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招聘的8节实战课——招聘总监招聘能力提升的系统训练

课程编号:45802

课程价格:¥29000/天

课程时长:2 天

课程人气:226

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:邓玉金

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
HR

【培训收益】
本课程从企业聘用管理实际出发,以招聘经理的实践操作为授课要点,讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具,重点讲述职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术等内容。

第一节 选对人比培养人更重要
 企业集团管控与人力资源管理
 人力资源逻辑模型
 人力资源管理的模型
 人力资源管理涉及的三个维度
 企业的三种管控模式
 选对人比培养人更重要
 人力资源管理的层次
 活动
 头脑风暴:你最想聘用的员工特质
 视频
 招聘的本质
第二节 对接战略的工作分析机制
 提高招聘效率和效度的四个途径
 对接战略的工作分析机制
 工作分析的流程
 工作分析的成果
 任职要求的17项要素
 确定招聘职位的等级
 实战:编制岗位说明书
 定编流程
 定编实例
第三节 靠谱的面试官队伍建设
 靠谱的面试官队伍建设
 三大聘用理念
 选对人比培养人更重要
 人岗匹配
 宁缺毋滥
 建立外部选才机制
 建立内部选才路径
 建立面试资格制度
 面试官制度建立的几个要点
第四节 招聘渠道建设和薪酬策略普及
 契合企业实际的招聘渠道建设
 招聘渠道的变迁
 典型行业巨头的招聘渠道
 我们的选择是什么?
 人才与价格的对等理念普及
 薪酬的分位与人员的价格
 HR务必做好薪酬策略的沟通
第五节 招聘流程建设要点
 人员选拔的常用方法
 常规招聘面试流程
 评估招聘需求
 筛选简历
 笔试
 电话邀约/电话面试
 邀约实战
 面试前的准备
 设计《面试评估表》
 设计面试时间
 设计基于行为的结构化面试问题
 面试环境布置
 设计面试座位安排
 面试前的文字资料准备
 实战:根据简历和JD设计面试试题及评分表
 实战:模拟面试
 面试的四个核心流程及控制要点
 面试技术
 面试中的提问和追问技术
 STAR模型的应用
 面试中的追问技术
 验证候选人的关键能力
 能力评估要点
 录用评估
 背景调查
第六节 薪酬谈判技巧
 如何准备薪酬谈判
 薪酬谈判的三个关键环节
 薪酬谈判的三个关键
 向对方询问期望
 回应对方的期望
 打压对方的期望
 谈薪策略的四步走
 谈薪策略四步走:压
 谈薪策略四步走:拉
 适度吸引 对症下药
 谈薪策略四步走:隐
 谈薪策略四步走:放
 薪酬谈判的五个步骤
 开场白:开局阶段掌握主动权
 观察试探
 引导对方,说服对方,拒绝对方
 小心收局,最后通牒,穷追不舍
 让步
 案例分析与联系
第七节 入职与试用期管理
 入职前的准备
 入职管理
 新员工的入职与转正的关键点
 新员工试用期管理
 新员工试用期目标计划表
 新员工培训计划
 淘汰不合格员工
 人员离职的232现象
 裁员项目管理
 辞退面谈五步法
 离职中的工作交接
 离职中的员工关系管理
第八节 内部招聘-人才培养体系构建
 职业选择的四个阶段
 XX公司管理干部选拔的方法
 XX公司管理序列通道学习地图
 XX公司管理者选拔的目的
 XX公司管理干部评审工作流程
 实战:拟定一份你公司干部选拔的方案
 XX公司专业技术序列人员选拔方法
 项目成果及要实现的目标
 XX公司任职资格工作整体安排
 XX公司专业技术序列评审工作流程
 各职位序列任职资格标准
 管理规范流程
 个人职业生涯如何跟企业通道对接
注:实际课程会与课程大纲稍有差异。

 

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