课程名称：手把手帮你做考核（直线经理版） ——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 绩效考核实战能力提升 一、绩效目标设定 （一）企业（团队）目标设定与分解 方法：目标管理法（MBO）的本质、把握与应用 案例&工具&方法：用平衡计分卡（BSC）梳理企业（团队）目标，构建目标体系。 ..

课程名称：员工离职与经济补偿的应用实务
主讲老师：贺继征 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：劳动合同原理及我国劳资冲突与劳动争议的现状 一、劳动合同原理 1. 劳动合同概念 2. 劳动合同分类 1）一般劳动合同 2）特殊劳动合同 二、我国劳资冲突与劳动争议的现状 1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大 1..

课程名称：规避员工关系管理中的陷阱
主讲老师：李凤 培训天数：2 天
课程简介：导入：员工关系管理新变化与企业管理新挑战 第一讲：员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素 一、节点分析 1. 法律关注的节点 2. 员工关注的节点 3. 企业运营涉及的节点 二、节点梳理要素 要素一：法规政策 要素二：..

课程名称：激励新生代员工
主讲老师：李志勇 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认知新生代员工 一、新生代员工个体养成 1. 社会因素：互联网一代 2. 经济因素：独生子女一代 3. 个人因素：我权主义一代 4. 教育因素：素质教育一代 二、新生代员工特点 1. 真实（真诚&任性） ..

课程名称：观其行，闻其言——面试官如何深挖候选人应试背后的真实逻辑
主讲老师：梁占海 培训天数：1 天
课程简介：第一单元： 面试的价值与准备 一、面试的重要价值解析 （一）为什么要面试？ 1、企业角度：（1）看其相；（2）观其行；（3）听其声。 2、人员甄选：（1）直观（2）灵活 二、面试的价值与意义？ （一）对于候选人 1.生活方..

课程名称：战略人力资源管理与创新
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新经济时代的人力资源“战略规划”——高度 一、战略HR 规划历程 1. 经验管理 2. 科学管理 3. 人本管理 4. 现代管理 二、战略HR规划标准 1. 五个标准..

课程名称：组织沟通与协调技巧
主讲老师：刘娜 培训天数：2 天
课程简介：（一）沟通的基本理念 1.沟通的含义 2.沟通所包含的要素 3.沟通中信息传达应包含的内容 （二）沟通的基本技巧 1.正确的信息传递和沟通的过程 2.影响编码的四个条件 3.认知曲解的例..

课程名称：基层组织模式优化与人力资源管理转型 （两天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您做理解的组织是什么 组织存在的目的是什么 设立部门的原因是什么 设立部门的依据是什么 公司根据什么来对部门、岗位进行定岗 =..

课程名称：华为任职资格体系建立及应用
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为为什么要建立任职资格体系 1、华为任职资格体系建设背景 2、华为任职资格体系建设过程 3、华为建立任职资格体系的目的 二、任职资格体系在华为的主要应用 1、设立关键人才的职业发展通道 【案例】：华为如何设计产品经理、..

课程名称：职业生涯规划
主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天
课程简介：【课程介绍】 　　当今社会处在变革的时代，到处充满着激烈的竞争。物竞天择，适者生存。职业活动的竞争非常突出，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须设计好自己的职业生涯规划。 　　对于现代企业的每一位员工来说，人人都期..

课程名称：基于战略导向的薪酬与绩效管理
主讲老师：李彩玉 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：绩效管理体系构建 第一讲：正确理解KPI与OKR 一、什么是KPI和OKR 1. KPI的定义与标准 2. OKR的定义与标准 案例：如何让猫吃辣椒 案例：阿里巴巴 二、KPI与OKR的区别 1. KPI的四大..

课程名称：雇主品牌提升与人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP 1、人力资源管理现状与管理模式的转变 2、转型中的人力资源—BP的角色定位 模块二：雇主品牌与人力资源管理 1、什么是品牌 2、雇主品牌的构成 3、雇主..

课程名称：新法下的薪酬与个税筹划暨劳动用工风险控制
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制） 1.薪酬改革方案设计五步法介绍 2.薪酬设计依据 3.薪酬解决的根本问题是什么 4．基本工资与绩效工资组合模式的设计 （1）岗位工资设计操作步骤与方法 （2）绩效工资(奖金)..

课程名称：基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计
主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：基于业绩提升的绩效管理 第一讲：正确认识绩效和绩效管理 一、什么是绩效？ 二、什么是目标？ 三、绩效和目标的区别 四、什么是绩效管理 五、什么是绩效考核 六、绩效管理和绩效考核的区别 七、绩效管理成功的关键？ ..

课程名称：人力资源经理
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：Part I. 人力资源经理必须牢记的三个“一” （一）把住一主线——将企业战略（经营目标）转化为每一位员工的日常行动。 （二）做好一件事——构建、完善基于战..

课程名称：绩效面谈
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 为什么要做绩效面谈 1.1绩效面谈的意义 案例：张经理的烦恼 1）对上级： ·有助于全面了解员工的工作情况，并针对性地提供相应的辅导和资源； ·既是对员工的尊重和激励，又能强化员工已有的..

课程名称：总裁人力资本管理
主讲老师：徐剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 总裁管理新思维 典型实战案例分析与问题探讨 企业实际管理难题案例演绎分析 制约企业发展高难度问题解析 总裁管理新思维 企业人才济济的关键..

课程名称：一页纸5力赋能公众演讲表达 演讲与口才训练
主讲老师：吴佩斯 培训天数：5 天
课程简介：课程纲要： 第一章-心智力（知己明训 心智开启） 一、为什么要学习公众演讲？ 1.提升个人职场影响力获得机会 2.提高沟通表达说服力获得信赖 3.提炼展现综合表达力获得认可 二、利弊分析演讲重要奥义 1.做好演讲的好处 ..

课程名称：人力资源法律风险防控
主讲老师：崔甲生 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：员工的录用与试用期管理 导入：统计数据图 试用期的劳动争议中，企业的败诉比率居高不下。问题出在那里，让我们来具体分析，找出症结。 一、录用条件不能随意设定 1. 录用条件的偏差：空泛化、宽泛化、简单化、高度概括 2. ..

课程名称：HR数据分析与解决方案
主讲老师：王建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源数据分析的重要性 一、人力资源数据分析的重要性 1. 人才供应链质量的分析 2. 人力资源的投入产出比ROI 二、人力资源数据分析的指标项 1. 组织人才配置率的相关指标 2. 人才培养达成率的相关指标 3..

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