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房地产工程管理沙盘

课程编号:49640

课程价格:¥26000/天

课程时长:2 天

课程人气:165

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李豪

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各类房地产公司董事长、总经理 房地产企业高、中层管理人员 房地产工程管理人员 项目预决算管理人员 房地产企业项目公司及事业部管理人员 房地产企业部门主管、骨干 房地产企业后备管理人员队伍

【培训收益】


拿地决策前工程配合:
 a、土地工程调研
 b、配合强排快速编制工程开发计划
2、 土地已经拿到,方案设计进行中,工程专业配合:
 a、场地初勘(需弄清初勘的内容和要求)
 b、场地详勘(需弄清详勘的内容和要求)
3、 设计已经完成规划方案报批,工程专业在当地当时的市场条件下完成:
 a、 整个项目的开发节奏策划(分期策划)
 b、 项目场地利用规划
4、 设计已经完成第一期开发范围扩初施工图,工程专业据此完成:
 a、 施工标段划分
 b、 配合营销专业完成营销中心和开放展示区策划
 c、 结合公司对项目的一级计划要求并组织采购、成本、设计和项目事务共同完成工程管理前期策划(8个方面,重点是计划、总平、合同分解、成本及风险)
 d、 图纸预审
 e、 配合完成监理选择与招标
5、 设计已经完成全套施工图,工程专业据此完成:
 a、 将工程管理前期策划完善为工程管理指导书
 b、 确定开工前还需要具备的其他条件
 c、 配合完成总包考察、招标及备案等
 d、 对签订工程合同提出专业要求
6、 工程实施
 a、 监理要求
 b、 总包要求
 c、 项目部内部管理与要求
 d、 管理输出
 e、 资金的要求
 f、 交底(合同、图纸、现场、标准)
 g、 材料控制(选用、样板、验收、加工)
 h、 样板引路
 i、 样板房与展示区
 j、 质量管理之工序检查与实测实量
 k、 设计变更和签证管理
 l、 精装修与四化管理
 m、 成品保护
 n、 开放日与开盘配合
 o、 工程验收
 p、 工程交付实施
 q、 对总包、监理的过程评估与后评估
 

咨询电话:
0571-86155444
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