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新时代房地产领导力与团队高效协作实战训练营

课程编号:42549

课程价格:¥26000/天

课程时长:1 天

课程人气:212

行业类别:房地产     

专业类别:管理技能 

授课讲师:凌宇航

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
房地产团队领导者、管理人员

【培训收益】
● 心态:了解领导力的本质,从根本上优化管理理念。 ● 技能:掌握管理业务和领导团队的实战技能。 ● 应用:模型和工具助推领导力实践,有效促进效果转化。

暖场游戏│画出你自己,猜猜Ta是谁? 旅程路线│四问领导力
痛点讨论│领导力症状谱(团队讨论) 道以明向│我来定义领导力(团队讨论) 根除病灶│领导力问题的本质
· 四种员工:无感不动、无感被动、有感被动、有感主动
解决问题│如何提升领导力?
· 高效执行力的管控秘诀

秘诀一、激活个体(领导价值观)
模块一:员工与企业的关系
· “三体”:利益共同体、事业共同体、命运共同体
模块二:个体目标的重要性
· 视频体验:《顽固》、《拾年》(案例片)
· 太阳测评 & 职业锚理论
· 员工与企业平台
模块三:团队前行的共命性
· 这是我的船(你的目标是什么? & 你将做出的贡献?)
· 协同作战核心理念——局部服从整体
 
秘诀二:完成工作目标(领导业务)
模块一:对事要负责【管控、解决问题的能力】
· 兵法精要对对碰——爱兵如子 VS 慈不掌兵
· 执行力经典案例(案例片)
· 员工激励的关键——持续的成就感
· 高效执行四原则
模块二:聚焦最重要目标
· 高效管控
◆ 万达模块化管控解析(案例)
◆ 高效管控方法论——项目管理思维+统战性
◆ 高效管控工作优先级评估工具——重要&配合程度矩阵(工具)
· 问题分析与解决
◆ 解决问题优先级评估工具——收益&实施难度矩阵(工具)
模块三:将目标细化落地
· 问题分析与解决6W2H1E表(工具)
· 痛点原因分析 & 解决思路 & 管控交付物
· 地下四大块——桩基管控试桩项目(案例)
· 高效管控工具(工具)
模块四:坚持激励记分牌
· 一个简单、公开、有竞争性的量化表
· 高效落地两大管控工具——红绿灯、问题销项清单
· 红绿灯预警机制(工具)
· 问题销项清单(工具)
模块五:建立规律问责制
· 员工士气低下三原因
· 公司例会的真正作用——运营沟通机制
· 总部&项目公司例会“规矩”
· 授权的悖论与重要性 & 高效授权四步法
· 《项目公司例会议程》(工具)
· 三步问责法
模块六:执行文化
· 执行文化的基因塑造与养成
 
 秘诀三:领导他人
模块一:对人要理解【带团队、协作的能力】
· 领导力的关键——视人为人
模块二:如何领导他人
· 我们的气质差异(体验游戏)
· 性格本源坐标系 & 性格五行理论
· 空间特质讨论 & 相处秘诀讨论
◆ 金族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点)
金族相处秘诀:尊重、结果
◆ 木族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点) 木族相处秘诀:正确、逻辑
◆ 水族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点)
水族相处秘诀:和谐、安心
◆ 火族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点) 火族相处秘诀:兴趣、赞美
◆ 土族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点) 土族相处秘诀:适应、引导
· 调整行为的关键——真诚、尊重
 
 回顾总结 

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