知行合一——卓越执行力修炼

【培训对象】
中基层管理人员、组织全员

【培训收益】
1. 思维与心态提升：学习到影响知行合一的障碍因素及其对策，改善心智、打开格局 2. 个人效率提升的技巧：掌握提升工作效率的关键模型和技巧，有法可依，依法可行 3. 提高组织效能：学会科学的授权、激励、团队管理技巧，从根本上提升效率 4. 完善组织文化：文化就是企业的“性格”，团队风清气正，才能执行高效 5. 助推战略目标实现：高效执行提升组织内部协作、执行效率，力推动组织更好应对市场挑战、实现战略目标。

案例：某多元化集团“二次创业”，引入新的高管团队希望带动整体改革，但是所有的政策都执行不下去……
案例：“解放战士”战斗英雄王克勤的故事
第一讲：“执行力”的本质逻辑
一、什么是执行力
1. 执行力是把目标变成结果的能力和行动
2. 组织执行力，宏观执行力
3. 个人执行力，微观执行力
4. 领导执行力，中观执行力
二、走出执行力理解的误区
1. 态度≠结果
2. 职责≠结果
3. 任务≠结果
4. 理由≠结果
案例：九段秘书的典范
5. 结果三要素
1）有时间
2）有价值
3）可考核
6. 执行力的底层逻辑
1）微观执行力就是工作成果与组织交换
2）宏观执行力就是产品服务与市场交换
3）交换中的“缺斤少两”导致个人和组织的不可替代性下降，直至淘汰

第二讲：点燃个人执行力
小游戏：跟我做
一、执行不力的5大原因
1. 内心无意识干
小笑话：老鼠偷吃你家大米啦！
执行力公式：思维方式*意愿*能力*标准*检验
2. 不知道干什么
3. 不知道怎么干
4. 干好了没好处
5. 干坏了没坏处
二、提升个人执行力的MKASH模型
1. Motivation 动机：解决愿不愿意干的问题
2. Knowledge 知识：解决不知道怎么干的问题
3. Action 执行：解决的是干不干的问题
4. Skill 技能：解决的是干不干得好的问题
5. Habit 习惯：解决的是流程固化的问题
三、个人执行力动机觉醒
思考&讨论：为什么“知行合一”是圣人的境界，普通人很难做到？为什么明明知道很多道理，却依然过不好这一生？
1. 三重脑理论给我们的启示
2. 嗑瓜子心态的本质原因
3. 从旁观者的角度重新认识自己
4. 设立目标
案例分享：哈佛大学的“目标威力”实验
案例分享：活到老学到老的老人
5. 主动承担人生的责任
1）责任心本质是能力的一种，而且是一种“元能力”
2）有责任才有目标，才和他人建立链接
案例：部分国人给孩子的人生责任第一课是怎么上的

第三讲：爆发组织执行力
一、组织执行力的战略黑洞
1. 战略缺失的表现
1）机会主义，流浪汉现象
2）个人意志代替战略
3）赶鸭子上架
4）追星现象
案例&讨论：前几年都在学习大厂，为什么这两年消停了不少？
2. 战略缺失的结果
1）“低头拉车，无法抬头看路”过一天算一天
2）核心竞争力无法成型
3）个人经验无法沉淀为组织智慧
4）山头林立，内耗严重
5）重大决策拍脑袋
3. 战略是系统化的意图，组织执行力的根基
1）树立目标，确定组织的努力方向
提问：为什么赶路总是急匆匆的？溜达就是慢悠悠的？
2）明确核心竞争力
讨论：请说出我们公司的核心竞争力是什么？怎么让这个认知落实到客户市场意识里？
3）据此构建激励体系
原则1：奖要奖到心花怒放，罚要罚到心肝胆颤
原则2：奖和罚未必是金钱，根据马斯洛5层级具体组合
二、组织文化&制度是执行力的翅膀
讨论：你能想到的执行力最强的团队是？什么样的组织制度能支撑这样的执行力？你能想到的最好的制度是……？
案例：为什么三大纪律八项注意很简单，但是解放军军纪如山？
1. 构建执行力文化
2. 完善的制度、简化流程
3. 文化与制度一体两翼，软硬结合

