管理者新岗位逆袭训练 新入职管理者、新升职管理者、新调岗管理者的干货学习

【培训对象】
新入职管理者 新升职管理者 新调岗管理者 管理干部

【培训收益】
认知准备：帮助转岗管理干部快速准确的进行自我角色转变、行为分析和责任理解，厘清定位误区并做好管理者的心理和认知准备； 自我提升：了解并掌握作为团队管理者的关键的自我技能，为迎接新的、更大的挑战和压力做好实际的计划和技能准备； 三向管理：了解作为专业的团队管理者在对内发展（自我）、对下管理（团队）、对上配合（上级）三个维度的核心理念，并根据不同的情境和对象需求建立自身的管理基础模型，掌握清晰而高效的业务发展和团队管理的关键技能； 工具共享：从高频问题和挑战的角度，为转岗管理者提供本行业及跨行业的典型案例和框架式工具，帮助转岗管理干部快速拟定自我发展和团队管理的落地方案，并便于在实践中进行反思和及时修正。

第一章就任前
一．晋升规划
职业规划六步
二．自我营销
行动指南
三．预测陷阱
任职陷阱列表
四．岗位调查
谨慎调查清单
五．内部晋升
第二章就职
一．上任前的模糊期
决策表
百天清单
利益清单
沟通框架
二．面对新文化
三．全方位沟通
沟通活动流程图
沟通进程
从何处开始及需要知道什么
通过沟通提高参与度
马斯洛需求理论
接触点
信息需要重复
四．上班亮相
第一天指南
第一天不能做什么
第三章就任百天
一．战略重心
二．时间轴与里程碑
三．百天计划
团队共创
四．强化组织
五．持续构建
六．工具与方法
赋能型领导
结构化研讨
分析工具与效能办法
行动学习和复盘
<完> 

【资质背景】
工业与组织心理学专业
企业教练，高级商业讲师
实战型行动学习引导师、企业搭建学习型组织顾问
四川省社会科学院特聘研究员
四川大学、西南财大、多家商学特聘讲师

【合作案例】
为内蒙古电力与国网蒙东进行了持续多年的新人培养规划和新人辅导工作；
协助科伦药业进行团队建设工作十余年，帮助集团打造内部完整的培训体系和人才储备中心；
为搭建学习型组织，同四川航空一起设计并执行了岗位修复办法，推出可持续更新的《岗位速查手册》；
协助四川省社科院青少年研究中心推进中美合作教育TSP项目，并覆盖全川大部分中小学和幼儿教育机构；
与北京天拓数信一同打造员工职业技能培训、工作现场监测监管平台，并为山东钢铁集团、北汽集团提供优质人才培养服务；
以融入企业的方式，先后与东方电气、华能、邮储银行、中信银行等多家企业一同进行多个课题攻关，课题范围涉及人资培养、战略目标实现、业务能力拔高等实战落地内容……
【主讲课程】
学习型组织系列：
《玩转直播》系列课程
《搭建带有修复功能的学习型组织》
《行动学习工作坊助力目标实现》
《组织最佳实践萃取》
《结构化研讨与实操》
《复盘工作坊》
管理与技能课程系列：
《赋能领导力》
《时间操控术》
《学习力提升与职场思考力》
《问题分析与解决》
《TTT》
行动学习辅导与咨询项目系列：
《培训效果转化与落地工作坊》
《打造行业一流业务团队工作坊》
《企业问题解决与落地》
《目标落实与实现工作坊》
《搭建学习型组织》 

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