课程名称：未来人才发展趋势及招聘策略
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人才流动趋势总体概况 人才流向：超七成一线城市中高端人才流向非一线城市 人才争夺：人才新政频出，抢人大战成效明显 人才激励：一线城市中高端人才薪资水平高，相互间流动涨薪给力..

课程名称：人力即战略 规划助成长 战略人力资源管理
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：前言：人力资源规划如何与战略结合？ 战略规划 人力资源规划 战略人力资源管理 战略规划与人力资源规划的关系图 案例： 阿里巴巴的“大中台、小前台&r..

课程名称：“人单合一”与“按单聚散”组织创新 ——海尔“人单合一”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：“人单合一”管理模式 一、人单合一与时代变革 1.时代的变革 制造模式的颠覆：从大规模制造到大规模定制。 消费模式的颠覆：从产品经济到体验经济。 ..

课程名称：版权课程：薪酬设计“6+1”
主讲老师：冯涛 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬内外部诊断 （一）、内部诊断 1、薪酬的设计原则 2、企业薪酬存在的主要问题 3、薪酬设计前的准备工作有哪些 案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾 案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题 案例：成功的薪酬..

课程名称：基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：Day1： 第一模块 企业人才盘点的定位 什么是人才盘点 人才盘点的目的与价值 组织的长期发展目标 公司发展的人力价值链 案例分享 第二模块..

课程名称：人才济济非人力资源经理的人力资源管理（人才的选用育留）
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：选人篇：鹰眼识才，精准选拔 导读：本篇聚焦于精准的人才选拔，强调从招聘思维的转变到独家面试技巧，帮助管理者洞悉人心，识别并吸引优质人才，为企业的飞速发展奠定坚实的人才基础。 第1章 人才管理：新时代管理者的核心竞争力揭秘。 1. ..

课程名称：高效能人力资源管理四步曲
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一步：选人 - 让招聘精准且高效 10% 如何精准甄选人才 需求与胜任能力分析 综合运用甄选工具 如何提升招聘效率 与业务部门经理分..

课程名称：HR工作者如何正确认知并定位自我
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 新时代背景下如何认知HR工作 第一节 新时代对人力资源管理的新挑战 第二节 新时代对人力资源管理的新定义 第三节 企业战略与业务对人力资源管理的新要求 第二章 HR如何定位自我并提升认知能力 第一节 HR人..

课程名称：金牌面试官—高效招聘与面试技巧课程大纲
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：一、 企业招聘常见问题的解决思路 招聘理念的统一 岗位胜任力模型的建立 专业细致的评价技术 严格规范的招聘流程 二、招聘面试工作的基本理解 什么是招聘？ 成功招聘的2大前提条件 成功招聘的3大基本原则 成功招聘的4大关..

课程名称：新时代下人力资源管理者的内功修炼
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：解码人力资源管理核心价值，看透人力资源管理的顶层架构 1、迷失在丛林中的人力资源管理 2、重塑人力资源战略：先人后事 （1）人才第一，战略第二 （2）人力资本优先 3、重塑人才选择标准：先公后私 （1）先公后私是人..

课程名称：用数据驱动人力资源-实战篇
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：一、课程导入及学员期望分享： 1、小组选组长 2、选主题 二、HR数据分析，你该从何入手？ 1、数据人力资源给企业带来的价值： 帮助管理层做出正确的人员决策 用数据和科技帮助企业做出正确的业务..

课程名称：企业人才梯队和团队建设
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：引言 1.人力资源管理与组织发展 2.人才梯队建设与培养机制 3.课程方法论、工具与案例 第一部分 人才梯队篇 1.人才梯队建设的重要性 用案例说话，避免空谈理论 1)案例学习：人才选拔模型 2)案例学习：识别深层特征 ..

课程名称：非人力资源经理招聘及面试技巧
主讲老师：文方 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 招聘面试内涵及过程管理（基础行为面试技巧训练）（1天） 一、业务部门招聘面试的内涵逻辑 1、招聘的目的与面试的内涵逻辑 2、向HR部门准确传达招聘需求 3、业务部门面试官培养的重要性 4、业务部门与HR部门的配合工..

课程名称：人才盘点与人力资源配置
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：导言 1. 精美资料赏析 2. 关于人才盘点与人力资源配置 第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置 一、人员数量盘点指标 1. 六大关键数量指标 2. 小心平均数的误区 3. 人力资源数据挖掘 二、盘点人力资源流动指标 1..

课程名称：绩效管理体系与全面薪酬激励
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 企业绩效管理体系的建立 一、绩效管理概述 1、 绩效定义 2、 绩效考评与绩效管理 3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理） 1) 组织应该注意的问题 2) 管理者需要绩效管理 3) 人力资源管理部门的管理..

课程名称：高绩效团队打造与沟通协作能力提升
主讲老师：廖忠于 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公..

课程名称：人才供应链打造—从人才盘点到人才运营
主讲老师：陈军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人才盘点支持组织战略目标的实现 小组讨论：人才盘点“盘”什么？怎么“盘”？“盘”的结果是？ 一、人才盘点的价值（九大内容） 1. 盘愿景，明确企业目标..

课程名称：战略性人力资源管理与组织体系 企业永续经营解码课程
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：战略性人力资源管理与战略规划 1.企业核心竞争力的定义 2.人才是企业的核心竞争力 3.构建企业人才竞争力系统 4.如何构建企业人才竞争力 5.战略性人才机制与发展 6.企业未来的核心竞争力焦点 7.企业的可持续..

课程名称：人力资源六大模块管理实务
主讲老师：赵达 培训天数：2 天
课程简介：导引：人力资源管理在企业的价值 一、课程导入：从人力资源到人力资本 1. 人力资源管理 2. 人力资源管理 3. 战略人力资源管理 二、互联网&新生代：人力资源的思维模式 1. 人力资源管理如何赢得BOSS的重视与决..

课程名称：企业内训师授课技巧与PPT制作
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 课堂讲授与演练 第一部分 全面认知企业内训 一、课程导入、建团队 二、怎样成为受欢迎的内训师 1、企业培训的特点 2、企业培训师的特殊要求 3、内训师与传统教师的区别与联系 4、内训师与学员的关系 三..

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