第四讲：赢在领导执行力
一、管理者中观执行力的常见问题
1. 指令不明
案例：领导说：你往那边走！
2. 朝令夕改
案例：某位“善变”总经理的故事
3. 多头指挥
案例：听院长的，还是听政委的？
4. 授权不够
案例：机关无小事，事事要请示，领导不批示，不能去办事
5. 偏袒偏私
二、管理者执行力提升之术
1. 领导力提升学习
1）上级提升领导力，下级才会增强执行力
2）管理者要掌握的10大管理技能
2. 身先表率：兵熊熊一个，将熊熊一窝
3. 公平公正
4. 言出必行
三、下级执行力问题的对策
1. 总是自己做不了主
2. 下属总是说：这不行，做不到
3. 借口太多，常有理
四、提升效率的法则
1. 认真第一，聪明第二
2. 锁定目标，专注重复
3. 速度第一，完美第二
4. 结果第一，理由第二
 

 袁少波老师 组织效能与思维训练教练
23年企业管理实战经验
现任：西安某高校工商管理学院 | 高级教师
曾任：西安某医疗科技有限公司 | 执行董事&总经理
曾任：西安某上市医疗科技集团 | 副总裁
>> 擅长领域：系统思维训练、结构化思维训练、创新思维与创新管理、问题分析与解决、高效沟通、执行力、公文写作……
>> 累计授课500+场：涉及建筑施工、能源、医疗、文化产业、连锁经营等多个行业
——多项专业资质认证的能力王者——
左圆右方©创新思维认证讲师
结构化思维认证讲师
IPTA认证培训师
AACTP行动学习促动师
——多家国央大企专属的常聘讲师——
۞ 返聘8年：为中铁一局集团授课返聘的第8年，袁老师被评为中铁一局党委党校、人才发展院、铁路职工大学客座教授。
۞ 合作7年：曾为西安石油大学培训中心讲授思维创新系列课程，连续合作7年，并在延长石油集团（世界500强）旗下多家公司展开轮训（研究院、炼化公司、采油厂等）。
۞ 合作6年：曾与西北工业大学经管学院&工信部企业领军人才班、培训中心合作6年，并为中航工业旗下多家公司轮训，以及中国空空导弹研究院等多家兵器工业研究院所。

实战经验：
袁少波老师拥有理工+经管+医疗+文化艺术多领域的知识背景，通过23年管理实战+咨询+创业+培训的多维度经验积累，形成了自己的思维技术课程特点，具有理论充分结合实战、从灵魂深处闹革命（思维革命）的效果，达到每次授课都能触及学员心灵深处的震撼效果。
【01-运用系统思维制定战略规划 ➡ 助推企业发展创新模式】
——曾为海航集团制订主板上市公司凯撒旅游和易食股份战略规划，运用战略思维为易食股份策划战略转型、企业大学发展创新模式，并运用系统思维助推凯撒旅游完成多元化协同发展、高端旅游服务商转型，次年凯撒旅游营收66亿元，同比增长52%。
【02-采用极简思维优化组织架构 ➡ 集团业绩实现逆势增长】
——老师在中国儿童口腔头部企业袁林天儿童口腔医疗集团担任人力资源管理顾问，运用极简思维、结构化思维工具帮助集团梳理战略规划体系，明确战略发展方向，优化组织架构，在行业大环境下滑的情况下助推2024年业绩增长超过26%。
【03-在人才培养中融入创新思维 ➡ 力推组织效能翻番增长】
——为某口腔医疗集团打造《赤兔人才梯队建设工程》，将创新思维、行动学习融入人才培养、连锁机构经验萃取、岗位手册等项目，力推集团组织效能翻番增长，人均营收增长178%，广证恒生证券行业研究表明该企业净资产收益率位于业内全国第四。
【04-引入行动学习建设企业大学 ➡ 开发培训课程超80门】
——为某上市医疗集团从0到1建设企业大学，并首次将行动学习引入医疗连锁行业，分层级制定课程体系进行培训以实现快速盈利，并组建内训师团队，萃取核心人员知识经验，形成《360°沟通》《结构化思维》《执行力修炼》《时间管理》等80余门培训课程，实现年开课260场以上，每年2万人次培训。

