课程名称：内训师经验萃取与网络课程开发制作整体解决方案
主讲老师：李芳 培训天数：3 天
课程简介：第一阶段：集中授课（三天） 【第一天 经验萃取】 学员授课情况摸底：每人3分钟现场课程展示 一、值得重视的企业内部经验 •企业中的经验定义 •企业中经验的类型及特性 •为什么经验需要被萃取 &..

课程名称：快速消费品业务员培训大纲
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章 快消品销售业务代表 一、业务代表的基本素质 （一）关心目标的达成 （二）信息收集 （三）计划与组织 （四）说服和影响力 （五）执行 二、业务代表的良好习惯 （一）为什么要培养良好习惯 1、对业务代表本人的好处 ..

课程名称：MTP企业中高层管理技能训练（4天版）
主讲老师：蔡锦 培训天数：4 天
课程简介：第一部管理的基础和流程 第一单元 管理的基本概念 1、何谓管理 课堂讨论：管理者每天都在管理什么？管理的目的是什么？作为管理者应该做些什么？ 2、管理者的立场与职责（管理者的角色认知） 立场（角色）1：上司的部..

课程名称：房地产工程管理沙盘
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：拿地决策前工程配合：  a、土地工程调研  b、配合强排快速编制工程开发计划 2、 土地已经拿到，方案设计进行中，工程专业配合：  a、场地初勘（需弄清初勘的内容和要求） ..

课程名称：金牌店长管理能力强化训练
主讲老师：王同 培训天数：2 天
课程简介：引子：管理即“管人”+“理事” 第一部分 从卖货高手到管理能将 一、做你该做的事——不要当保姆！ 1. 从销售高手到店长的角色转型 2. 店长的岗位职责（..

课程名称：房地产企业运营与计划管理
主讲老师：张云波 培训天数：2 天
课程简介：一、房地产运营管理体系如何建立与实施？ 1、房地产企业发展的四阶段 2、房地产项目主要评价指标 3、房地产项目开发运营流程 4、房地产运营管理的现状与困境 5、运营管控模式应遵循的原则 6、运营管理的逻辑体系 ᠕..

课程名称：海外员工的情绪压力管理及危机干预
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：心理健康解析 案例：孤独和不可控让我崩溃 案例：工作压力让我总想跟同事争论 心理健康测试 压力带来的五个不良影响 心理健..

课程名称：管理者提升自我和他人性格的识别能力
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：学习这门课程的价值和意义 1.探究性格心理的价值： 明晰自我 通达他人 改善关系 2.每个职场人士为什么都要学习这门课程？ “物质资本&rd..

课程名称：Word中高级排版
主讲老师：陈则 培训天数：2 天
课程简介：第1章 Word工作界面 标题栏(TitleBar) 快速访问工具栏(QuickAccessBar) 功能区(Ribbon) 动态命令标签(ContextualTab) 对话框启动器（DialogBoxLauncher) 文..

课程名称：合作共赢 —提高销售团队的客户管理能力
主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天
课程简介：时间 培训内容 培训方法及演练 第一天 上午 第一章：了解客户的业务模式 1，不同类型客户的特点 2，客户的业务模式 3，客户财务指标 财务术语与计算方法 4，客户的战略 1.学员讨论不同类型客户的特点，探讨需要什么..

课程名称：MOT-关键时刻与工作坊-2天
主讲老师：陈南宏 培训天数：2 天
课程简介：单元：前言 彼得德鲁克：企业存在的目的就是为客户创造价值。 在『低物价时代』，客户购买商品的关注点顺序为价格、质量、服务；但是到了『高物价时代』，客户购买商品的关注点顺序为服务、质量、..

课程名称：培训赋能强基
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：前期筹划 主题 单元1目标与激励 单元2理解与沟通 单元3辅导与帮助 单元4创新与引领 "意愿启动 方案发布 管理手册 学习导入 " 目标 学习团队目标梳理、分解与共识的方法；掌握非物质激励的技巧、工作活力..

课程名称：新产品设计及上市策略制定技能提升训练营大纲
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：新产品开发的涵义 一、为什么要开发新产品？ 1、新产品开发的重要意义 2、新产品开发的主要障碍 3、新产品的含义 二、新产品开发的组织 1、产品经理 2、新产品经理 3、新产品开发部 4、新产品开发项目组 ..

课程名称：制造型企业如何控制与削减成本
主讲老师：黄杰 培训天数：3 天
课程简介：第一部分、财务报表与运营管理及成本： ◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点； ◆ 企业的资金从何而来？流向何处？ ◆ 什么是流动资本？ ◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？ ◆ 利润到底是什么？ ◆ 企业..

课程名称：区域经理业绩提升训练营
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：如何当好优秀的区域经理 一、区域经理的基本素质 1.基本的商务礼仪 2.见微知著的能力 3.数据分析的能力 4.慧眼识人的能力 5.调动资源的能力 6.方案形成的能力 7.建立自信的方法 8.案例：营销经..

课程名称：线下实体店大数据时代运营策略
主讲老师：罗森晖 培训天数：2 天
课程简介：大数据时代，互联网只是一个工具，任何工具永远都是为实体服务，大家不必为互联网大数据时代的到来而人心惶惶，随着中国互联网大数据的快速推进，实体线下店只要在经营思路、运营、策略、学习上转变思维，就可以与时俱进。 ☞您的业绩..

课程名称：渠道的管理与沟通
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一章：重点渠道分析的方法 1.渠道的选择 2.渠道数据分析 3.渠道的策略分析 4.促销与动销分析 5.竞品的行销模式分析 6.渠道团队战力分析 7.渠道投入产出分析 8.工具：SWOT分析 第二章：渠道商渠道的..

课程名称：企业关键岗位风险管理和内部控制
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 企业为什么会有风险 企业的风险来自于哪里 管理一般会遇到什么问题 我们公司的价值链是怎样的 您的部门的运营关键在哪里 ..

课程名称：心理学在管理中的运用
主讲老师：张尚 培训天数：2 天
课程简介：现场研讨：您在团队管理中遇到的困惑？ 第一讲：当管理学遇上心理学 一、分析人的潜在行为模式 1. 从管理学的角度看下属、同事和上级 2. 从心理学的角度看子女、配偶和父母 二、管理学和心理学如何看待人 1. 言行模式&mda..

课程名称：管理者综合管理技能提升训练
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言： - 基于心理学的组织干预管理模型 一、业务主管定位误区及角色转变对比 现场研讨：管理者画像 管理者定位误区的三个段位 业务主管角色转变的前后对比 从工作..

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