战略性人力资源管理与组织体系 企业永续经营解码课程

【培训对象】


【培训收益】
首次对国际型公司在人才培养及“造人运动”中成功的模式进行解码。 首次对高绩效组织的卓越绩效模型进行分析和归纳总结，而推动中国企业的人才梯队培养。 掌握以企业发展规律和发展阶段的人才培养和人才梯队建设的方略； 企业人才素质规划和设计的关键模型 企业对人才的“选、用、育、留、展”的五才优化体系构建。 企业如何进行人才梯队规划和实施。 企业的“五个阶梯”人才梯队培养工程规划和实践案例

第一单元：战略性人力资源管理与战略规划
1.企业核心竞争力的定义
2.人才是企业的核心竞争力
3.构建企业人才竞争力系统
4.如何构建企业人才竞争力
5.战略性人才机制与发展
6.企业未来的核心竞争力焦点
7.企业的可持续发展核心体系
8.战略体系：使命、愿景与核心价值观
9.组织体系：人力资本、人力价值
10.传统人事管理与战略人力资源管理的区别
11.为什么要实施战略人力资源管理
12.为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
13.如何实施战略人力资源管理
14.公司的价值评估体系
15.人力资源管理系统的两个基点
16.基于职位的人力资源管理系统
17.基于能力的人力资源管理系统
18.战略性人力资源管理体系建构
19.战略性人力资源管理系统的构建体系
20.经理人在战略人力资源体系的价值与作用
第二单元：如何突破企业人才瓶颈
1.企业成长规律：成长阶段与瓶颈
2.企业成长：企业成长瓶颈与突破
3.企业成长瓶颈与关键要素认知
4.企业成长瓶颈在不同阶段的人才培养
5.企业人才培养的问题与挑战
第三单元：企业人才的”五才”优化工程
1.案例:中国平安的人才打造模型
2.案例:平安的择才标准
3.案例:平安的人才工程战略
4.案例:平安的人才发展策略
5.案例:平安的人才发展渠道
6.人才工程的”五才”提升路径
7.人力资源发展HRD—5P模型
8. 人力资源发展系统构建
9.人力资本发展与绩效提升
10.中国传统智慧中的人才发展古鉴
第四单元: 人才的五才优化之“选才”
1.企业的发展战略与人才战略选择
2.战略性人力资源规划
3.HRBP的战略性要义
4.人力资源规划的制定
5.需求分析步骤
6.人力招聘与录用
7.招聘的程序
8.有效选才衡量的标准
9.有效的招聘工作流程（内、外部）
10.公司的招聘策略
11.职位层次与渠道（内外）
12.中国传统智慧中的用人古鉴
13.案例
14.案例分析：什么样的人适合做经理？
15.未来企业人的五项关键能力-能力取胜
16.素质的分类
17.如何选聘储备人才和干部
18.优化组合三原则：
19.西天取经班子的结构分析
20.联想的人才选拔标准体系
21.IBM的领导力模型
22.跨国公司的选拔标准
23.我国古代有名的选材案例
24.STAR工具
第五单元: 人才的五才优化之“用才”
1.历史故事：楚汉争霸中的用人谋略
2.用人所长
3.以德用人与以能用人的交互作用
4.用才之忌
5.绩效与用人之略
6.企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用
7.绩效管理循环系统
8.企业战略与战略绩效地图
9.战略与绩效指标体系建立
10.工作目标分解
11.关键绩效指标KPI的提取
12.常用考核工具与方法
13.360度考核
14.平衡记分卡的操作原理与注意事项
15.KPI+GS的操作原理与注意事项
16.绩效管理结果的应用
第六单元: 人才的五才优化之“育才”
1.打造“三型”人才工程
2.企业组织进化与人才的关系模型
3.联合利华组织学习树
4.成功企业教练式体系的建立
5.教导示意图
6.建立员工成长的动力机制
7.文化和行为关系
8.文化、企业生产力
9.环境的场力
10.对培训的认识
11.有效推进培训的实践解决方案
12.企业多级培训管理模式
13.课程开发体系建设
14.内外部师资体系建设
15.职业生涯与员工管理
第七单元：人才的五才优化之“留才”
1.士兵为何视死如归？
2.现代人的利益构成和重要性排序：
3.如何获得员工的最大承诺？
4.如何留住人才(一)
5.没有规矩不成方圆—制度留人
6.如何留住人才(二)
7.工作着是快乐—事业留人
8.如何留住人才(三)
9.家的感觉真好—企业文化留人
10.如何留人才(四)
11.得人心者得天下—感情留人
12.如何留住人才(五)
13.有钱用在刀刃上—薪酬福利留人
14.使员工与公司共同成长
15.案例分享:惠普人才战略框架
16.员工择业的期望
17.帮助员工发展的资源与活动
18.培养优才的主要方法
19.如何挽留人才 – 惠普的“飞行路径”分析
20.学习、革新、创造，实现可持续发展
21.以才能为基础的人才培养体系
22.人才培养体系建设经常遇到哪些问题？
23.建立人才培养体系的关键是什么？
24.如何建立基于才能的人才培养体系？
25.员工发展与员工关系管理
26.员工关系管理在人力资源中的地位
27.员工关系管理的需求及产生
28.员工关系管理的建立与维护
29.员工关系管理与企业文化
30.员工关系管理的基本管理
31.劳动关系管理
32.法律问题及投诉
33.员工的活动和协调
34.员工的信息管理
35.员工关系管理的核心要点
36.如何推动员工满意度工程
第八单元人才的五才优化之“展才”
1.中国企业人才梯队训练体系
2.企业领导力工程
3.企业中坚工程
4.企业组织入模工程
第九单元: 现场学员提问 