部分授课案例：
连续8年为中铁一局授课，并在西安总部、成都、杭州、乌鲁木齐等分公司持续轮训
课题 期数 培养人数
《以结构化思维工具提升系统思维》 20余期 中基层管理者、骨干员工1000余人
《管理者综合能力提升》 20余期 中基层管理者（青马工程）1500余人
《跨部门沟通》《职业化塑造》 10余期 中基层管理者500余人
连续7年为西安石油大学培训中心讲授创新思维系列课程，并被石油单位采购超30场次
课题 期数 培养人数
《系统思维、创新思维》 16余期 中基层管理者500+人
《结构化思维》 16余期 中基层管理者1000+人
连续6年为陕西省委组织部干部培训基地授课，并被多家党政单位多次采购
课题 期数 培养人数
《系统思维、全局谋划》 25余期 中高层管理者800+人
《结构化思维》 25余期 中高层管理者800+人
连续6年为西工大经管院授课，并被中国空空导弹研究院等多家兵器工业研究院多次返聘
课题 期数 培养人数
《以结构化思维工具提升系统思维》 10余期 中基层管理者400+人
《创新思维与创新管理》 10余期 中基层管理者400+人
《时间管理》《目标管理》 6期 中层管理者200+人

主讲课程：
《敏捷行动-创新思维落地工作坊》
《深谋远虑一-系统思维的问题分析与解决》
《AI+国企公文新闻写作》
《金字塔原理的工作汇报与表达》
《知行合一--卓越执行力修炼》
《蒸蒸日上--职业化素养提升》
《凝心聚力高绩效团队建设与管理》
《高瞻远瞩-系统思维打造远见领导力》

 

 

• 知行合一——高品质增员体系建设

   

  课程背景：保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，中产阶级人数及资产保持持续、快速增长；同时，高净值人群财务安全与传承需求凸显，使得健康险、年金险、保险进信托等产品需求量大增；银保监会监管严格程度逐步提升，行业及产品服务等信息更加透明化，税法制度改革趋势等情况，强烈呼唤大量、高品质、更专业的高品质精英保险代理人；大部分主体寿险公司及团队经..

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• 工匠精神与执行力修炼培训

   

  课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准开展思想教育；银行职员，就要精心做好每一个细节，给每一个顾客满意的服务。 提高执行力，不只是工作的需要，可以修炼心性，累积生命的厚重；工..

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  一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则..

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• 打造知行合一的营销团队

   

  引言：关于知行合一的探讨一、管理者心灵修炼领导力修为五心为王勇气生强者相，团队势气来自哪里如何保持管理者的阳光心态二、激励辅导下属团队激励的真正价值四种员工的激励策略五种核心激励模块正面激励与反面激励的真正作用三、教练技术员工不是培训出来的，是训练出来的指导新员工走入“正轨”..

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• 卓越管理者12项能力修炼

   

  前 言 第一项、决策协调能力1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制（案例分享）第二项、制度规范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越严越好吗（案例分享）第三项、氛围营造能力..

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• 领导力修炼

   

  第一部分：领导力的基础1. 领导力的基础1) 为什么需要领导者； 2) 领导力的缺失问题； 3) 关于领导力的一些错误观念； 4) 领导力是什么； 5) 领导者该做些什么？6) 领导他人，管理自己。2. 未来的领导者1) 我们处在一个什么年代？2) 21世纪管理面临大挑战； 3) 10倍速理论； 4) 10..

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