新法下的薪酬与个税筹划暨劳动用工风险控制

第一部分、新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制）
1.薪酬改革方案设计五步法介绍
2.薪酬设计依据
3.薪酬解决的根本问题是什么
4．基本工资与绩效工资组合模式的设计
（1）岗位工资设计操作步骤与方法
（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
（3）年度工资总额与月度工资总额控制操作步骤与方法
（4）高管人员的年薪设计
5．销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
6.薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用;
7.薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制;

第二部分：《新法新规》之下企业劳动用工管理重点、难点、疑点及其争议防范与处理
1.《工资条例》立法动态，拟解决的工资分配中的主要问题；
2.用人单位薪酬制度的调整以及劳动合同必备条款中工资内容的设计；
3.《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等方面规定的解读；
4.《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资等方面规定的解读；
5.劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；
6.常见工资支付和社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧；
7.违法拖欠工资、延长工作时间等的法律责任及行政处理；
8.劳动保障部门监督检查工资、工时、休假政策应注意的问题；

第三部分：工资、工时、休假及加班管理风险控制
1.企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险;
2.法律对加班有什么限制?超时加班的法律风险, 加班违反工时制度的法律后果有哪些；
3.计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用;
4.企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务;
5.加班加点的工资计算口径与工资支付;
6.加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼
7.各类假期的规定及其法律适用；
8.各类假期工资支付的规定及相关问题处理。

第四部分《个税法》、《社保法》重点条款解读与应对
一、个税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制
1、工资、社会保险、税收典型风险及风险控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效应用
3、按月均衡发放工资的节税策略
4、工资薪金收入福利化或转为企业经营费用
5、工资薪金与劳务报酬相互转化的节税策略
二、《社会保险法》及新政策方向解读
1、现行五大社会保险：养老、工伤、生育、医疗、失业等保险的新要求及新规定；
2、员工个人跨地区就业的，保险关系如何转移？
3、员工退休时，基本养老金标准和缴费年限有什么关系？
4、新《社会保险法》跨地区就业缴费年限如何累计计算？
5、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
6、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
7、新《社会保险法》下如何正确计算工龄？
8、企业“女职工”和“女干部”的认定方法，退休年龄等纠纷如何处理？  

华东政法大学法律系法律硕士
世界500强企业上海汽车集团股份有限公司（600104）企业法律顾问
高级经济师、高级培训师
人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专家
央视法律频道CCTV12《法律讲堂》特邀客座教授。

工作经历：
苏老师长期服务在世界500强上海汽车集团股份有限公司（600104），从事人力资源管理及法律事务领导工作，积累了大量的企业经济法律及人力资源管理实务经验。曾服务于上海通用汽车有限等公司、上海汇众汽车制造公司，担任法律事务部及人力资源部总监，曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近300多家中外企事业单位提供各类企业实务培训或编写相关教材。
苏老师开设了《人力资源管理系列培训》、《集团公司内部控制与风险管理》、《公司法人治理》、《企业商事合同的法律风险防范》、《公司知识产权的保护》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》、课程等30余门经典培训课程，受到广大企事业单位的普遍好评。
主讲课题：
实战招标操作实务
企业人事法律风险防范与和相关新法新规解读
现代公司法人治理及规范运作
非人力资源经理的人力资源管理
人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写
劳动关系管理
新个税社保人力资源应对
《公司法》解读与企业依法治企规范运作
中小企业经济合同风险防范
企业经济合同签订中的误区与法律实用技巧
采购项目管理及法律风险防范
企业用工成本降低与人事风险管控 

• PPP项目实施与风险控制

   

  1、当前最新PPP相关政策体系及解读；2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同；3、现阶段PPP实施的机遇与挑战；4、PPP项目合同、投融资合同、工程建设合同、运营和服务合同等各模块核心条款设计；5、PPP项目风险类型识别、风险管控及控制措施；6、PPP项目动态股权结构设计与调整；7、..

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• 个人营销与风险控制

   

  第一单元：个人贷款业务营销新策略一、客户开发的4论1.再难的事有做成的 结果论2.没有一件事是容易的 过程论3.关系层次,决定做事的效果 人本论4.人的素质决定事的成败 素质论二、个人贷款客户营销策略1.营销管理 布局2.重点策略 高度3.营销技巧 执行4.营销价值 效果1)..

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• 国际采购谈判与风险控制

   

  一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..

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• 危险源辨识与风险控制

   

  一、树立正确的安全意识1.1 我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；1.2 中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享：史上“最牛”校长1.5别躺在“极低概率”上睡大觉1.6安全要从&l..

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• 客户信用管理与风险控制

   

  一、信用管理基础以及信用理念介绍（一）信用与商业信用及其发展1）信用的概念及其特点 2）信用销售的发展 （二）信用风险的来源及其防范1）显性风险 2）隐性风险（三）信用管理价值链1）6大环节 3）4大系统 3）3点控制 （四）信用管理的目标及职能1）信用管理的目标 2）信用管理的5大职能（五）信用客户的范畴及其控制..

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• 应收款管理与信用风险控制

   

  一、应收账款的管理的必要性应收账款-赊销行为的表现形式应收账款本质上是商业信用我国信用环境状况分析应收账款管理迫在眉睫二、建立销售业务与收款管理内部控制体系会计不相容岗位分离制度销售与收款管理手段和方法企业销售与收款政策应收账款管理目标三、应收账款分析及管理方法收款成本分析财务指标分析分析评价方..

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