课程名称：PPT设计与技能提升
主讲老师：王续 培训天数：2 天
课程简介：一、定模版、选风格、调字体 1.1.根据颜色确定PPT设计模版：工作汇报类PPT主题色的选用 1.2版式、母版、占位符的使用 演练：设计全图文PPT封面 演练：设计目录页 演练：..

课程名称：体验经济时代银行管理人员综合管理能力提升
主讲老师：李杨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：金融行业的发展趋势（行业趋势） 一、后疫情时代金融行业与业务的思考 1. 线下与线上服务再评估 2. 关系与专业营销再平衡 3. 传统与智慧厅堂再协调 1）互联网金融与传统金融 2）移动支付瓜分市场份额 3）同业竞..

课程名称：精准目标与计划管理
主讲老师：王伟 培训天数：1 天
课程简介：引言：目标与计划管理导航 情景演练：用思维导图给自己制定一份健康计划 先有目标，再有工作 一切与目标无关的活动都是浪费资源 先要统一目标，才会良好协作 目标计划的..

课程名称：OKR目标与关键成果工作法
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 认识OKR 一、什么是OKR 1、OKR的定义 2、OKR的发展 3、OKR的解读 4、OKR的业务逻辑 二、为什么要用OKR 1、VUCA时代的到来 2、重新认识目标管理 3、OKR在什么情况下用 4、OK..

课程名称：管理人员谈判技巧
主讲老师：张岚 培训天数：2 天
课程简介： 一． 谈判的基本原则 （约1小时） 1. 谈判的本质 - 谈判不是博弈 - 让双方都有“赢”的感觉 2. 谈判的时机 3. 谈判的三大原则 4. 管理人员常见的谈判场景 二． 谈判前的准备工作 ..

课程名称：领悟工坊项目管理沙盘模拟课程时间安排
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：课程内容 开始时间 结束时间 学习要点 开篇 课程导入 9：00 10：30 1.项目管理的定义和特点 2.项目管理与传统管理的区别 3.企业真实项目执行的思考（小组研讨） 运行沙盘第一阶段 10：00 11：00 1.沙盘模..

课程名称：如何向经营管理要绩效—系统思维、掌握工具
主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天
课程简介：cv第一部分：行业之变到BP视角之变 1．行业之变与优秀项目总经理的素质能力之变 1.1“三条红线”下的房地产“经营逻辑”之变 1.2“行业之变对应的BP素质能力之变&r..

课程名称：管理者的非职权影响力与高效沟通
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 润物细无声：提高非职权影响力 1. 何谓非职权影响力？ 2. 权力影响力与非权力影响力的区别； 3. 为什么需要非职权影响力？ 新生代员工很难管理吗？ 传统的管理模式已不凑效； 4. 非职权影响力的来源、挑战与障碍；..

课程名称：新媒体 在共青团工作中的运用和团青工作模式创新
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析: 请列举一下大家知道的媒体 大家比较关注哪些媒体 媒体为什么会吸引我们 请列举最近的热门话题 请介绍一下您最近了解的最新观点、理念、事..

课程名称：管理能力提升
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者角色认知 一、 管理者的困惑 二、 管理者与员工的角色区别 三、 管理者常犯的角色错位 讨论与分享：管理与领导两者之间的差异 五、 卓越管理者的能力模型 管理功能发挥：承上、启下、平行间；人际关系多维图..

课程名称：《高效会议管理》行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：第1天 一、当前组织会议现状交流 当前组织会议现状的交流： 1、会议的现实状况是怎样的？ 经常参加的会议有哪些？通常作为什么身份参加？ 分享一个近期参与过的令你印象深刻的会议？ 你经常组织的会议有哪些？ 哪些会议是必须..

课程名称：逻辑思维为管理赋能
主讲老师：张哲 培训天数：2 天
课程简介：模块一：逻辑思维之美 什么是逻辑思维 1、逻辑思维在生活中 2、逻辑思维在学习中 3、逻辑思维在工作中 模块二：逻辑思维在管理过程中的运用 1、思维框架的形成与搭建 2、思维框架的运用与操练 3、案例:透过逻辑解..

课程名称：360°授课技巧TM
主讲老师：邓世超 培训天数：2 天
课程简介：一、课前准备 1.视频：张杰的演讲 2.上台紧张的表现 3.引起紧张的原因 4.克服紧张的7钟方法 5.演练：1min压力紧张训练 二、上台技巧 1.标准的站姿 ①　男士和女士站姿要求 ②　站姿3大禁忌 ③　站姿4种..

课程名称：如何有效授权
主讲老师：丁坚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 理念先行---集权有道，授权有序 何谓管理----通过别人解决问题的艺术 管理者常见的角色错位及案例分析 超级劳模：整天埋头忙碌于各项具体事务 猛张飞..

课程名称：敏捷创新与场景拓展金融科技实战
主讲老师：李勇 培训天数：3 天
课程简介：单元 大纲 内容 单元一 互联网思维 1、互联网对传统企业经营的改变 1）客户到用户的转变 2）品牌到口碑的转变 3）渠道到入口的转变 2、移动互联及未来的物联网与新商业的关系； 3、互联世界在未来会给我们带来哪些改变； ..

课程名称：基于Python的项目实战
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：基于Python的 项目实战 一级 二级 细节 任务1 (前期 准备) 安装与配置(概述) JDK1.8 Python3.6 IDEA与STS MariaDB Linux pip python2与3差别..

课程名称：潜心笃行---当前形势下的地产经理人管理能力全面提升
主讲老师：程江 培训天数：2 天
课程简介：前言 1、有限规则下的隐性管理能力评估 2、管理能力内涵及当下提升管理能力的必要性 第一部分 意识转变：思维与认知——成为利润创造者+效率掌控者 导入 当下地产人操盘项目的困境？集中供地背景下未来可能面..

课程名称：爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 项目导航：正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率 1. 先有目标，后管理；目标是管理的前提与基础； 2. 目标的详解——企业的导航系统 目标是什么？为什么要有目标？ 人们为什么..

课程名称：从专业高手到管理高手
主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：房地产企业中层管理者的角色认知 第一单元：中层管理者是谁 1. 世界顶级研究机构对企业成功路径的分析 案例：从房地产价值链中看中层管理者的作用 2. 优秀中层管理者都在做什么？ 小游戏：我们的工作日志 3. 中层对..

课程名称：在线培训并不难 – TTT Online
主讲老师：李岩伟 培训天数：2 天
课程简介：第一节课（1小时） 主题 让你的课程开场引人注目 学习 任务 1.剖析现场教学和在线导学的差异，从中得出关于环境、教具、沟通技巧的改善对比方向； 2.学习Gilly Salmon的在线导学五阶段模型，并以此为依据思考自己的课程流..

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