激发内驱力，打造高效执行力

第1章赋能：激活内驱——让员工绽放起来
本章的培训目的是培养高素质、高绩效、高自我驱动力的“三高”好干部，从而提高团队的内在驱动力。
1.领导的核心不是管理，而是赋能；
2.团队赋能3D模型；
D1：释放团队潜能——以“兴企有为”为牵引，激活人才价值；
D2：与人才共同成就——建立“使命必达”绩效共同体；
D3：让团队自主驱动——从“要我做”到“我要为党尽责”。
3.目标驱动：靠什么凝聚人心？
愿景、使命和价值观——对党忠诚，激活团队使命感；
聚焦最重要的目标、关注引领性指标；
将目标刻在钢板上，把计划写在沙滩上。
4.识人心知人性：靠什么力出一孔？
画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
设置奖项，员工不心动，怎么办？
给予奖励，认为应得的，怎么办？
重点关注优秀员工，还是落后员工？
第2章赋责：使命必达——打造自驱性执行力
本章的培训目的是塑造高效执行文化、创新文化、绩效文化、规矩文化，从而提高团队的执行力。
1.案例讨论：谁的执行力最强？
2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；
3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；
4.讨论：谁来执行？谁是执行者？
高层-做正确的事；中层-正确地做事-基层：把事做正确；
5.何谓执行商？执行商的基础是什么？
政治站位×专业能力×闭环管理；
完成任务+借助他人力量+适时调整。
6.结果定义：以“高绩效”为唯一标准；
为什么要定义结果？如何定义结果？
不值得定律：WHY比HOW更重要。
7.责任赋予：员工的责任感是赋能出来的
勇于当责：“打妖怪你去，背黑锅我来”；
责任稀释定律：责任除以2等于0；
责任锁定定律：僵化、优化、固化；
责任跳动定律：小心，员工的责任跳到你的背上。
8.即时反馈：工作动力源自对结果的有效反馈；
思考：为什么年轻人宁愿送外卖也不愿进工厂？
反馈原则：赫洛克效应、保龄球效应；
反馈技巧：SBI反馈法、BEST反馈法。
第3章赋权：点燃激情——让团队自主决策
本章的培训目的是培养一批“治企有方、兴企有为”的好十部，学会掌握权力下放的思路与方法，从而提高团队的政治判断力与政治执行力。
1.为什么领导总是很忙很累？
2.把权力还给员工，让听得见炮声的人做决策；
3.做个安静拿地图的副驾驶；
4.三大授权模型：
RACI授权矩阵；
激励-指导式授权模型；
权力等级式授权模型；
5.授权六字诀-抓大、放小、管细。
第4章赋思：创新求变——让下属自主思考
本章的培训目的是培养一批“治企有方、兴企有为”的好十部，学会教练启发下属的思路与方法，从而提高团队的自主思考和创新的能力，勇于担当的品格等。
1.以赋代教：重点不是教，而是学；
角色转换：从传统管理者到教练领导者转变——促动师；
如何促动：六句口诀——促动成长；
2.深度聆听：打开心扉，激发智慧；
第四级聆听：评价式、保姆式、教练式和深度式；
3R聆听模式：接收（Receive）、反应（Respond）、确认（Rephrase）。
3.高能提问：引导启发，促动思考——推动创新；
未来式问题和开放式问题；
工具：GROW教练模型。  

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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