课程名称：化茧成蝶—打造有目标有结果的高绩效团队
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：导入：什么是团队？ 1. 团队的定义 2. 团队的构成要素5P——目标、人、团队的定位、权限、计划 第一节：团队致胜与协作力 一、团队致胜 互动研讨：团队与团伙的区别 1. 对比分析：好的团队与差的团..

课程名称：综合能源服务
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一单元： 什么是综合能源服务 1、国外综合能源发展历程 1) 能源组合供应式服务 2) 新技术/新模式融合式服务 3）系统集成式服务 4）综合能源服务市场 2、综合能源服务的定义 1) 综合能源，涵盖多种能源，包括电力、..

课程名称：全面降本增效-精益企业的五项全能管理
主讲老师：刘刚 培训天数：2 天
课程简介：课程破冰：学习型团队组建 课程导入：精益生产如何打造持续赚钱的企业 1. 企业经营的目标是什么？ 2. 精益管理的理念：打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织 3. 精益管理的DNA：理念、流程、团队与解决问题 4. 精益..

课程名称：基于讲师影响力构建的TTT
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：一、内训师的角色认知 1.小组讨论：我是谁？ 2.内训师的角色认知和五维定位； 3. 案例分析：内训师与外训讲师的区别 4. 内训讲师个人影响力提升的原则 - 主观意识的提升 - 个人能力的提升 5. 内训讲师影响力提..

课程名称：房地产项目可行性分析与产品精准定位
主讲老师：李豪 培训天数：3 天
课程简介：1关于房地产项目开发的可行性分析 1.1当前环境下项目可行性的重要性 1.2可行性分析所包含内容 1.3可行性分析操作流程 2项目背景调研分析 2.1项目背景调研 2.2项目主办单位情况分析 2.3可行性研究的主要技术经济..

课程名称：心理学在管理中的运用
主讲老师：张尚 培训天数：2 天
课程简介：现场研讨：您在团队管理中遇到的困惑？ 第一讲：当管理学遇上心理学 一、分析人的潜在行为模式 1. 从管理学的角度看下属、同事和上级 2. 从心理学的角度看子女、配偶和父母 二、管理学和心理学如何看待人 1. 言行模式&mda..

课程名称：QCC品管圈小组活动的推广与执行
主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：QCC的基本含义 1.质量是企业生存的唯一之道 2.QCC 1）起源 2）含义 3）原理 4）9大控制环节 5）三全一多 3.什么是程序文件 4.QCC与ISO9000标准比较 5.QCC体系构成要素和内涵 ..

课程名称：职场达人工作效能提升术
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：什么是学习？为什么要学习？ 构建成长型新思维方式 工作效能公式：V+A+E 第一单元：研究你的工作 小组讨论：工与匠的区别是什么？ 工欲善其事，必先利其器 工作达成的路径..

课程名称：积极应对挑战 管理者情绪压力管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：引言及压力的本质解读 引言：什么是学习？为什么要学习？ 1. 常见的五类压力来源 - 如何看待工作生活平衡的问题 - 如何看待事多、钱少、离家远的问题 - 如何看待领导更多地指派工作的问题 - 如何看待职业天花板..

课程名称：竞争品牌的市场分析与研究
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：市场调研实战 一、宏观市场分析 1.行业市场的信息来源； 2.影响市场行业因素的分析、 1)社会经济因素 2)人口和社会因素 3)行业成熟度 4)政策法规因素 二、本公司产品可行性分析  一、市场分析..

课程名称：新晋管理者私教辅导计划
主讲老师：陈中来 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：访谈 项目确认合作以后，辅导专家会与辅导对象进行电话沟通，从从业经历、现状与周边环境、自身期待与期许等多个方面进行沟通。确保下一个阶段内容的针对性和实用性。 第二阶段：面授 面授的目的是为了帮助辅导对象建立科学而全面的管..

课程名称：从沟到通，建设新型伙伴关系
主讲老师：陈丽君 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是兼顾目标达成与对方感受的有效对话？ （一）医疗机构内部优质关系与信息流动的基础： 1.目标不对，沟通白费； 2.价值观与沟通目标的统一：简单、阳光。 案例：既然你不懂我，我就听着、不说话。 （二）沟通原理： 三要素..

课程名称：管理会计转型之路
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：为什么要转型管理会计？ （一）管理会计与传统核算会计 管理会计与传统核算会计主要特点对比 管理会计与传统核算会计工作内容对比 传统核算会计现状及管理会计优势 （二）转型..

课程名称：用流程解放管理
主讲老师：张国祥 培训天数：2 天
课程简介：转载自：易中创业 中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳却创造6000亿的奇迹。 汇源果汁刚做到30亿就危机四伏，可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。 占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%，而苹果公司成为拯救..

课程名称：酒店行业营改增后的税务分析与影响
主讲老师：杜秋娟 培训天数：2 天
课程简介：一、酒店行业 （一）企业类型划分 （二）行业核算经营特点 1.营业收入波动幅度较大。 2.受成本影响较大。 3.现金结算相当普遍。 （三）税制转换对酒店增值税税负影响分析 1.一般纳税人税负分析。 二、酒店行业增值税管理..

课程名称：新形势下企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：一、企业服务概述 1、什么是服务？ 2、关于服务的理解 案例：不到位的服务，让企业陷入泥潭 二、为何要构建与提升服务？ 1、服务是企业业绩持续增长的核心竞争要素 2、不断满足客户日益增长的服务需求 3、是创造价值，提高顾客..

课程名称：从技术专才到现代管理者
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：1.课程导入 A.两兄弟创业的故事：从用人之力到用人之心、用人之愿 2.自我管理，修炼内功 A.了解自己 1)先天的自己： 1)本性——思维性格特质 2)测试工具使用介绍 2) 后天的自己： a)..

课程名称：推倒部门墙 跨部门沟通与协作
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：破冰： 一、是什么造成了沟通与协作的障碍？ ◆ 小组讨论：在我们的组织中，存在哪些典型的跨部门沟通问题？ 1、组织制度不健全的弊端 2、“部门墙”的阻碍 3、沟而不通的困惑 4、管理不善的后果 二、..

课程名称：目标与绩效管理
主讲老师：冯涛 培训天数：2 天
课程简介：一、量化绩效的基本概念 1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑 1）绩效激励失败的N种表现 2）员工为什么反对绩效 3）绩效激励失败的N种做法 案例：两家企业的绩效考核结果 2、绩效管理的基本知识 1）绩效管理的目的 2）..

课程名称：动心演说
主讲老师：赵栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识上下级关系的逻辑 一、 认识你的公司：公司为了什么而存在 1. 明晰企业的组织架构 2. 认识企业的团队组成 3. 洞察企业的故事和文化 小结：认识企业的最终目的 【课程特色】：  定制：模块化内容设计，针对..

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