课程名称：打造高效执行力
主讲老师：汤洋 培训天数：1 天
课程简介：一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1. 管理者的执行定位 ..

课程名称：精准执行力
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：概念篇 1. 执行的概念 2. 执行对企业的意味 3. 执行中的各角色责任与关系 4. 一流企业与“执行” 5. 精准执行力的解读 模块二：个人篇 第一单元：共赢的合作态度 1. 看录像案..

课程名称：基于问题解决的系统创新五步法
主讲老师：陈明丽 培训天数：2 天
课程简介：第一步：寻找契机，设定目标 1.从“我习惯了”到“可以更好” 1)做事 V.S.做成事 2)破解限制性信念 2.从“熟视无睹”到“把握机会..

课程名称：企业核心竞争力—人才执行力培养
主讲老师：赖丰 培训天数：2 天
课程简介：导入： 讨论，企业核心竞争力是什么？ 第一章 如何实现人才加速成长提升团队执行力 一、为何中国企业培养人才速度慢 1.做好育才的两大方法 (1)学以致用 (2)因材施教 2.如何构建人才的成长环境？ (1..

课程名称：团队执行力
主讲老师：李悦冉 培训天数：1 天
课程简介：一、团队执行力 1、领导与管理 （1）领导-激发动力：指明方向、激励赋能 （2）管理-提升能力：流程、分工、进度 2、领导力风格 测试：你是逻辑型还是情感型？你关注什么？ 3、管理三件事 （1）定标准、给愿景、做判断 （..

课程名称：赢在执行—团队执行力
主讲老师：李悦冉 培训天数：1 天
课程简介：一、团队执行力 1、领导与管理 （1）领导-激发动力：指明方向、激励赋能 （2）管理-提升能力：流程、分工、进度 2、领导力风格 测试：你是逻辑型还是情感型？你关注什么？ 3、管理三件事 （1）定标准、给愿景、做判断 （..

课程名称：高成效的目标与计划的管理系统
主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章 为什么要有目标 1、目标是什么 2、为什么要有目标？ 1）目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获 2）目标使我们感觉到生存的意义和价值 3）目标指引了我们前进的方向 4）目标清晰可见，焕发激情，激发潜力 5）以..

课程名称：职业素养——打造高效执行力员工版
主讲老师：傅东云 培训天数：2 天
课程简介： 团队互动：执行力的定义？ 1. 我们为什么要修炼执行力？ （团队互动） -----执行到位对自我职业的重要性 2. 执行力的定义？ (团队互动)  什么是执行力？ ..

课程名称：由内而外的执行力提升
主讲老师：杨浩 培训天数：2 天
课程简介：课前准备：提前一周完成MBTI测评问卷和社会动机测试 第一篇 点燃心火：社会动机与内驱力 一、了解动机与社会动机 权利动机、成就动机、亲和动机 二、自我社会动机测评结果分析 个人内驱力调适、沟通动机影响、自我激励与职业目标设置..

课程名称：执行力集结号——目标管理与执行力
主讲老师：吴文飞 培训天数：2 天
课程简介：导入：目标管理体验 1. 目标对我们行为的影响 2. 目标与执行力是共生关系 3. 提高执行力的四项原则：聚焦重要目标、制定过程型目标、反馈与激励、建立问责机制 4. 提高执行力的五步法：目标管理、授权委责、辅导反馈、多维激励、..

课程名称：促动执行力—高效执行实战课
主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天
课程简介：一、高效执行：概念篇 1.基本概念 管理者的两大任务 1)带团队——执行力 2)拿结果——高绩效 执行力基本概念 1)什么是执行？ 2)什么是..

课程名称：高效执行五部曲
主讲老师：孙梵 培训天数：2 天
课程简介：导言：避开执行陷阱，实现高效突围 1. 执行力陷阱 1）想得简单做起来难 2）精力不充沛，一干活就累 3）情绪消极负面什么都不想做 4）做事不分轻重缓急，无从下手 5）差不多先生、拖拖拉拉 6）劲儿使不到点上，有头无尾工作..

课程名称：高效执行力与团队赋能
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章西点执行：铁军团队的基石 1.西点军校：执行力的摇篮与经典案例； 2.什么是西点执行力？ 执行=把想法变成行动，把行动变成结果； 执行力=把想干的事干成功的能力； 西点执行..

课程名称：激发内驱力，打造高效执行力
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章赋能：激活内驱——让员工绽放起来 本章的培训目的是培养高素质、高绩效、高自我驱动力的“三高”好干部，从而提高团队的内在驱动力。 1.领导的核心不是管理，而是赋能； 2.团队赋能..

课程名称：金融业目标执行落地与员工有效激励
主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：目标执行落地与员工管理 （一）团队成员要有执行力 1．什么是执行力？ 2．影响团队执行力的八只“拦路虎” 3．“驱虎”才能“上山” Ⴘ..

课程名称：打造团队执行力的四大关键时刻
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：关键时刻一：目标导向，塑造行动力 一、开展任务的起点：上下对齐，理解任务 正确接收上级任务 理解并接收上级任务的前提 接收上级任务五步法 工具：有效接收任务清单（知晓与上级沟通任务时的确认话术） 二、制定目标 澄清..

课程名称：团队执行力-从目标到结果的全过程管控
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：模块一：目标设定 情境：如何设定并实现团队目标 1.企业目标管理全景逻辑 2.承上启下：将上级指示有效转换为团队目标 3.情境案例：新季度已开始 4.目标落地的三要素 5.目标设定的原则 6.练习：这些目标是否符合原则 ..

课程名称：知行合一——卓越执行力修炼
主讲老师：袁少波 培训天数：2 天
课程简介：案例：某多元化集团“二次创业”，引入新的高管团队希望带动整体改革，但是所有的政策都执行不下去…… 案例：“解放战士”战斗英雄王克勤的故事 第一讲：&ldqu..

课程名称：执行力
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一章：企业为什么要强化执行力 1、体验式培训项目分析【地雷阵】--为什么会存在执行不到位 （1）执行不到位 （2）执行的误差：在愿望和成果之间（没有宣贯） （3）不知道如何做？（没有方法和培训） （4）不理解与存在误解（没..

课程名称：执行力团队建设
主讲老师：史明 培训天数：1 天
课程简介：一、执行和执行力 1、执行和执行力的定义  从组织角度看待执行力  从个人角度看到执行力  组织和个人执行力的关联 2、执行力的重要性：  企业为什么需要执行力..

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