高效时间管理与工作规划

【培训对象】
企业、事业单位相关主管、员工

【培训收益】
了解时间管理的过程与各层次的管理水平； 2、掌握时间管理的各种方法与技巧 --- 第一二代时间管理的技术与应用； --- 第三四代时间管理的技术与应用(怎样转化为第五代)； 3、在实际工作中，应用时间管理方法提升工作的有效性； 4、对照现状，进行相关的工作改进。

训练纲要及具体内容 训练工具及导出绩效
1、 员工时间管理问题分析与工作规划现状分析
 时间管理的各个问题与分析
 时间管理的层次与水平：系统的思考
 实际分析：我们的职业生涯时间VS职业的成功
 职业生涯的时间如何成就我们的事业 时间管理框架

自我时间管理现状分析
2、第一、二代时间管理与工具应用
 五种层次的时间管理及工作表现；
 第一、二代时间管理的问题；
 实际分析：一、二代时间管理的工具；
 备忘录、OEC记录表和周、月计划表
 如何通过这些工具加强工作执行力
 实际操作：列出以后的OEC计划 第一代时间管理OEC表

第二代时间管理工具表
3、第三代时间管理与工作实效
 工作实效如何产生：问工作要结果
 案例分析：工作结果如何通过目标来体现
 第三代时间管理与工作的实效性
 工作结果如何事先设计
 SMART目标、结果VS时间管理的成果 第三代时间管理工具表

年度工作项目规划表
４、第四代时间管理VS战略思考
 时间管理的二维象限：重要VS紧急；
 实际分析：将所有的工作分成四个方面
 实际操作：如何处理我们相关的工作；
 时间管理：把主要精力要放在哪一类工作上才有效
 时间管理的欺骗性；
 第四代时间管理如何转化到第五代的时间管理水准
 时间管理小结：平衡、系统、身心、工作有效性+协同性 第四代时间管理工具表

一年以上（战略）工作事项规划表
 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

• 高效时间管理

   

  第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..

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• 高效时间管理培训

   

  【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？  为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..

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  第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..

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• 高效时间管理

   

  前 言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对..

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• 高效时间管理

   

  一、时间管理概述1、什么是时间管理2、时间的特性有那些 3、为什么时间管理如此重要二、时间管理的现状及误区1、为什么众多管理者忙而无效：测测你的时间管理水平？2、浪费管理者时间的关键因素3、关于时间管理的四大错误认识三、时间管理的五大原则（一）、目标原则（二）、80：20原则 （三）、第二象限工作原则（..

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• 工作规划与时间管理

   

  第一讲管理者的工作现状分析1.自测：你的时间管理能力如何2.你是不是经常在“救火”？3.你是如何规划工作的？第二讲实用的四代时间管理理论和应用1.第一代时间管理——不要忘记工作为什么要用笔记本其它不会忘记工作的方法2.第二代时间管理——工作时间充满..

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