基于业务逻辑要领的“四维工作汇报能力”提升 群策群力工作坊

【培训对象】
房地产业务骨干团队。

【培训收益】
1.方法学习—系统掌握基于地产专业业务特点的工作汇报逻辑和框架方法 2.现场产出—现场形成参训学员《业务工作汇报方案》 3.随课赠送—《房地产价值与责任体系》+《以ROE为核心的房地产经营体系》成果文件

1.转变思维—房地产企业转型期的“工作汇报”
1.1.互动与点评：一份季度《工作汇报》
1.2.思维转变：黄金时代&黑铁时代工作汇报的本质区别
1.3.高质量工作汇报四维模型：经营+价值+系统+责任
2.解决问题—基于业务逻辑要领的“四维工作汇报能力”提升
第一步：工作聚焦—参训学员每人选择1项真实的工作汇报课题
2.1.讲解：关键工作汇报选择的3维标准
2.2.课题确定与点评：锁定汇报课题并结成群策群力小组
第二步：寻找汇报之根—梳理并形成各业务条线经营逻辑/算账逻辑—第1维
2.3.案例：基于ROE的房地产工程专业“经营逻辑”
2.4.分享与解析：《房地产企业基于ROE的各业务条线关键经营逻辑》
2.5.群策群力研讨与点评：找到本业务条线的经营逻辑—成果：《各业务条线的经营逻辑与落点》
2.6.个人任务与分享点评：我的工作汇报《经营逻辑与关键落点》
第三步：锁定汇报之本—万变不离其宗，锁定岗位价值—第2维
2.7.案例：某标杆企业的采购总经理的责任与价值
2.8.分享与解析：房地产各业务条线的《价值与责任体系》
2.9.群策群力研讨与点评：找到我的《岗位价值》
第四步：形成汇报之线—系统问题分析与解决+复盘，形成汇报逻辑—第3、4维
2.10.逻辑梳理工具:《4步欣赏式探寻》完成工作复盘—现场形成汇报《复盘图》
2.11.汇报逻辑梳理工具：《鱼骨图》形成汇报结构分析—现场形成汇报《鱼骨图》
2.12.汇报方案形成工具：《城镇会议》形成关键汇报资源争取和责任决策—现场形成《资源争取文件》
第五步：形成汇报文件—系统整合，理顺逻辑，添加素材，形成《汇报文件》
2.13.案例：《某TOP10国有企业区域总经理工作汇报》解析
2.14.模板说明与讲解：优质业务汇报的《1个中心2个基本点3个注意点》
2.15.按照模板要求将前4步成果形成《汇报文件》
第六步：成果展示与现场点评纠偏
2.16.学员现场成果小组内分享与优化
2.17.成果展示与点评纠偏

3.课程回顾与总结 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

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