课程名称：从专业走向管理—企业中层干部管理觉察工作坊
主讲老师：姚冉 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 课程导入——三个思考 1.1.三个思考 我是谁（本我职责思考） 我从哪里来？（环境思考：变革时代企业的管理之变） 我要去哪（未来的思考：我未来的样子） 1.2.企业管理人的属性越发被凸显（案例..

课程名称：基于Python的项目实战
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：基于Python的 项目实战 一级 二级 细节 任务1 (前期 准备) 安装与配置(概述) JDK1.8 Python3.6 IDEA与STS MariaDB Linux pip python2与3差别..

课程名称：国有企业劳动用工管理法律风险防控
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：一、正确认识国有企业劳动用工管理的意义 （一）保障企业员工的合法权益不受侵害,提高员工工作的积极性，力争双赢 （二）实现人力资源的优势最大化,确保企业优效运转 （三）正确处理企业与员工的关系,增加员工的向心力和凝聚力,促进企业..

课程名称：高效销售辅导技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：销售管理的挑战 15分 •内容讲解 •引导活动 ..

课程名称：“四步为师”：互动学习活动设计技术
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：一、“4有”体验式教学方法模型设计 （一）“有氛围”：营造学习氛围的3个关键 （二）“有关系”：建立师生关系的4个技巧 （三）“有组织&rdq..

课程名称：拯救零温度的课堂——引导技术
主讲老师：戴耀 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识引导技术（促动技术） 导入活动：两两促动卡 一、认识促动技术 1. 三个与促动有关的定义 2. 九种促动技术的主要作用 3. 什么是培训促动师 二、促动三招提升课堂温度 1. 参与——聚..

课程名称：企业训练技术
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：训练执行者角色认知 1.训练执行者的角色分析 2.训练执行者的核心目标 3.训练执行者的职责厘定 1)第一阶段：建立信任，给出结果 2)第二阶段：导入团队，各司其职 3)第三阶段：优化制度，保障推进 4)第四阶段..

课程名称：新任管理者快速赋能：角色转变和工作方法
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、承上启下的中基层管理者 1、从自己能干到承上启下促团队 2、理解上级目标，引导团队共识 3、管理者责任：定计划，分任务，盯过程，保结果 二、发挥团队产能的管理方法和工具 1、从盘点开始，规划任务和分工 2、应用练习：一个..

课程名称：行动学习之复盘
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：一. 什么是复盘？ 1.复盘的由来 2.复盘的关键成功要素 3.复盘的本质与精髓 4.复盘的价值与意义 5.复盘的应用及案例：活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘 二.复盘的性质和心态：了解复盘与人、认知思维方式等 1.善..

课程名称：Python RPA机器流程自动化
主讲老师：傅一航 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：RPA基础知识 目的：掌握基本的Python编程思想与编程语句，熟悉常用数据结构的操作 1、RPA基本概念 2、RPA应用场景 3、RPA实现的种类 浏览器自动化 网页接口自动化 ..

课程名称：“5G无线网络规划”培训大纲
主讲老师：胡国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：5G系统概述（0.5小时） 1、 5G概述 2、 移动通信技术演进规律 3、 4G/4.5G/5G标准主要技术特征 4、 移动通信技术愿景和路标 5、 小结 第二章：5G无线网络原理（1小时） 1、 5G总体介..

课程名称：让热情转化为效能 ——新员工的第一堂自我教练课
主讲老师：丁继彪 培训天数：1 天
课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析 第二章节：认知篇-职场人的身份定位 身份定位重要性：系统逻辑发展六层级 基于身份定位的..

课程名称：打造卓越团队的三大核心能力
主讲老师：李晓雪 培训天数：2 天
课程简介：模块一：团队执行 1、人才盘点 1)明确业务发展所需要的人才标准 2)人才盘点的九宫格模型 3)针对不同人才，匹配相应的发展策略，优化团队的人才梯队 2、目标管理 1)目标设定的SMART法则 2)目标背后的价值探询 3..

课程名称：敏捷课程开发设计与开发
主讲老师：邓世超 培训天数：2 天
课程简介：第一天：课程设计 导入:什么是课程设计与课程开发 1.讨论：完成“平安金融大大厦”需要几个步骤 2.课程设计与开发和建筑设计与施工有什么样的联系 3.课程设计蓝图与课程开发资料包 4.课程设计与开发5步..

课程名称：主管、经理全面管理技能提升
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：一、主管、经理的角色认知与职业化塑造 主管、经理的角色认知与职责 主管、经理的责任与正向思考的态度 主管、经理的能力要求和素质模型 彼得效应：从技术走向管理的管理者常犯的错误 职业化的内涵 职业技能 职业形象 职业意识 ..

课程名称：新动能——知识型团队管理
主讲老师：陈松 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：走近知识型员工 知识价值与VUCA（乌卡）时代 案例研讨：为什么现在的员工越来越难管？ 知识型员工的八大特征 较高素质与专长 自我价值感强烈 注重成就和精神激励 高..

课程名称：高级行政管理特训
主讲老师：祁娜 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：行政管理者“高效焦点解决SF+新思维”构建 （SF+新思维带来深度思考） 一、行政管理者的角色认知 （案例解析） 1. 职业行政管理者的角色定位 2. 九段“行政达人”的..

课程名称：科技创新项目申报与创新成果提炼
主讲老师：乔记平 培训天数：1 天
课程简介：第一节：科技创新的相关政策解读 一、国家相关政策 二、企业相关政策 第二节：可申报项目类别梳理 一、政府支持项目类别梳理 二、行业系统内支持项目类别梳理 三、关注的项目申报信息 1、项目申报要求（申报企业资格、以及人员要求..

课程名称：新能源场站全生命周期运维管理模式培训课纲
主讲老师：郭卫国 培训天数：1 天
课程简介：模块一：项目全生命周期管理 1.全生命周期管理的概念 2.全生命周期管理的意义 3.全生命周期管理的评价 4.项目全生命周期管理分解 5.项目的四个生命管理周期 6.影响项目过程的五大要素 7.项目全生命周期管理模式 8..

课程名称：谁是谈判高手-下
主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天
课程简介：确定谈判策略 了解谈判原则 了解谈判目的 明确谈判目的 决定备选方案 了解并确定谈判要求 采购谈判团..

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