课程名称：《问题分析与解决》行动学习工作坊
主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：破冰导入（D1） 1.行动学习方法导入 1）了解行动学习核心理念 2）打造开放、互动型的场域 3）VUCA时代，团队应该如何应对？ 4）《问题分析与解决》行动学习工作坊流程 2. 团队组建 1）学习小组的建立 ..

课程名称：横向影响力-地产经理人“跨部门沟通”实战训练
主讲老师：林山 培训天数：2 天
课程简介：打破观念 第一部分：谷仓理论（跨部门沟通为何是伪命题） 1、谷仓理论 2、跨部门沟通问题何以成为一种企业病态 3、从业绩定律看跨部门沟通问题之源（一） 4、哪些文化性举措可以打破部门墙 {案例&研讨}： a中国千年..

课程名称：物联网IOT下的智慧城市设计
主讲老师：李勇 培训天数：2 天
课程简介：第一章：智慧城市及物联网IOT简介 1.智慧城市概念与党的相关战略 2.加快智慧城市发展的背景 3.智慧城市的定义、特征与内在发展动力 4.物联网的技术在智慧城市中的应用 第二章：智慧城市及社区的现状和未来发展 1.国内外智..

课程名称：职场演讲与口才训练
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：序号 课程内容 模块一 相由心生篇 一、心想事成——魅力表达的心理准备 1、魅力表达的四大心态 2、怯场与紧张的原因 3、克服紧张的5大方法 二、形神兼备——魅力表达职业风范 ..

课程名称：电力体制改革与新能源发展趋势分析
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：当前我国电力行业现状和新能源发展趋势 一、装机增长较大但电力需求偏弱 1、电力投资较快增长； 2、新增电源规模创历年新高 3、电源规模持续快速增长 4、新增电网规模同比下降 5、电网跨省区输送能力进一步提升 6、电..

课程名称：赋能——网点负责人之营销管理与团队管理
主讲老师：倪莉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：网点之转型趋势与变化 一、互联网金融冲击下未来银行的发展趋势 1. 银行的转型之路 1）当下银行面临的挑战与困惑 2）银行网点转型四阶段 3）银行营销转型六趋势 2. 案例分享 1）从基础服务向优质服务转变 案例..

课程名称：卓越内训师培养训练营
主讲老师：李芳 培训天数：3 天
课程简介：《卓越内训师（TTT）》第1-3天【课程开发与设计技巧】 一、第一模块内训师角色认知 1、学习型组织：企业如何看待培训 2、思考：培训的目的 3、培训在企业中的重要性 4、摸底小测试：我是谁 5、分析：讲师的四种风格 6、..

课程名称：新形势下全国国有企业党的建设工作会议精神
主讲老师：秦永春 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：新形势下国企党建新要求 一、十九大对国有企业改革作出新部署 1.十九大对国有企业改革作出新部署 1）完善国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制 2）加快国有经济布局优化，促进国有资产保值增值 3）推动国有资本做强做..

课程名称：国际贸易摩擦法律知识 专题讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、美国政府为什么对中国发起贸易战 2、中美贸易摩擦对中国的影响 3、中美贸易摩擦涉及哪些领域： 双边贸易，双向直接投资和企业并购； 4、中美贸易摩擦可能影响哪些行业和企业： 机械、汽车、电子、农业、航空； 5、美国出口管制..

课程名称：PPAP生产件批准程序培训
主讲老师：宋志军 培训天数：1 天
课程简介：一、PPAP的过程要求 二、重要的生产过程 三、PPAP要求 设计记录 工程更改文件 工程批准 设计失效模式及后果分析 过程流程..

课程名称：问题解决与决策
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统决策和问题解决知识的； 是来经历当场深入探讨问题并有突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：对..

课程名称：制造企业数字化转型
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字化转型认知与思维创新 1、思维创新技术路径 2、数字化改变生产、生活与工作方式 3、什么是数字化转型 4、数字化转型本质 5、数字思维 协同 分权 成果 6、数字..

课程名称：培训赋能强基
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：前期筹划 主题 单元1目标与激励 单元2理解与沟通 单元3辅导与帮助 单元4创新与引领 "意愿启动 方案发布 管理手册 学习导入 " 目标 学习团队目标梳理、分解与共识的方法；掌握非物质激励的技巧、工作活力..

课程名称：从“菜鸟”到“经理”新晋经理塑造训练营
主讲老师：王竟东 培训天数：2 天
课程简介：模块 内容 相关工具方法 第一部分 管理思维转变 一、从业务到管理的障碍认识 1) 公司为什么需要管理者 2) 管理者的存在价值 3) 从业务到管理的三大障碍  用管物料的思维管人—&mdash..

课程名称：全面预算管理与绩效考核控制课程纲要
主讲老师：杨艳梅 培训天数：2 天
课程简介：【模块一】变革思维：全面预算的战略出发点、本质与价值 1、全面预算管理是一种资源战略 2、以战略与目标引导资源的优化配置 3、预算是实现组织目标的资源路径 4、资源优化配置是管理层的法律责任 5、全面预算管理到底能给企业带来什..

课程名称：Office三剑客之办公达人成长之路
主讲老师：常亚南 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：Excel——数据处理和可视化呈现 破冰：学员分组、设定学习目标 游戏互动：2分钟内写出至少10个想解决的Excel问题 我的故事：我从Excel小白到电商数据分析师的成长之路 讲师实战演示：3分..

课程名称：新常态、新突破、新格局—— 新形势下企业破局及快速提升市场业绩的八大策略
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 企业七大困局分析及破局方法 一、企业面临的战略困局 困局： 1、企业无战略 2、战略不明晰 3、战略难落地 破局： 构建务实的企业战略 1、什么是战略？ 2、如何构建清晰的企业战略？ 3、实效战略构建4步..

课程名称：供电企业运营法律风险防控培训大纲
主讲老师：姜力维 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 培训要点 第一部分 概述 一、电力法律渊源 电力法 三条例和一规则 部委规章和地方性法规 法释 与复函等 案例 ..

课程名称：传统企业新零售思维升级及落地地图
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：趋势篇 1.移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的？ 2.未来零售的发展方式是怎样预判的？ 第二讲：明道篇 1. 新零售的概念和特征是什么？ 2．新零售三要素是怎样演变的？ 3．新零售的思维升级 4．新零售的演进架..

课程名称：从技术走向管理的核心管理技能提升训练营
主讲老师：周新奇 培训天数：5 天
课程简介：第一讲：《角色定位和角色转换》课程内容： 1、成功企业的三大要决：战略、管理、人才 2、管理的定义与有效的管理 3、管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商 4、管理适当的方法：PDCA、流程、标准、图表 5..

共 14367 条记录  [515/719] 首页上一页 512 513 514 515 516 517 518 519 下一页   尾页