课程名称：企业税务筹划与人力资源管理
主讲老师：董瑞良 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬福利税务筹划不当引起的思考 1、现金发放工资引起税局重点关注：补贴不报税、大量零申报、虚设员工、社保入税后不交社保受罚 2、原因何在？ 1)金税三期及发票系统开启税务管理新时代 2)金税四期背景下的税务总局云平台威力何在..

课程名称：绩效管理体系与全面薪酬激励
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 企业绩效管理体系的建立 一、绩效管理概述 1、 绩效定义 2、 绩效考评与绩效管理 3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理） 1) 组织应该注意的问题 2) 管理者需要绩效管理 3) 人力资源管理部门的管理..

课程名称：再识人力资源
主讲老师：赵银燕 培训天数：8 天
课程简介：《再识人力资源》 什么是人力资源？ 招人？发工资？培训？ 管人的？花钱的？不赚钱的部门？ 人力资源管理的分类及实施程序 传统人事管理及人力资源管理的区别又是？ 人力资源管理的终极目标是什么？ 课程大纲： 一、人力资源概念..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留
主讲老师：王文华 培训天数：3 天
课程简介：导入：企业经营的本质是经营人才，经营人心 第一讲：迎人而解：认识人力资源 一、人力资源的重要价值 1. 人资生存之怪现状 2. 人资与直线经理合作案例：两只狗一只猫偷饮料的故事 3. 直线经掌握人力资源管理的优势 4. 解决..

课程名称：招聘的8节实战课——招聘总监招聘能力提升的系统训练
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：第一节 选对人比培养人更重要  企业集团管控与人力资源管理  人力资源逻辑模型  人力资源管理的模型  人力资源管理涉及的三个维度  企业的三种管..

课程名称：新法下的薪酬与个税筹划暨劳动用工风险控制
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制） 1.薪酬改革方案设计五步法介绍 2.薪酬设计依据 3.薪酬解决的根本问题是什么 4．基本工资与绩效工资组合模式的设计 （1）岗位工资设计操作步骤与方法 （2）绩效工资(奖金)..

课程名称：人力资源经理基础管理秘籍
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程内容 第一天上午 测试：我认为“人力资源管理”是…… 一、人力资源经理对人力资源管理的全新认识 企业所有的问题都是人的问题 人的问题是..

课程名称：金牌面试官之精准招聘面试技巧
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：测评面试官角色定位 一、招聘前的准备 1. 面试官应该了解的招聘工作 1）招聘面试工作的分工及协作要点 2）人才招聘面试、评价、录用的流程 3）内部招聘和外聘招聘的优缺点 4）外部人才招聘的主要渠道及其优缺点？ 2..

课程名称：HR如何转型为HRBP
主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天
课程简介：导语： 人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手） 2 某企业HR的转型到业务后的困惑（案例分析） 2 老板对HR部门的不满意分析（案例分析） 第一讲 人力资源工作者的定位 人力资源工作带给企业的真实价值分析 人力资..

课程名称：企业优秀人才的选用育留
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一章 管理者如何选人 一、你部门需要什么样的人？ 1、企业人才需求五步分析方法 2、企业不同发展周期与需求人才特 二、部门人员需求计划制定 1、人员配置分析 2、用工计划制定流程与步骤 3、招聘工作组织流程 三、企业常..

课程名称：三段式精彩党课呈现
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 第一部分：建构主义教学的核心理念 一、建构主义教学的核心思想 二、学习时代对于教学的挑战 三、引导式培训的三个价值 第二部分：三段式精彩党课呈现 第一阶段：导课环节 第一步：引起学员注意 1.引起注意的意义和..

课程名称：战略绩效管理工作坊—战略执行落地助推器
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 从目前国内管理现状来看，绩效管理是一个难题，大部分企业还是停留在绩效考核阶段，目标制定不清，指标设计不合理，不能有效支撑业务发展。中、高层管理者包括人力资源管理者缺乏战略绩效管理体系的认知以及落地执行能力。本质上来说，是企..

课程名称：员工关系管理与关怀
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：一、优化员工关系管理的重要性 1、管理者使命、责任、角色转换、管理风格认知 （1）管理者的使命：提升领导力，有效组织分工协作，打造高绩效团队，与组织共创价值 （2）管理者责任与面临的挑战： ▲ 挑战1：业务目标达成与绩效改进的挑..

课程名称：一部民法典 权利新时代 ——民法典体系及亮点解读
主讲老师：马慧 培训天数：1 天
课程简介：一、民法典的时代价值和重大意义 （一）民法为何物 （二）我国民法典的编撰历程 （三）民法对于我们每个人的意义何在 二、民法典的重大创新——体系建构 （一）大陆法系经典的民法典体系 （二）我国《民法典》..

课程名称：基层组织模式优化与人力资源管理转型 （两天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您做理解的组织是什么 组织存在的目的是什么 设立部门的原因是什么 设立部门的依据是什么 公司根据什么来对部门、岗位进行定岗 =..

课程名称：人力资源六大模块管理实务
主讲老师：赵达 培训天数：2 天
课程简介：导引：人力资源管理在企业的价值 一、课程导入：从人力资源到人力资本 1. 人力资源管理 2. 人力资源管理 3. 战略人力资源管理 二、互联网&新生代：人力资源的思维模式 1. 人力资源管理如何赢得BOSS的重视与决..

课程名称：非人力经理的人力资源管理技术
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：主题 课程内容 第一讲： 工作分析 一、什么是工作分析 二、工作分析需要的信息 三、工作分析程序 四、工作分析的主要方法：问卷法、观察法、面谈发、实验法、任务清单法、工作日志法 五、工作分析结果的应用：编写岗位说明书、工作安..

课程名称：华为人力资源管理体系解读
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：华为人力资源管理体系概述 一、华为公司跨越式发展历程 从一无所有到三分天下，从跟随者到行业领先者 二、华为人力资源体系演变历程——在坚持中优化，在继承中发展 1. 野蛮生长期—&mda..

课程名称：6S精品党课开发
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 第一步：设计党课标题 一、基于问题解决的需求分析 1.问题的本质和分类 2.基于工作问题的需求收集 3.问题的分析和整理 二、确定党课主题 1.主题的来源 2.确定主题的关键点 3.规范化的党课名称..

课程名称：人力资源业务合作伙伴（HRBP） 实践技能特训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理三架马车 人力资源管理的发展瓶颈； 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理； 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本； 人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务； 人力资源管理..

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