全面预算管理与绩效考核控制课程纲要

【培训对象】


【培训收益】
1、变革思维：讲解管理者的战略预算思维，认识领悟预算管理的真正价值。 2、融入预算：业务运营融入预算体系，实现高度参与、高效运作。 3、实现自转：突破预算管理的优化瓶颈，持续自转改进，提升预算水平。 4、运用全面预算帮助企业战略执行落地，提升现金流计划性管理。 5、为企业绩效管理、期权激励计划打下坚实基础 。 6、系统学习预算编制战略思维及方法。

【模块一】变革思维：全面预算的战略出发点、本质与价值
1、全面预算管理是一种资源战略
2、以战略与目标引导资源的优化配置
3、预算是实现组织目标的资源路径
4、资源优化配置是管理层的法律责任
5、全面预算管理到底能给企业带来什么
6、预算在企业运营过程中的角色
7、企业各部门在预算管理中的职责与作用
8、中国企业经营中普遍存在的预算问题
9、何谓真正有效的预算管理
10、如何使预算管理与企业战略高度契合
11、在管理中预算和预测是如何发挥作用的
12、全面预算的战略支撑、资源配置、过程控制、管理授权、绩效考评、量化预测
经验案例：著名企业实施预算管理前后的转变，预算实践的关键问题。
互动研讨：如何避免无效的预算，主动参与与被动接受导致预算效果的差异？
【模块二】融合预算：战略、业务运营与预算的有效融合
1、战略、经营计划与预算，
2、整合预算:战略目标、业务体系、信息体系与价值体系的融合
3、梳理企业年度目标与预算管理流程
4、专项预算：开办费、投资预算、设备、工程等
5、选择恰当的预算管理模式，融合业务运营的预算模式
6、市场进入期——以资本预算为中心的预算管理模式
7、市场增长期——以销售预算为中心的预算管理模式
8、市场成熟期——以成本预算为中心的预算管理模式
9、零售行业主要的预算管理模式
10、预算执行控制与业务融合体系建设
11、预算衔接战略、运营与考评，提升经营绩效
12、责任中心与预算管理责任合二为一
13、剖析不同层级预算之间的关系：经营预算、资本预算、财务预算
14、预算与经营分析-同比、环比及标杆比较等
经验案例 1：有效整合业务体系、信息体系与价值体系的预算管理模式
经验案例 2：某零售企业预跟业务实际相结合，持续有效发挥作用案例解析
应用思考：贵公司预算管理实践中预算管理模式如何衔接业务运营？
【模块三】实现自转：全面预算的反馈、调整与循环改进
1、预算跟踪反馈、调整、改进循环机制
2、预算控制的反馈机制及控制规则
3、如何建立有效的预算跟踪体系
4、对预算执行的分析与改进
5、预算调整与追加的条件、程序及规则
6、绩效考核与全面预算管理的相互关系
7、预算考核与企业的综合考核有机结合
8、改进预算与超越预算
经验案例：某零售企业预算实践避免预算形式化的有效机制分享
预算诊断：结合贵公司的发展阶段判断分析现有预算管控的问题，如何改进预算过在的程中存问题、原因及改善建议
总结反思：讨论预算效果如何与绩效考核有效结合，如何持续改进预算 

•讲师背景：
–高级会计师
–澳大利亚注册会计师
–IFA国际财务会计师
–历任联想、苏宁等世界500强企业财务负责人
–媒体零售上市公司财务总监
–O2O+互联网公司董事、副总裁
•职业经历：
–在全面预算、税务筹划、贷款融资、兼并购、企业IPO等方面具有较丰富的经验。
–在政府公共关系维护（GR）、公司外联方面（PR）、人力资源管理、绩效考核、行政管理方面亦具有丰富的经验。

研究领域：

主讲课程：
–全面预算管理与控制
–预算与商业分析建模
–预算与绩效考核
–财务计划、预算与分析
–预算编制与控制实务
–财务报表阅读与分析
–非财务中高管的财务课程
–财务影响力与跨部门沟通技巧
–成为业务伙伴—销售、市场财务支持
–内部控制与企业风险管理
–财务汇报技巧与PPT展示
–成为业务伙伴—供应链财务支持
–经营决策分析与风险管理
–财务标准化建设与财务流程管理
–公司财务分析与风险防范
–现金流与营运资本管理
–IPO辅导研修班—企业高管角度
–中高管决策者的财务课程
–利润导向的费用管控实务
–高绩效财务团队建设
–股权激励方案设计与实务应用
–精准成本核算—把费用摊在谁的头上？
–业财融合与价值创造
授课形式：
–授课逻辑思维清晰、务实，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最有效的程序解决各种财税难题。
–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。
–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。
–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！ 

• 全面预防保全设备

   

  【课程大纲】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成（预防性和预见性维护）4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失计算及数据收集3、TPM工作的优先顺序4、总体设备效率（OEE） 案例：OEE计算要素与实例5、如何改善..

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  人气：496  

  

• 全面预算管理与控制

   

  一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..

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  人气：1754  

  

• 企业全面预算管理

   

  一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本..

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  人气：2137  

  

• 全面预算管理与成本控制

   

  一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面预算管理？3. 全面预算管理到底能给企业带来什么？4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组合6. 一著名企业实施预算管理前后的转变7. 有效的预算控制体系应该是怎样的？8. 从传统的财务预算到全面预算管理9. 全员..

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  人气：2034  

  

• 全面预算管理运营沙盘模拟课程

   

  一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建8. 制定组织决策的基本模..

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  人气：2056  

  

• 企业全面预算管理课程

   

  课程介绍： 建立以企业战略为基础的全面预算，已成为企业重要的管理手段，在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析，为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法，使学员建立起以战略导向，市场导向的企业全面预算管理的理论与方法体系，进一步提升企业管理效率和学员的职业竞争力。课程大..

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  人气：2093