课程名称：团队协作与执行力提升
主讲老师：曲玮 培训天数：1 天
课程简介：一、团队协作与执行的重要性 1. 视频观摩：《卡特教练》 1) 支撑思维在团队中的重要性 2) 团队协作执行与业务发展之间的关系 2. 管理游戏：《新数学游戏》 1) 团队协作与执行的重要性 2) 团队成功方程式的使用技巧 ..

课程名称：由内而外的执行力提升
主讲老师：杨浩 培训天数：2 天
课程简介：课前准备：提前一周完成MBTI测评问卷和社会动机测试 第一篇 点燃心火：社会动机与内驱力 一、了解动机与社会动机 权利动机、成就动机、亲和动机 二、自我社会动机测评结果分析 个人内驱力调适、沟通动机影响、自我激励与职业目标设置..

课程名称：团队执行力
主讲老师：李悦冉 培训天数：1 天
课程简介：一、团队执行力 1、领导与管理 （1）领导-激发动力：指明方向、激励赋能 （2）管理-提升能力：流程、分工、进度 2、领导力风格 测试：你是逻辑型还是情感型？你关注什么？ 3、管理三件事 （1）定标准、给愿景、做判断 （..

课程名称：精准执行力
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：概念篇 1. 执行的概念 2. 执行对企业的意味 3. 执行中的各角色责任与关系 4. 一流企业与“执行” 5. 精准执行力的解读 模块二：个人篇 第一单元：共赢的合作态度 1. 看录像案..

课程名称：职业素养——打造高效执行力员工版
主讲老师：傅东云 培训天数：2 天
课程简介： 团队互动：执行力的定义？ 1. 我们为什么要修炼执行力？ （团队互动） -----执行到位对自我职业的重要性 2. 执行力的定义？ (团队互动)  什么是执行力？ ..

课程名称：打造团队执行力的四大关键时刻
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：关键时刻一：目标导向，塑造行动力 一、开展任务的起点：上下对齐，理解任务 正确接收上级任务 理解并接收上级任务的前提 接收上级任务五步法 工具：有效接收任务清单（知晓与上级沟通任务时的确认话术） 二、制定目标 澄清..

课程名称：赢在执行—团队执行力
主讲老师：李悦冉 培训天数：1 天
课程简介：一、团队执行力 1、领导与管理 （1）领导-激发动力：指明方向、激励赋能 （2）管理-提升能力：流程、分工、进度 2、领导力风格 测试：你是逻辑型还是情感型？你关注什么？ 3、管理三件事 （1）定标准、给愿景、做判断 （..

课程名称：金融业目标执行落地与员工有效激励
主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：目标执行落地与员工管理 （一）团队成员要有执行力 1．什么是执行力？ 2．影响团队执行力的八只“拦路虎” 3．“驱虎”才能“上山” Ⴘ..

课程名称：事半功倍—高效团队协作与执行力提升训练
主讲老师：粟长风 培训天数：2 天
课程简介：【第一部分：高效沟通与项目协作】 一、职业化核心技能--高效沟通 1.1 做好工作的70%--沟通 工具：沟通能力测试 沟通的重要意义 案例：某公司高管的不当表态 ᠋..

课程名称：激发内驱力，打造高效执行力
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章赋能：激活内驱——让员工绽放起来 本章的培训目的是培养高素质、高绩效、高自我驱动力的“三高”好干部，从而提高团队的内在驱动力。 1.领导的核心不是管理，而是赋能； 2.团队赋能..

课程名称：高效团队执行力提升训练
主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 执行力认知统一——如何解决对执行力认知混乱、各说各的问题？ 核心目标：让学员快速代入场景，明确执行力的本质是拿到结果，破除常见认知误区 1、破冰互动：执行力痛点“吐槽会” ..

课程名称：执行力集结号——目标管理与执行力
主讲老师：吴文飞 培训天数：2 天
课程简介：导入：目标管理体验 1. 目标对我们行为的影响 2. 目标与执行力是共生关系 3. 提高执行力的四项原则：聚焦重要目标、制定过程型目标、反馈与激励、建立问责机制 4. 提高执行力的五步法：目标管理、授权委责、辅导反馈、多维激励、..

课程名称：高效执行五部曲
主讲老师：孙梵 培训天数：2 天
课程简介：导言：避开执行陷阱，实现高效突围 1. 执行力陷阱 1）想得简单做起来难 2）精力不充沛，一干活就累 3）情绪消极负面什么都不想做 4）做事不分轻重缓急，无从下手 5）差不多先生、拖拖拉拉 6）劲儿使不到点上，有头无尾工作..

课程名称：团队执行力-从目标到结果的全过程管控
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：模块一：目标设定 情境：如何设定并实现团队目标 1.企业目标管理全景逻辑 2.承上启下：将上级指示有效转换为团队目标 3.情境案例：新季度已开始 4.目标落地的三要素 5.目标设定的原则 6.练习：这些目标是否符合原则 ..

课程名称：执行力
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一章：企业为什么要强化执行力 1、体验式培训项目分析【地雷阵】--为什么会存在执行不到位 （1）执行不到位 （2）执行的误差：在愿望和成果之间（没有宣贯） （3）不知道如何做？（没有方法和培训） （4）不理解与存在误解（没..

课程名称：知行合一——卓越执行力修炼
主讲老师：袁少波 培训天数：2 天
课程简介：案例：某多元化集团“二次创业”，引入新的高管团队希望带动整体改革，但是所有的政策都执行不下去…… 案例：“解放战士”战斗英雄王克勤的故事 第一讲：&ldqu..

课程名称：目标管理与执行力提升
主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认知破局—中基层管理者如何厘清目标与执行双重角色的定位？ 一、为什么目标管理总是看起来对，做起来错？ 1、中基层常见误区：把任务当目标 2、管理纠偏：目标是结果，执行是实现结果的路径，管理者要做结果的守护者 ..

课程名称：促动执行力—高效执行实战课
主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天
课程简介：一、高效执行：概念篇 1.基本概念 管理者的两大任务 1)带团队——执行力 2)拿结果——高绩效 执行力基本概念 1)什么是执行？ 2)什么是..

课程名称：高效执行力修炼
主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者的责任意识修炼与执行力 一、管理者自我目标与角色定位 结合工作实际谈谈对管理的理解 1.管理的概念 2.管理的本质 3.管理者如何培养责任意识 体验活动：谁之责任 二、管理者领导力的塑造 1.领导力的本质..

课程名称：中层执行力提升
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力为什么是企业成败的关键 1.团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务 2.企业的核心竞争力是什么？ 3.执行力----成功的基础 4.什么是执行、执行力？--执行力就是做事情 5.执行力的三个核心 二、中层执..

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