课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：颜丰果 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：重新认识团队和团队精神 一、团队和群体的5个差别 差别一：有无共同的目标 差别二：有无相互的信任 差别三：有无良好的沟通 差别四：有无一致的承诺 差别五：有无相关的技能 二、团队发展的4个阶段 阶段一：组建期 ..

课程名称：聚团队拿结果
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：模块一：聚团队 1）团队文化-团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？ 2）注入情感-成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀、团队的信任感、氛围的打造 3）建立规则-团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？..

课程名称：基于行动学习的高效沟通艺术
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：一、企业沟通问题集锦 二、沟通概述 1. 决定业绩的三方面 1) 决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2) 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 2. 沟通概述与高效沟通的要素 要素1 目标：明确一个目标..

课程名称：团队建设与人才管理
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队建设概论 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：“团队”的深度剖析 二、新经济时代下团队管理者的新挑战 ..

课程名称：责任心+沟通技巧+执行力
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 责任心与契约精神 一、您在企业中的自我定位：我是谁？我在企业应当是谁？（“我是谁”互动） 二、商业合作就是信托责任与契约精神的结合 1、每项工作都是领导的托付。 2、完成工作要有契约精神及合同..

课程名称：5.9-克服团队协作的五项障碍（2天）-刘成熙老师
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：5.9-克服团队协作的五项障碍（2天）-刘成熙老师 主讲：刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司销售精英的团队领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依..

课程名称：高绩效团队建设——领导力提升
主讲老师：闫保利 培训天数：2 天
课程简介：第一节【认识团队 了解自己】 1. 认识团队： 我的团队/部门有问题么？如果有，问题在哪里？ 2. 团队领导力自测： 10个问题了解自己团队/部门的现状 3. 合理的团队角色配置 8个角色合理搭配，人尽其才，才尽其用 4...

课程名称：高效沟通
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高效沟通技巧的概述 “沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的 沟通过程中不能达成共识的9个原因 影响沟通质量的7个要素 沟通中易犯的5个错误 高效沟通的3大原则 ◎案例讨论..

课程名称：高绩效团队建设与凝聚力
主讲老师：刘毅 培训天数：1 天
课程简介：一、团队与团队精神 1、 团队是什么 案例：五个指头 案例：谁怕谁 2、 团队的四个基本要素 3、 高效团队的基本特征 4、 案例、海尔的团队凝聚力 二、团队的角色定位认知 1、从《西游记》谈团队 2、贝尔宾的团队角色..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业执行力解析 一、没有执行力就没有竞争力？ 1、调查：触目惊心的结果 2、观点：名家论执行力 3、执行不力的四大现象：四痛 二、什么是执行力？ 1、执行力：把目标变成结果的行动 2、三个不等式：心态≠结果任..

课程名称：协同高效发展——高绩效团队建设与管理
主讲老师：贺东 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队初建——团队的认知与构建 引言：团队中核心骨干人员、阻碍团队绩效员工的画像案例 一、团队的认识 分析：团队与群体的区别（其中最本质的区别是什么？） 工具：团队行为曲线 分析：我们为什么需要团..

课程名称：经销商团队建设与管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：经销商老板的自我修炼 一、角色认知 1、销售人员的工作职责 2、经销商老板的十种管理者角色　 3、经销商老板的管理工作内容 应用工具：三张表格强化公司业务流程规范化管理 二、管理技能 1、销售团队常见的七个管理误..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：钮宏涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知突围——高效管理者关键跨越的认知 一、企业低效管理的困境 1. 企业管理状态的4种类型 类型1：资源投入少，效益产出低——佛系管理 类型2：资源投入多，效益产出低&md..

课程名称：团队管理
主讲老师：王志涛 培训天数：1 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 12:00 ■一.带出高绩效团队的管理逻辑：团队管理地图© ▲团队是由员工和管理层组成，有着共同目标，愿意共同承担责任、共享荣辱，在发展过程中，经过长期学习、磨合、调整、创..

课程名称：打造凝聚力团队
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：团队的由来---文化内驱 1. 企业文化就是企业的《基本法》，就是宪法，是根本大法。 2. 没有规矩，不成方圆。企业里的规则有两种：一是制度层面的“显规则”，二是文化层面的“潜规则&rdq..

课程名称：高效团队建设与沟通协作技能提升
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 团队概念 （1）认识团队 （1+1=？） （2）团队、团伙、群体之间的区分 （3）团队建设的五个要素 （4）团队：高绩效组织的基石 （5）组织结构实践在团队建设中管理挑战 讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是..

课程名称：人人以客户为中心
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是内部客户 1. 企业基业常青的内部核心 2. 部门墙与企业团队精神缺失的六大原因 3. 内部客户思维与服务意识是破解团队精神缺失的良药 4. 如何理解内部客户思维？ 5. 什么是服务意识？ 二、内部客户服务的三个核..

课程名称：有效沟通
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通原理 1、沟通的重要性 使思想一致、产生共识 减少摩擦争执与意见分歧 疏导员工情绪、消除心理困扰 使管理者洞悉真相、排除误解 增进人员彼此了解、改善人际关系 减少互相猜忌、增强团队凝聚力 2、有效沟通基本方法论 ..

课程名称：团队执行力+服务礼仪+情绪管理
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 执行力的入口与起点— 结果与任务 一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。 二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。 三、执行力相关概念 1、什么是结果？ 我们每天做的是结果？还..

课程名称：打造自驱型组织
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一章 自驱型组织氛围营造 1、何为自驱型组织 2、自驱型组织三大特点 3、精英、骨干、基层三重修炼 4、会议经营的重要性 5、会议经营的分类 6、会议经营的步骤 7、会议经营的关键点 8、有效激励的理论依据 9、有效..

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