国家注册人力资源师、注册律师

管理与营销职业经理人15年资历

中国渠道招商策划与招商模式设计专家

工业品认证“PSS,CPS,NPS”版权课程开发者

清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师

万国(美国独资）实业营销团队能力发展年度顾问（工业品企业）

树人集团企业战略管理顾问，营销团队顾问（工业品企业）

蒙牛区域营销团队发展顾问（消费品企业）

五菱营销团队年度训练顾问（工业品企业）

青松建化年度营销顾问和授课老师（工业制造业）

王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问（工业制造业）

【个人简介】

曾在区域市场和全国市场操盘过以下品牌：宝洁品客、韩国农心、Cadbury Schweppes、比利时温迪卡、\Singapore global等；担任大客户经理-4年、大区总监-3年、全国CMO-6年、CEO-3年。曾担任原国家市场营销经理资格认证课程开发首席导师；辅导的学员和带领的下属成为美国箭牌、大联想、安莉芳等销售冠军和团队领队冠军；专注于研究B2B营销、金融产品营销、快消品营销、奢侈品营销、服装珠宝、鞋业、家纺、建材项目、现代农业业态产业链营销等；在营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市，职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。至今带领营销团队创建行业营销业绩第一；曾担任蒙牛分销团队专业能力授课导师；万国(美国独资) 营销团队顾问及授课导师；五菱营销团队发展顾问和授课导师；长安集团营销总经理专题辅导专家教练；

任朝彦老师职业生涯历任Cadbury Schweppes（原500强卡夫旗下）\Singapore global等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理；P&G美国宝洁公司渠道系统运营商分销经理；中国民企树人集团CEO；天行健人力梯队项目开发总裁与人力资源副总裁；

15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》 。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践，曾组建研发团队系统研究可口可乐、P＆G（中国宝洁）、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式，在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。

任老师专长领域：市场营销、品牌营销、消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP|职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|等系列课程；

【客户评价】

我有幸参加了任朝彦老师的系列课程，任老师授课内容比较丰富，深入浅出，让我获益匪浅，对我以后的工作也有一定的帮助。

——五菱汽车营销经理 王先生

通过两天的学习，认清了营销总监的职责，掌握了客户管理的沟通技巧，并就今后工作中如何打造高效营销团队很有收获。

——江淮汽车营销总监 童总

任老师的课程十分精彩，两天的课程下来一点都没有枯燥感，而且内容非常实用。

——王邦实业营销经理 万总

任老师很专业、课程的内容生动、精彩，实用性也很强，把销售流程化，很系统，感觉学到了以前没有学到的知识。

——东莞供电 张经理

以前做的营销类的培训都很多，但大都是自己内部营销的领导讲，专业的老师真的水平很高 。这次培训让我们学到了很多，感悟到了很多，以后会多参加您的课程。

——中储粮集团 李总监

今参加任朝彦老师《大客户销售技巧与项目化营销》课程，获益良多。课程内容充实丰富，切实符合我单位实际情况，任老师讲课幽默风趣，理论与实战结合，注重即时实操训练，使我单位员工在服务技能和思想意识上有很大提升。

——快意电梯营销总监 袁总

我们院这是第七次安排中层干部培养培训班，每次人员不同，但是课程是一样的，前六次的《市场营销》老师学员反馈不太好，这次专门安排了任老师的课程，没想到这次学员反馈是相当的好，课程通俗易懂，案例丰富且实战，非常实用的课程内容，真不馈是讲过总裁班课程的老师，感谢老师！

——航天科技集团培训部 李主任

 

【视频链接】

 

全方位客户开发与与客户关系深度营销：https://v.qq.com/x/page/y0876oyea3k.html?

 

销售风险与应收账款催收视频：https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html

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