能领导力》《管理者角色认知与定位》等专业课程，课程超过1000场专题培训，累计覆盖学员50000人，其中，中基层管理人员占比85％以上，学员满分占比超过90%。
2.数字化团队建设和绩效管理项目咨询——近50场咨询方案输出、满意率98%、满分好评率90%
杨老师以专家顾问身份为敬业集团、海宁皮革城（上市）、中交机场等提供数字化团队建设、人才管理梯队提升和绩效管理咨询服务，内容包括人力资源管理、营销渠道管理、营销团队建设。覆盖人员超3000人，课程满意度98％，满分好评率90％。

【理论体系】
课程《执行突破——打造高效能团队》独立版权人
畅销书《肯干胜于能干》作者
畅销书《行动力比态度更重要》作者
畅销书《你要聪明地努力，才有不俗的未来》作者

【愿景使命】
通过数字化手段和项目专题的培训，极大地提高管理职业化的可及性和效率，激发学员的内在潜能和希望，赋能具备结构性思维、创新能力和社会责任感的企业各级管理人员。

【授课风格】
聚焦实战：课程实用、实践、有效、指导性强。善于将最新的管理理念与企业实际案例相结合应用于培训，为实战派培训师。
视角新颖：课程从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。培养学员批判性思维能力，鼓励思维的灵活性和问题解决的多样性。
寓教于乐：在培训过程中善用视频教学突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到生活和工作中。
【主讲课程】
中基层管理类
领导力系列
《赋能领导力》
《决策思维与领导力》
《可复制的领导力》
《情景领导力》
《高情商领导力》
《卓越领导力》
《团队领导力》
《国学智慧与现代管理思维》
《MTT-360管理推动力》
《管理者角色认知与定位》
《MTP- 中层管理者技能提升训练》
《中层管理者的角色定位及领导艺术》
执行力系列
《高效执行力》
《目标管理与高效执行》
《团队凝聚力和员工士气激励》
《执行突破 —— 打造高效能团队》
沙盘系列
《沙漠掘金——团队协作体验式沙盘》

• 打造高效能团队——点燃团队工作激情

   

  培训对象：培训方式：体验式培训＋案例+视频分享+理论讲解课程大纲： 序号 纲要 培训时间 效果达成 第一节 高效能团队概述 1、什么是高效能团队 2、团队的要素 3、从个人到团队  积极主动的心态  扩大自己的影响圈  双赢思维 4、团队合作的基础—情..

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