课程名称：赢在职场——阳光心态
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：职业化素养 讨论：我是谁？ 职业与职场 - 讨论：什么是职业？工作？专业？态度？ 职场中的四类职业心态 酸葡萄 摔罐子 知足常乐 太悲催 案例分析：国企转型的赵班长 案例分析：你所不知的故事 案例分析：赵..

课程名称：管理者的高效沟通技巧
主讲老师：熠煊 培训天数：2 天
课程简介：第一章：沟通的要素 一、沟通的意义与重要性 1.心态 2.关心 3.主动 游戏：你说我画——双向沟通的重要性 二、沟通的模型 1.发送者 2.接收者 3.沟通渠道 三、沟通的原理 1．漏斗原..

课程名称：公文写作密码
主讲老师：王伟 培训天数：1 天
课程简介：一、企业公文基础知识 （一）企业公文定义与作用 （二）企业常用公文写作种类及适用范围 ——案例分享：如此“计划”怎么不能实施？ （三）公文写作的特点 -公文的特点：实用性 -与..

课程名称：行动学习工作坊（Work-Out）
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：群策群力的概念与原理 一.VUCA时代的来临，组织该如何因应？ 二.什么是群策群力Work-Out？ 三.美国通用电气GE与群策群力Work-Out 四.为什么“群策群力”得到越来越管理团队的青..

课程名称：高效管理者—团队管理能力提升
主讲老师：周刚 培训天数：2 天
课程简介：模块一：升级管理思维——打造高绩效团队的基础 作为管理者，如何打造出高绩效团队？我们给出的答案和以往很多管理书籍与课程不同，我们的答案是：通过各级管理者与下属的良性管理互动，满足员工的工作需要，培养更多敬业员工..

课程名称：打造卓越团队的三大核心能力
主讲老师：李晓雪 培训天数：2 天
课程简介：模块一：团队执行 1、人才盘点 1)明确业务发展所需要的人才标准 2)人才盘点的九宫格模型 3)针对不同人才，匹配相应的发展策略，优化团队的人才梯队 2、目标管理 1)目标设定的SMART法则 2)目标背后的价值探询 3..

课程名称：5S/6S/7S管理与目视化
主讲老师：李开西 培训天数：2 天
课程简介：第一天 理论+案例 课程规则介绍 开场互动 第一单元：6S的起源与发展——认识篇 一、6S管理起源与发展 1. 日本提出6S管理的历史背景 2. 6S管理在日本取得成果 3. 6S在中国快速崛起并发..

课程名称：电网管理创新
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一单元： 回顾昨天 成绩闪耀－创新改变世界 1、为什么学习创新管理 1) 美国企业超越英国的秘密 2) 日本企业敢于挑战美国的秘密 3）中国企业想引领世界的关键 4）他们是中国创新领军企业 2、电网在创新中飞跃 1) 科..

课程名称：门店选址攻略
主讲老师：吕江 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、了解商圈 一、终端店面选址十大误区 1.不顾形象，徒求销量 2.迷信黄金地段 3.盲目进入竞争饱和区 4.偏离行业商圈定位 5.迷惑于客流量的表象 6.缺乏借势意识 7.广告空间考虑不足 8.低估消费购买惯性 ..

课程名称：疫情下的亲子关系和亲子教育
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：一、视频互动：我要跟病毒玩+辅导孩子作业 二、思考题 1. 你想要一个什么样的孩子？ 2. 你希望孩子怎么做，你才觉得满意？ 3. 孩子的现状符合你的期望吗？ 三、亲子教育的四个关键点 1. 提升孩子的自我价值感 归属感..

课程名称：推倒部门墙—跨部门沟通与协作
主讲老师：赵海云 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沟通的基本概念 1. 何谓沟通 2. 沟通的作用与重要性 3. 沟通的过程 4. 沟通的种类 互动：画图游戏 第二讲：影响沟通的障碍 一、影响沟通的5种个人障碍 1. 地位的差异 2. 信息的可信度 3. 认..

课程名称：跨部门协作
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、认识部门墙—跨部门协作为什么那么难？ 1.部门墙存在的原因 2.跨部门协作的六大障碍 （1）过于看重自己的价值 （2）缺乏同理心 （3）不尊重对方的权利 （4）职责划分不清 （5）回避责任和矛盾 （6）忽..

课程名称：农村支局长强化赋能训练营课程
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：主题 农村支局长强化赋能训练营课程 天数 模块 内容 课时 第一天 引言——5G来临与携号转网背景下营销模式的定位 5G袭来，市场环境巨变后，运营商和经营者的痛点 1课时 携号转网来了，是福还是祸？是机遇..

课程名称：DISC性格解析与精准沟通
主讲老师：徐靖茹 培训天数：2 天
课程简介：课前准备：专业DISC性格测试，依据性格进行区域划分。 一、性格认知 1、性格的基本分类 2、不同性格的特点表现 团队头脑风暴，找出你与别人的不同。 二、自我认知与剖析 1、不同性格的内在需求 D型性格的特点与需求 I型..

课程名称：打造异地的高绩效团队
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：真正的团队到底应该是什么样的？ 1、团队的定义 2、团队的组成因素 目标 定位 人 权限 计划 案例：刘邦善用人善用团队 第二篇：..

课程名称：胜任力模型构建方法
主讲老师：朴宏 培训天数：2 天
课程简介：一、胜任力的概念的历史演进 1.胜任力概念及其创始人 McCleland 的胜任力 胜任力冰山模型和洋葱模型 莱尔·史班瑟的心理学才能评鉴 2.胜任力影响要素 &..

课程名称：教练式管理课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：2 天
课程简介：单 元 名 称 单　元　内　容 训练方法 学习效益 教练管理的概念 教练行为的概念 教练行为的必要性 Coach与PBC的关系 伙伴的关系 (合作, 服务) ..

课程名称：企业资本市场上市（重点与难点）操作
主讲老师：陆满平 培训天数：2 天
课程简介：1、企业上市的法律、法规和主要政策解读 2、企业上市的若干认识问题、境内外上市比选、上市的利弊得失等分析。 3、企业上市中古管结构的设计与规范。4、企业上市企业高管任职资格及企业控制权转移和高管层调整问题。 5、企业上市企业主营业..

课程名称：生产一线主管工作计划与改善能力提升
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：一线主管系统性思维能力提升 什么是企业的一线管理者 管理的定义：整合组织各项资源，通过他人，达成组织目标的过程 一线主管的价值：改变现状！解决问题！达成目标！结果负责..

课程名称：正己化人——管理者六项修炼
主讲老师：郑雯宜 培训天数：2 天
课程简介：修炼一、 角色认知与自我管理 1.故事：谁会是酋长的继承人？ 案例讨论 2.优秀管理者的五大思维方式 3.管理层级的定位 4.管理者的三个角色 5.管理者自我心态与情绪管理 6.管理者自我形象塑造 修炼二、 生涯规划与..

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